8 General Business courses

Kính gửi Quý Doanh nghiệp Bên cạnh sức mạnh Tài chính, Nhân tài là một trong những yếu tố chủ chốt quyến định đến sự thành bại của doanh nghiệp, để có được một đội ngũ nhân lực đủ tâm, đủ tầm để thực hiện hoá các chiến lược kinh doanh luôn là nỗi trăn trở của bất kỳ lãnh đạo doanh nghiệp nào. Trong tiến trình xây dựng đội ngũ nhân lực hiệu quả cho doanh nghiệp, việc tìm kiếm, sàng lọc, phân loại, đánh giá ứng viên trong quá trình tuyển dụng luôn là thách thức cho bất kỳ đội ngũ tuyển dụng và tìm kiếm nhân tài trong doanh nghiệp. Với cơ hội tiếp nhận sự chia sẻ kinh nghiệm trực tiếp từ Ông Ngô Đình Đức – Tổng Giám đốc Công ty CP Tư vấn POCD - Chuyên gia Tư vấn Quản trị Nhân sự hàng đầu tại Việt Nam, Ông Đức thông qua Khóa Đào tạo về “Bí Quyết "Săn Đầu Người" theo phương pháp Competency Based Interview (CBI) dành cho các thợ săn thiện chiến, chia sẻ các cách thức, kinh nghiệm, tuyệt chiêu và phương pháp CBI cho người làm công tác tuyển dụng/đánh giá của doanh nghiệp cách thức “Hunter” của các công ty “Săn đầu người” nổi tiếng trên thị trường # Lợi ích đào tạo Nắm rõ mục đích và vai trò quan trọng của một hệ thống tuyển dụng đúng đối tượng Keywords sàng lọc đúng ứng viên phù hợp cho từng đối tượng Xác lập khung tiêu chuẩn năng lực cho vị trí tuyển dụng Xây dựng ma trận phỏng vấn đánh giá cho từng vị trí Áp dụng mô thức STAR để phỏng vấn thu thập thông tin ứng viên Đọc tính cách ứng viên bằng công cụ đánh giá DISC để tìm ra “động lực” của ứng viên hợp với công việc và văn hoá hông ty Phương pháp đánh giá năng lực, đánh giá hiệu quả và xếp loại ứng viên dựa theo khung năng lực CBI Cách tổ chức phỏng vấn/tuyển dụng hiệu quả # Nội dung đào tạo Phần 1: Hunter theo mục tiêu Hệ thống tuyển dụng/hunter hiệu quả Phân tích công việc tìm keywords trên Job description và Job posting Ma trân phỏng vấn các cấp độ Sàng lọc thông tin ứng viên đầu vào Tìm hiểu tính cách ứng viên qua DISC để phát hiện “động lực” và tính phù hợp cho từng vị trí Phân tích và đánh giá năng lực ứng viên theo khung năng lực CBI Phần 2: Mô hình phỏng vấn/đánh giá tuyển dụng STAR Cách đặt câu hỏi theo mô thức STAR Đánh giá kiến thức chuyên môn và Kỹ năng Thực hành thu thập STAR Đánh giá Động lực của ứng viên qua tinh cách và biểu hiện ứng viên Phần 3: Các cách tổ chức phỏng vấn tuyển dụng theo đối tượng Các bước thực hiện Phỏng vấn nhóm Phỏng vấn hội đồng Phỏng vấn mô phỏng Thực hành nhóm Phân tích và đánh giá xếp loại ứng viên ÔNG NGÔ ĐÌNH ĐỨC CHUYÊN GIA TƯ VẤN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ NHÀ SÁNG LẬP POCD Ông Đức đã trải qua các chương trình đào tạo quốc tế: The Extraordinary Leader Facilitator Certification – Zenger & Folkman International – USA, 2015 Balanced Scorecard Professional Certification - Balanced Scorecards Institutes – USA, 2014 Rethinking HR & Talent Certification - Prof. Dave Ulrich - PACE, 2011 Train The Trainer Certification - Extended DISC Finland, 2011 Ông Đức có sự am hiểu và tầm nhìn về chiến lược doanh nghiệp, tổ chức doanh nghiệp và chiến lược thị trường - sản phẩm - khách hàng. Từng kinh qua những vai trò khác nhau từ án hàng, quản lý dự án, GĐ Phát triển Kinh doanh rồi TGĐ Doanh nghiệp giúp cho quan điểm của ông thực tế, hài hòa và gần gũi hơn với doanh nghiệp. Ông Đức đã tham gia vào các dự án tư vấn & đào tạo cho Trường Hải Ôtô, Eximbank, Nhựa Tân Tiến, Âu Á Trading, Dược Hoàng Long, Bến Thành TSC, Bến Thành Tourist, Mobifone, Tasco, Tổng CT Thăng Long, Thuốc lá Thăng Long, Bắc Phương, Bao bì nhôm New Toyo,Tasco, Vinasoy, Cát Lợi, Saigon COOP, VSIP… Ông đặc biệt phù hợp cho các dự án liên quan đến chiến lược doanh nghiệp và việc triển khai cụ thể vào cơ cấu tổ chức, các hệ thống quản trị điều hành và các hệ thống nhân sự. Ông cũng thường xuyên xuất hiện trên các phương tiện truyền thông với vai trò chuyên gia quản trị nhân sự, quản trị hiệu quả công việc và hệ thống Thẻ điểm cân bằng BSC

Để đảm bảo tồn tại và phát triển trong bối cảnh kinh tế vĩ mô không ngừng biến động và đặc biệt là giai đoạn suy giảm tăng trưởng, việc xác định và áp dụng hiệu quả các chiến lược tài chính là một yêu cầu thiết yếu đối với các doanh nghiệp.  Chiến lược tài chính sẽ bao gồm các quyết định được đưa ra một cách đồng thời, liên quan đến chi phí và cơ cấu vốn; rủi ro tài chính; hiệu quả dự án đầu tư; giá trị doanh nghiệp trong hoạt động mua bán sáp nhập;…  Qua đó giúp công ty đạt được các mục tiêu hoạt động cũng như triển khai thành công các chiến lược phát triển. Chương trình  Chiến Lược Tài Chính Doanh Nghiệp  do CFO Việt Nam tổ chức được xây dựng theo hướng trang bị cho học viên các công cụ và kỹ thuật tài chính thực tế giúp họ tự phân tích và phát triển chiến lược tài chính phù hợp cho doanh nghiệp của mình trong các tình huống kinh doanh khác nhau. Đối tượng tham dự: Thành viên Hội đồng Quản trị, Ban Giám đốc, Ban điều hành  Giám đốc Tài chính, Kế toán trưởng  Chuyên viên đầu tư.  Nhà đầu tư cổ phiếu. Nội dung khóa học: Chuyên đề 1: Chi phí vốn và cơ cấu vốn 1. Ứng dụng của chi phí vốn theo góc độ quản trị và đầu tư  2. Phương pháp xác định chí phí vốn bình quân gia quyền (WACC)  3. Một số vấn đề thực tế liên quan đến chi phí vốn chủ sở hữu  4. Bản chất và mục tiêu của cơ cấu vốn tối ưu  5. Các phương pháp xác định cơ cấu vốn tối ưu  6. Các quyết định về cơ cấu vốn trong thực tế  7. Case Study cơ cấu vốn tối ưu Chuyên đề 2: Thẩm định dự án đầu tư 1. Bản chất và phân loại dự án đầu tư  2. Quy trình và mục tiêu của thẩm định dự án  3. Nguyên tắc thẩm định dự án đầu tư Xác định các dòng tiền trong thẩm định dự án  4. Các phương pháp thẩm định dự án đầu tư phổ biến  5. Những vấn đề trong thực tế thẩm định dự án đầu tư  6. Case Study thẩm định dự án. Chuyên đề 3: Định giá doanh nghiệp 1. Hiểu về giá trị doanh nghiệp.  2. Quy trình định giá doanh nghiệp.  3. Phương pháp dòng tiền chiết khấu (DCF Valuation).  4. Phương pháp định giá tương đối (Relative Valuation).  5. Mô hình tài chính (Financial Modelling) trong định giá doanh nghiệp.  6. Case Study định giá doanh nghiệp.

Một nhà Quản lý bắt buộc cần phải có khả năng thấu hiểu và giao tiếp hiệu quả với đội ngũ.  Lý thuyết về hành vi con người thông qua DISC (công cụ trắc nghiệm tính cách – hành vi) sẽ giúp cho nhà Quản lý hiểu được căn cơ sự tiến triển hành vi và phong cách của mỗi cá nhân nhằm áp dụng vào cuộc sống bản thân và đặc biệt là ứng dụng trong quá trình quản trị nhân sự hiệu quả của tổ chức. Một cách rõ ràng, nếu chúng ta hiểu được bản thân và các đồng nghiệp có các điểm sở trường và sở đoản khác nhau  từ vô thức , chúng ta sẽ dễ dàng ứng dụng vào công tác tuyển dụng, bô trí, giao việc, đào tạo và xây dựng đội nhóm dựa trên từng yêu cầu và hoàn cảnh cụ thể, và chắc chắn rằng chúng ta sẽ tối ưu hoá khả năng làm việc, giao tiếp và phát triển của từng thành viên trong tổ chức. Chương trình được đúc kết thông qua kinh nghiệm thực tế của Giảng viên Ngô Đình Đức, Chuyên Gia trong lĩnh vực Quản trị Nhân Sự và Tư vấn chính tại nhiều Doanh nghiệp lớn hàng đầu tại Việt Nam, sẽ giúp học viên áp dụng NGAY vào công tác quản trị nhân sự hiện đại hiệu quả tại Doanh nghiệp. Mục tiêu của Khóa học: Giúp hiểu được hành vi cá nhân của bản thân và của đồng nghiệp nhằm tối đa hoá cách thức giao tiếp, tương tác làm việc và tạo động lực trong quá trình làm việc hiệu quả; Tự đánh giá hành vi của cá nhân; Giáo tiếp hiệu quả trong tổ chức; Ứng dụng DISC trong việc tuyển dụng, giao việc và xây dựng đôi nhóm; Ứng dụng trong việc đào tạo và kèm cặp nhân viên; Ứng dụng trong việc xây dựng đội nhóm, văn hoá doanh nghiệp.

Báo cáo tài chính  được ví như  bức tranh phản ánh “ sức khỏe ” và thực trạng tài chính thể hiện thành quả của hoạt động sản xuất kinh doanh, là "thước đo" năng lực của đội ngũ điều hành, qua đó phản chiếu giá trị thực của một doanh nghiệp. Có rất nhiều thủ thuật và các kỹ thuật nhằm “tô hồng” bức tranh tài chính để có những “chỉ số đẹp" và bóp méo bản chất các giao dịch không phải là vấn đề mới mà hành vi gian lận khi lập báo cáo tài chính đã có lịch sử tồn tại lâu đời và đang liên tục diễn ra. Trong môi trường kinh doanh bất định và liên tục biến đổi, việc cập nhật các kỹ năng, chuyên môn là phần không thể thiếu của công việc đầu tư. Ðã tới lúc nhà đầu tư học cách bắt bài và nhận diện các kỹ thuật “gian lận” để có được cái nhìn chân thực nhất về hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đồng thời hạn chế tối đa rủi ro cho khoản đầu tư của mình. Thấu hiểu được được thực trạng trên, Chương trình đào tạo đặc biệt: “ Kỹ thuật Phát hiện Gian Lận Báo Cáo Tài Chính ”. Bằng kinh nghiệm tích lũy hơn 30 năm trong lĩnh vực Kiểm toán, Ông Đặng Xuân Cảnh, TGĐ của RSM Việt Nam sẽ chia sẻ những  “bí quyết”  qua đó Quý Anh/Chị sẽ hoàn toàn tự tin để bắt bài và phát hiện các yếu tố gian lận cả khi phải đối diện với những Báo cáo Tài chính được cho là chuẩn bị công phu nhất. ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ: Giám đốc Tài chính; Chủ doanh nghiệp; Các cổ đông; Hội đồng thành viên; Hội đồng quản trị; Nhà đầu tư; Ban kiểm soát; Và các cá nhân có quan tâm NỘI DUNG ĐÀO TẠO: Nhìn nhận gian lận trong lập BCTC; “làm bừa” hoặc “cố tình làm sai” Phân tích các nguyên nhân dẫn đến gian lận trong việc lập BCTC 10 loại gian lận thường gặp về doanh thu 08 gian lận thường gặp về hàng tồn kho 04 gian lận thường gặp về thuyết minh báo cáo tài chính Các lợi ích khi quản lý gian lận trong việc lập BCTC Các kỹ thuật thực tiễn trong phát hiện gian lận của BCT Các gian lận thường thấy khi ghi nhận các khoản mục bên phần “Tài sản” của BCĐKT Các gian lận thường thấy khi ghi nhận các khoản mục bên phần “Nguồn vốn” của BCĐKT; Những điều “hay quên” khi lập “Thuyết minh BCTC”; Thảo luận các tình huống thực tế tại doanh nghiệp. GIẢNG VIÊN: ÔNG ĐẶNG XUÂN CẢNH DBA (US), MBA (UK), CPA (Aust), VACPA, VTCA Tổng Giám đốc Công ty TNHH Kiểm toán và Tư vấn RSM Việt Nam Thành viên Ban Chấp hành Hội Kiểm toán viên hành nghề Việt Nam (VACPA) Hội viên Hội Kiểm toán viên hành nghề CPA Australia Thành viên Hội đồng Khoa học Kế toán và Kiểm toán của trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh và Trường Đại học Kinh tế Luật Tiến sỹ Quản trị kinh doanh (Mỹ) Chứng chỉ hành nghề Kiểm toán viên của Việt Nam và Úc, chứng chỉ hành nghề Đại lý thuế Ông Cảnh là một trong những Kiểm toán viên đầu tiên ở Việt Nam. Ông đã có hơn 33 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực tài chính, kế toán, và trong đó hơn 8 năm giữ cương vị là Phó Giám đốc phụ trách Kiểm toán và Tư vấn Thuế của một công ty kiểm toán lớn hàng đầu của Bộ Tài chính, sau đó, ông Cảnh được mời về làm Trưởng phòng Tư vấn Thuế cho một tập đoàn kiểm toán hàng đầu thế giới trước khi gia nhập vào RSM Việt Nam với vị trí Tổng Giám đốc. Ông Cảnh là thành viên của Hội đồng Khoa học Kế toán và Kiểm toán của trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh, thành viên Ban Chấp hành Hội Kiểm toán viên hành nghề Việt Nam (VACPA). Ông Cảnh tham gia tích cực vào công tác giảng dạy kế toán, tài chính của nhiều trường đại học, Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI), Hội Kế toán Tp HCM, Hội kiểm toán viên hành nghề VACPA. Đảm trách công tác tư vấn, huấn luyện cho đội ngũ tài chính kế toán của nhiều tập đoàn đa quốc gia đang có mặt tại Việt Nam như đặc biệt là các khóa học về hợp nhất báo cáo tài chính: Saigon Toursit, Tổng Công ty Bến Thành, Công ty Cổ phần Tập đoàn Hoàng Long, Tổng Công ty Phú Cường, Trường Hải Auto, Sonadezi, Mai Linh… Ông Cảnh đã phối hợp với CFO Việt Nam tổ chức nhiều buổi hội thảo, đào tạo thu hút hàng ngàn doanh nghiệp tham gia.

Kết quả nghiên cứu của Hiệp hội Nhân Sự USA và khảo sát ý kiến từ Cộng đồng Quản lý Nhân Sự hàng đầu tại Việt Nam đều khẳng định giá trị và tầm quan trọng đặc biệt của hệ thống Mô Tả Công Việc trong Doanh nghiệp. Hệ thống này đã giúp công tác: TUYỂN DỤNG, GIAO VIỆC, ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ, ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN đạt được kết quả vượt trội. Phần lớn giới lãnh đạo Doanh nghiệp và cấp Quản lý sẽ ngạc nhiên khi biết được mức độ quan trọng và tính trọng tâm ưu tiên cần phải có của hệ thống mô tả công việc trong Doanh nghiệp:  Xếp thứ 1, chiếm 89%: Hệ thống Mô tả công việc rõ ràng (Job Description) Xếp thứ 2, chiếm 83%: Hệ thống Mục tiêu công ty (Company Goals) Xếp thứ 3, chiếm 82%: Chính sách công việc và phúc lợi linh hoạt (Work & Benefits Flexible) Xếp thứ 4, chiếm 71%: Hệ thống thưởng hiệu quả (Rewards System) Xếp thứ 5, chiếm 64%: Chính sách thưởng cạnh tranh (Incentive Competitive) Xếp thứ 6, chiếm 44%: Hệ thống quản lý hiệu quả (KPI System) Xếp thứ 7, chiếm 31%: Khung hoa hồng bán hàng (Incentive Scheme) Thực tế hiện nay tại đa số các Doanh nghiệp Việt Nam, Quản lý cấp trung không sử dụng hệ thống mô tả công việc (MTCV) để giao việc hiệu quả và sử dụng các thông tin trong MTCV để chọn ra các tiêu chí đánh giá KPI nhân viên, cũng như chưa biết ứng dụng MTCV trong việc đề ra các chương trình đào tạo kiến thức và kỹ năng cho nhân viên dẫn đến NHÂN VIÊN KHÔNG LÀM VIỆC HIỆU QUẢ VÀ THƯỜNG XUYÊN NGHỈ VIỆC. Phòng Quản lý Nhân sự thì chưa hiểu được cách thức và phương pháp đúng để xây dựng hệ thống MTCV trong Doanh nghiệp, dẫn đến hậu quả nhân viên không nắm được các mục tiêu công việc và chưa hiểu chức năng – nhiệm vụ cụ thể của mình trong tổ chức. Với kinh nghiệm thực tiễn chuyên sâu trong quản trị doanh nghiệp và tư vấn triển khai thành công cho hàng trăm doanh nghiệp lớn, tập đoàn, những chia sẻ thực tế, dễ hiểu từ  Ông Ngô Đình Đức – Chuyên gia Tư vấn Quản trị Nhân sự hàng đầu tại Việt Nam  thông qua khóa đào tạo  “PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC”  chắc chắn sẽ giúp các Học viên hoàn toàn tự tin giải quyết nhanh chóng các vấn đề vướng mắt bằng một phương pháp trực quan và công cụ đơn giản. Bên cạnh đó, Ông Đức cũng sẽ chia sẻ đến Học viên cách thức tổ chức quản lý hệ thống Nhân sự hiệu quả qua ứng dụng Mô tả công việc để kết nối và phát triển các hệ thống quản trị nhân sự theo mô hình 3P’s, KPI rất thiết thực. Lợi ích tham gia khóa đào tạo KHÁM PHÁ BÍ QUYẾT xây dựng mô tả công việc của các công ty Tư vấn Nhân sự hàng đầu. NẮM BẮT PHƯƠNG PHÁP ma trận trong Phân tích Chức Năng – Nhiệm vụ để hình thành các trách nhiệm công việc trong mô tả công việc dễ dàng. THỰC HÀNH TRỰC TIẾP thực tế để xây dựng được Mô tả công việc cho từng vị trí TIẾP NHẬN BIỂU MẪU Mô tả công việc thực tiễn đang áp dụng trong quản trị nhân sự của các công ty Nhân sự hàng đầu thế giới THAM KHẢO CÔNG CỤ và dữ liệu hơn 1.600 Mô tả công việc đang chuẩn hoá tại USA Nội dung đào tạo Những vấn đề trở ngại của hệ thống Mô tả công việc Phân tích công việc Quy trình phân tích công việc Các phương pháp phân tích công việc theo ma trận RACIS Thực hành phân tích công việc Vai trò Mô tả công việc trong quản lý con người Thực hành viết Mô tả công việc Sử dụng công cụ hiện đại để viết nhanh một Mô tả công việc trong vòng 01 giờ GIẢNG VIÊN: ÔNG NGÔ ĐÌNH ĐỨC TỔNG GIÁM ĐỐC POCD – CHUYÊN GIA TƯ VẤN NHÂN SỰ Ông Đức đã trải qua các chương trình đào tạo quốc tế: The Extraordinary Leader Facilitator Certification – Zenger & Folkman International – USA, 2015 Balanced Scorecard Professional Certification – Balanced Scorecards Institutes – USA, 2014 Rethinking HR & Talent Certification – Prof. Dave Ulrich – PACE, 2011 Train The Trainer Certification – Extended DISC Finland, 2011.  Ông Đức có sự am hiểu và tầm nhìn về chiến lược doanh nghiệp, tổ chức doanh nghiệp và chiến lược thị trường – sản phẩm – khách hàng. Từng kinh qua những vai trò khác nhau từ án hàng, quản lý dự án, GĐ Phát triển Kinh doanh rồi TGĐ Doanh nghiệp giúp cho quan điểm của ông thực tế, hài hòa và gần gũi hơn với doanh nghiệp. Ông Đức đã tham gia vào các dự án tư vấn & đào tạo cho Trường Hải Ôtô, Eximbank, Nhựa Tân Tiến, Âu Á Trading, Dược Hoàng Long, Bến Thành TSC, Bến Thành Tourist, Mobifone, Tasco, Tổng CT Thăng Long, Thuốc lá Thăng Long, Bắc Phương, Bao bì nhôm New Toyo,Tasco, Vinasoy, Cát Lợi, Saigon COOP, VSIP… Ông đặc biệt phù hợp cho các dự án liên quan đến chiến lược doanh nghiệp và việc triển khai cụ thể vào cơ cấu tổ chức, các hệ thống quản trị điều hành và các hệ thống nhân sự. Ông cũng thường xuyên xuất hiện trên các phương tiện truyền thông với vai trò chuyên gia quản trị nhân sự, quản trị hiệu quả công việc và hệ thống Thẻ điểm cân bằng BSC. Thời gian đào tạo: 02 buổi (6h)

Giới thiệu  Hợp đồng kinh tế  giữ vai trò đặc biệt quan trọng trong  sự tồn tại, phát triển  của Doanh nghiệp. Việc xem xét để chỉnh sửa nâng cao chất lượng của hợp đồng kinh tế trước khi tiến hành ký kết nhằm  khắc phục những sơ hở, thiếu sót của hợp đồng, hạn chế tranh chấp  xảy ra sẽ giúp Doanh nghiệp tránh được những thiệt hại hàng chục, hàng trăm triệu, thậm chí hàng tỷ đồng hoặc những hậu quả khác không thể lường hết được. Tham gia chuyên đề  “KINH NGHIỆM XEM XÉT HỢP ĐỒNG và KỸ THUẬT XỬ LÝ CÁC VẤN ĐỀ TRANH CHẤP ” sẽ giúp Anh/Chị hoàn toàn tự tin khi phê duyệt thông qua Hợp đồng kinh tế trước khi ký kết. Mục tiêu  Sau khi hoàn thành chương trình, học viên có thể: Hoàn toàn tự tin khi xem xét, đánh giá một hợp đồng từ các yếu tố pháp lý khác nhau; Biết cách tập trung vào những điều khoản quan trọng của hợp đồng khi xem xét hay thương lượng; Hiểu rõ những rủi ro trong quá trình đàm phán ký kết hợp đồng, xét từ góc độ quy trình hình thành hợp đồng, thời điểm hợp đồng có hiệu lực và rủi ro được chuyển giao; Nắm vững các dạng tranh chấp, biết cách phòng ngừa rủi ro và giải quyết tranh chấp nếu xảy ra. Đối tượng  Chủ doanh nghiệp; Hội đồng thành viên; Hội đồng quản trị; Ban Giám đốc; Ban điều hành; Cán bộ quản lý trung; Các cá nhân khác có quan tâm. Nội dung đào tạo PHẦN 1: KINH NGHIỆM XEM XÉT HỢP ĐỒNG 1. Các vấn đề quan trọng liên quan đến hợp đồng; 2. Những vấn đề cần lưu ý khi xem xét Hợp đồng; 3. Các bài tập/tình huống thực hành. PHẦN 2: KỸ THUẬT XỬ LÝ CÁC VẤN ĐỀ TRANH CHẤP 1. Hiểu về tranh chấp Hợp đồng; 2. Những cách tiếp cận giải quyết tranh chấp hiện nay; 3. Các loại tranh chấp về hợp đồng và giải pháp xử lý; 4. Xử lý tình huống thực tế.