Kính gửi Quý Doanh nghiệp
Bên cạnh sức mạnh Tài chính, Nhân tài là một trong những yếu tố chủ chốt quyến định đến sự thành bại của doanh nghiệp, để có được một đội ngũ nhân lực đủ tâm, đủ tầm để thực hiện hoá các chiến lược kinh doanh luôn là nỗi trăn trở của bất kỳ lãnh đạo doanh nghiệp nào. Trong tiến trình xây dựng đội ngũ nhân lực hiệu quả cho doanh nghiệp, việc tìm kiếm, sàng lọc, phân loại, đánh giá ứng viên trong quá trình tuyển dụng luôn là thách thức cho bất kỳ đội ngũ tuyển dụng và tìm kiếm nhân tài trong doanh nghiệp.
Với cơ hội tiếp nhận sự chia sẻ kinh nghiệm trực tiếp từ Ông Ngô Đình Đức – Tổng Giám đốc Công ty CP Tư vấn POCD - Chuyên gia Tư vấn Quản trị Nhân sự hàng đầu tại Việt Nam, Ông Đức thông qua Khóa Đào tạo về “Bí Quyết "Săn Đầu Người" theo phương pháp Competency Based Interview (CBI) dành cho các thợ săn thiện chiến, chia sẻ các cách thức, kinh nghiệm, tuyệt chiêu và phương pháp CBI cho người làm công tác tuyển dụng/đánh giá của doanh nghiệp cách thức “Hunter” của các công ty “Săn đầu người” nổi tiếng trên thị trường
# Lợi ích đào tạo
Nắm rõ mục đích và vai trò quan trọng của một hệ thống tuyển dụng đúng đối tượng
Keywords sàng lọc đúng ứng viên phù hợp cho từng đối tượng
Xác lập khung tiêu chuẩn năng lực cho vị trí tuyển dụng
Xây dựng ma trận phỏng vấn đánh giá cho từng vị trí
Áp dụng mô thức STAR để phỏng vấn thu thập thông tin ứng viên
Đọc tính cách ứng viên bằng công cụ đánh giá DISC để tìm ra “động lực” của ứng viên hợp với công việc và văn hoá hông ty
Phương pháp đánh giá năng lực, đánh giá hiệu quả và xếp loại ứng viên dựa theo khung năng lực CBI
Cách tổ chức phỏng vấn/tuyển dụng hiệu quả
# Nội dung đào tạo
Phần 1: Hunter theo mục tiêu
Hệ thống tuyển dụng/hunter hiệu quả
Phân tích công việc tìm keywords trên Job description và Job posting
Ma trân phỏng vấn các cấp độ
Sàng lọc thông tin ứng viên đầu vào
Tìm hiểu tính cách ứng viên qua DISC để phát hiện “động lực” và tính phù hợp cho từng vị trí
Phân tích và đánh giá năng lực ứng viên theo khung năng lực CBI
Phần 2: Mô hình phỏng vấn/đánh giá tuyển dụng STAR
Cách đặt câu hỏi theo mô thức STAR
Đánh giá kiến thức chuyên môn và Kỹ năng
Thực hành thu thập STAR
Đánh giá Động lực của ứng viên qua tinh cách và biểu hiện ứng viên
Phần 3: Các cách tổ chức phỏng vấn tuyển dụng theo đối tượng
Các bước thực hiện
Phỏng vấn nhóm
Phỏng vấn hội đồng
Phỏng vấn mô phỏng
Thực hành nhóm
Phân tích và đánh giá xếp loại ứng viên
ÔNG NGÔ ĐÌNH ĐỨC CHUYÊN GIA TƯ VẤN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ NHÀ SÁNG LẬP POCD Ông Đức đã trải qua các chương trình đào tạo quốc tế:
The Extraordinary Leader Facilitator Certification – Zenger & Folkman International – USA, 2015
Balanced Scorecard Professional Certification - Balanced Scorecards Institutes – USA, 2014
Rethinking HR & Talent Certification - Prof. Dave Ulrich - PACE, 2011
Train The Trainer Certification - Extended DISC Finland, 2011
Ông Đức có sự am hiểu và tầm nhìn về chiến lược doanh nghiệp, tổ chức doanh nghiệp và chiến lược thị trường - sản phẩm - khách hàng. Từng kinh qua những vai trò khác nhau từ án hàng, quản lý dự án, GĐ Phát triển Kinh doanh rồi TGĐ Doanh nghiệp giúp cho quan điểm của ông thực tế, hài hòa và gần gũi hơn với doanh nghiệp. Ông Đức đã tham gia vào các dự án tư vấn & đào tạo cho Trường Hải Ôtô, Eximbank, Nhựa Tân Tiến, Âu Á Trading, Dược Hoàng Long, Bến Thành TSC, Bến Thành Tourist, Mobifone, Tasco, Tổng CT Thăng Long, Thuốc lá Thăng Long, Bắc Phương, Bao bì nhôm New Toyo,Tasco, Vinasoy, Cát Lợi, Saigon COOP, VSIP…
Ông đặc biệt phù hợp cho các dự án liên quan đến chiến lược doanh nghiệp và việc triển khai cụ thể vào cơ cấu tổ chức, các hệ thống quản trị điều hành và các hệ thống nhân sự. Ông cũng thường xuyên xuất hiện trên các phương tiện truyền thông với vai trò chuyên gia quản trị nhân sự, quản trị hiệu quả công việc và hệ thống Thẻ điểm cân bằng BSC
02 buổi
Short-term
Kính gửi Quý Doanh nghiệp
Bên cạnh sức mạnh Tài chính, Nhân tài là một trong những yếu tố chủ chốt quyến định đến sự thành bại của doanh nghiệp, để có được một đội ngũ nhân lực đủ tâm, đủ tầm để thực hiện hoá các chiến lược kinh doanh luôn là nỗi trăn trở của bất kỳ lãnh đạo doanh nghiệp nào. Trong tiến trình xây dựng đội ngũ nhân lực hiệu quả cho doanh nghiệp, việc tìm kiếm, sàng lọc, phân loại, đánh giá ứng viên trong quá trình tuyển dụng luôn là thách thức cho bất kỳ đội ngũ tuyển dụng và tìm kiếm nhân tài trong doanh nghiệp.
Với cơ hội tiếp nhận sự chia sẻ kinh nghiệm trực tiếp từ Ông Ngô Đình Đức – Tổng Giám đốc Công ty CP Tư vấn POCD - Chuyên gia Tư vấn Quản trị Nhân sự hàng đầu tại Việt Nam, Ông Đức thông qua Khóa Đào tạo về “Bí Quyết "Săn Đầu Người" theo phương pháp Competency Based Interview (CBI) dành cho các thợ săn thiện chiến, chia sẻ các cách thức, kinh nghiệm, tuyệt chiêu và phương pháp CBI cho người làm công tác tuyển dụng/đánh giá của doanh nghiệp cách thức “Hunter” của các công ty “Săn đầu người” nổi tiếng trên thị trường
# Lợi ích đào tạo
Nắm rõ mục đích và vai trò quan trọng của một hệ thống tuyển dụng đúng đối tượng
Keywords sàng lọc đúng ứng viên phù hợp cho từng đối tượng
Xác lập khung tiêu chuẩn năng lực cho vị trí tuyển dụng
Xây dựng ma trận phỏng vấn đánh giá cho từng vị trí
Áp dụng mô thức STAR để phỏng vấn thu thập thông tin ứng viên
Đọc tính cách ứng viên bằng công cụ đánh giá DISC để tìm ra “động lực” của ứng viên hợp với công việc và văn hoá hông ty
Phương pháp đánh giá năng lực, đánh giá hiệu quả và xếp loại ứng viên dựa theo khung năng lực CBI
Cách tổ chức phỏng vấn/tuyển dụng hiệu quả
# Nội dung đào tạo
Phần 1: Hunter theo mục tiêu
Hệ thống tuyển dụng/hunter hiệu quả
Phân tích công việc tìm keywords trên Job description và Job posting
Ma trân phỏng vấn các cấp độ
Sàng lọc thông tin ứng viên đầu vào
Tìm hiểu tính cách ứng viên qua DISC để phát hiện “động lực” và tính phù hợp cho từng vị trí
Phân tích và đánh giá năng lực ứng viên theo khung năng lực CBI
Phần 2: Mô hình phỏng vấn/đánh giá tuyển dụng STAR
Cách đặt câu hỏi theo mô thức STAR
Đánh giá kiến thức chuyên môn và Kỹ năng
Thực hành thu thập STAR
Đánh giá Động lực của ứng viên qua tinh cách và biểu hiện ứng viên
Phần 3: Các cách tổ chức phỏng vấn tuyển dụng theo đối tượng
Các bước thực hiện
Phỏng vấn nhóm
Phỏng vấn hội đồng
Phỏng vấn mô phỏng
Thực hành nhóm
Phân tích và đánh giá xếp loại ứng viên
ÔNG NGÔ ĐÌNH ĐỨC CHUYÊN GIA TƯ VẤN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ NHÀ SÁNG LẬP POCD Ông Đức đã trải qua các chương trình đào tạo quốc tế:
The Extraordinary Leader Facilitator Certification – Zenger & Folkman International – USA, 2015
Balanced Scorecard Professional Certification - Balanced Scorecards Institutes – USA, 2014
Rethinking HR & Talent Certification - Prof. Dave Ulrich - PACE, 2011
Train The Trainer Certification - Extended DISC Finland, 2011
Ông Đức có sự am hiểu và tầm nhìn về chiến lược doanh nghiệp, tổ chức doanh nghiệp và chiến lược thị trường - sản phẩm - khách hàng. Từng kinh qua những vai trò khác nhau từ án hàng, quản lý dự án, GĐ Phát triển Kinh doanh rồi TGĐ Doanh nghiệp giúp cho quan điểm của ông thực tế, hài hòa và gần gũi hơn với doanh nghiệp. Ông Đức đã tham gia vào các dự án tư vấn & đào tạo cho Trường Hải Ôtô, Eximbank, Nhựa Tân Tiến, Âu Á Trading, Dược Hoàng Long, Bến Thành TSC, Bến Thành Tourist, Mobifone, Tasco, Tổng CT Thăng Long, Thuốc lá Thăng Long, Bắc Phương, Bao bì nhôm New Toyo,Tasco, Vinasoy, Cát Lợi, Saigon COOP, VSIP…
Ông đặc biệt phù hợp cho các dự án liên quan đến chiến lược doanh nghiệp và việc triển khai cụ thể vào cơ cấu tổ chức, các hệ thống quản trị điều hành và các hệ thống nhân sự. Ông cũng thường xuyên xuất hiện trên các phương tiện truyền thông với vai trò chuyên gia quản trị nhân sự, quản trị hiệu quả công việc và hệ thống Thẻ điểm cân bằng BSC
Để đảm bảo tồn tại và phát triển trong bối cảnh kinh tế vĩ mô không ngừng biến động và đặc biệt là giai đoạn suy giảm tăng trưởng, việc xác định và áp dụng hiệu quả các chiến lược tài chính là một yêu cầu thiết yếu đối với các doanh nghiệp. Chiến lược tài chính sẽ bao gồm các quyết định được đưa ra một cách đồng thời, liên quan đến chi phí và cơ cấu vốn; rủi ro tài chính; hiệu quả dự án đầu tư; giá trị doanh nghiệp trong hoạt động mua bán sáp nhập;… Qua đó giúp công ty đạt được các mục tiêu hoạt động cũng như triển khai thành công các chiến lược phát triển.
Chương trình Chiến Lược Tài Chính Doanh Nghiệp do CFO Việt Nam tổ chức được xây dựng theo hướng trang bị cho học viên các công cụ và kỹ thuật tài chính thực tế giúp họ tự phân tích và phát triển chiến lược tài chính phù hợp cho doanh nghiệp của mình trong các tình huống kinh doanh khác nhau.
Đối tượng tham dự:
Thành viên Hội đồng Quản trị, Ban Giám đốc, Ban điều hành
Giám đốc Tài chính, Kế toán trưởng
Chuyên viên đầu tư.
Nhà đầu tư cổ phiếu.
Nội dung khóa học: Chuyên đề 1: Chi phí vốn và cơ cấu vốn
1. Ứng dụng của chi phí vốn theo góc độ quản trị và đầu tư 2. Phương pháp xác định chí phí vốn bình quân gia quyền (WACC) 3. Một số vấn đề thực tế liên quan đến chi phí vốn chủ sở hữu 4. Bản chất và mục tiêu của cơ cấu vốn tối ưu 5. Các phương pháp xác định cơ cấu vốn tối ưu 6. Các quyết định về cơ cấu vốn trong thực tế 7. Case Study cơ cấu vốn tối ưu
Chuyên đề 2: Thẩm định dự án đầu tư
1. Bản chất và phân loại dự án đầu tư 2. Quy trình và mục tiêu của thẩm định dự án 3. Nguyên tắc thẩm định dự án đầu tư Xác định các dòng tiền trong thẩm định dự án 4. Các phương pháp thẩm định dự án đầu tư phổ biến 5. Những vấn đề trong thực tế thẩm định dự án đầu tư 6. Case Study thẩm định dự án.
Chuyên đề 3: Định giá doanh nghiệp
1. Hiểu về giá trị doanh nghiệp. 2. Quy trình định giá doanh nghiệp. 3. Phương pháp dòng tiền chiết khấu (DCF Valuation). 4. Phương pháp định giá tương đối (Relative Valuation). 5. Mô hình tài chính (Financial Modelling) trong định giá doanh nghiệp. 6. Case Study định giá doanh nghiệp.
02 buổi
Short-term
Để đảm bảo tồn tại và phát triển trong bối cảnh kinh tế vĩ mô không ngừng biến động và đặc biệt là giai đoạn suy giảm tăng trưởng, việc xác định và áp dụng hiệu quả các chiến lược tài chính là một yêu cầu thiết yếu đối với các doanh nghiệp. Chiến lược tài chính sẽ bao gồm các quyết định được đưa ra một cách đồng thời, liên quan đến chi phí và cơ cấu vốn; rủi ro tài chính; hiệu quả dự án đầu tư; giá trị doanh nghiệp trong hoạt động mua bán sáp nhập;… Qua đó giúp công ty đạt được các mục tiêu hoạt động cũng như triển khai thành công các chiến lược phát triển.
Chương trình Chiến Lược Tài Chính Doanh Nghiệp do CFO Việt Nam tổ chức được xây dựng theo hướng trang bị cho học viên các công cụ và kỹ thuật tài chính thực tế giúp họ tự phân tích và phát triển chiến lược tài chính phù hợp cho doanh nghiệp của mình trong các tình huống kinh doanh khác nhau.
Đối tượng tham dự:
Thành viên Hội đồng Quản trị, Ban Giám đốc, Ban điều hành
Giám đốc Tài chính, Kế toán trưởng
Chuyên viên đầu tư.
Nhà đầu tư cổ phiếu.
Nội dung khóa học: Chuyên đề 1: Chi phí vốn và cơ cấu vốn
1. Ứng dụng của chi phí vốn theo góc độ quản trị và đầu tư 2. Phương pháp xác định chí phí vốn bình quân gia quyền (WACC) 3. Một số vấn đề thực tế liên quan đến chi phí vốn chủ sở hữu 4. Bản chất và mục tiêu của cơ cấu vốn tối ưu 5. Các phương pháp xác định cơ cấu vốn tối ưu 6. Các quyết định về cơ cấu vốn trong thực tế 7. Case Study cơ cấu vốn tối ưu
Chuyên đề 2: Thẩm định dự án đầu tư
1. Bản chất và phân loại dự án đầu tư 2. Quy trình và mục tiêu của thẩm định dự án 3. Nguyên tắc thẩm định dự án đầu tư Xác định các dòng tiền trong thẩm định dự án 4. Các phương pháp thẩm định dự án đầu tư phổ biến 5. Những vấn đề trong thực tế thẩm định dự án đầu tư 6. Case Study thẩm định dự án.
Chuyên đề 3: Định giá doanh nghiệp
1. Hiểu về giá trị doanh nghiệp. 2. Quy trình định giá doanh nghiệp. 3. Phương pháp dòng tiền chiết khấu (DCF Valuation). 4. Phương pháp định giá tương đối (Relative Valuation). 5. Mô hình tài chính (Financial Modelling) trong định giá doanh nghiệp. 6. Case Study định giá doanh nghiệp.
Một nhà Quản lý bắt buộc cần phải có khả năng thấu hiểu và giao tiếp hiệu quả với đội ngũ. Lý thuyết về hành vi con người thông qua DISC (công cụ trắc nghiệm tính cách – hành vi) sẽ giúp cho nhà Quản lý hiểu được căn cơ sự tiến triển hành vi và phong cách của mỗi cá nhân nhằm áp dụng vào cuộc sống bản thân và đặc biệt là ứng dụng trong quá trình quản trị nhân sự hiệu quả của tổ chức. Một cách rõ ràng, nếu chúng ta hiểu được bản thân và các đồng nghiệp có các điểm sở trường và sở đoản khác nhau từ vô thức , chúng ta sẽ dễ dàng ứng dụng vào công tác tuyển dụng, bô trí, giao việc, đào tạo và xây dựng đội nhóm dựa trên từng yêu cầu và hoàn cảnh cụ thể, và chắc chắn rằng chúng ta sẽ tối ưu hoá khả năng làm việc, giao tiếp và phát triển của từng thành viên trong tổ chức. Chương trình được đúc kết thông qua kinh nghiệm thực tế của Giảng viên Ngô Đình Đức, Chuyên Gia trong lĩnh vực Quản trị Nhân Sự và Tư vấn chính tại nhiều Doanh nghiệp lớn hàng đầu tại Việt Nam, sẽ giúp học viên áp dụng NGAY vào công tác quản trị nhân sự hiện đại hiệu quả tại Doanh nghiệp. Mục tiêu của Khóa học:
Giúp hiểu được hành vi cá nhân của bản thân và của đồng nghiệp nhằm tối đa hoá cách thức giao tiếp, tương tác làm việc và tạo động lực trong quá trình làm việc hiệu quả;
Tự đánh giá hành vi của cá nhân;
Giáo tiếp hiệu quả trong tổ chức;
Ứng dụng DISC trong việc tuyển dụng, giao việc và xây dựng đôi nhóm;
Ứng dụng trong việc đào tạo và kèm cặp nhân viên;
Ứng dụng trong việc xây dựng đội nhóm, văn hoá doanh nghiệp.
02 buổi
Short-term
Một nhà Quản lý bắt buộc cần phải có khả năng thấu hiểu và giao tiếp hiệu quả với đội ngũ. Lý thuyết về hành vi con người thông qua DISC (công cụ trắc nghiệm tính cách – hành vi) sẽ giúp cho nhà Quản lý hiểu được căn cơ sự tiến triển hành vi và phong cách của mỗi cá nhân nhằm áp dụng vào cuộc sống bản thân và đặc biệt là ứng dụng trong quá trình quản trị nhân sự hiệu quả của tổ chức. Một cách rõ ràng, nếu chúng ta hiểu được bản thân và các đồng nghiệp có các điểm sở trường và sở đoản khác nhau từ vô thức , chúng ta sẽ dễ dàng ứng dụng vào công tác tuyển dụng, bô trí, giao việc, đào tạo và xây dựng đội nhóm dựa trên từng yêu cầu và hoàn cảnh cụ thể, và chắc chắn rằng chúng ta sẽ tối ưu hoá khả năng làm việc, giao tiếp và phát triển của từng thành viên trong tổ chức. Chương trình được đúc kết thông qua kinh nghiệm thực tế của Giảng viên Ngô Đình Đức, Chuyên Gia trong lĩnh vực Quản trị Nhân Sự và Tư vấn chính tại nhiều Doanh nghiệp lớn hàng đầu tại Việt Nam, sẽ giúp học viên áp dụng NGAY vào công tác quản trị nhân sự hiện đại hiệu quả tại Doanh nghiệp. Mục tiêu của Khóa học:
Giúp hiểu được hành vi cá nhân của bản thân và của đồng nghiệp nhằm tối đa hoá cách thức giao tiếp, tương tác làm việc và tạo động lực trong quá trình làm việc hiệu quả;
Tự đánh giá hành vi của cá nhân;
Giáo tiếp hiệu quả trong tổ chức;
Ứng dụng DISC trong việc tuyển dụng, giao việc và xây dựng đôi nhóm;
Ứng dụng trong việc đào tạo và kèm cặp nhân viên;
Ứng dụng trong việc xây dựng đội nhóm, văn hoá doanh nghiệp.
Báo cáo tài chính được ví như bức tranh phản ánh “ sức khỏe ” và thực trạng tài chính thể hiện thành quả của hoạt động sản xuất kinh doanh, là "thước đo" năng lực của đội ngũ điều hành, qua đó phản chiếu giá trị thực của một doanh nghiệp.
Có rất nhiều thủ thuật và các kỹ thuật nhằm “tô hồng” bức tranh tài chính để có những “chỉ số đẹp" và bóp méo bản chất các giao dịch không phải là vấn đề mới mà hành vi gian lận khi lập báo cáo tài chính đã có lịch sử tồn tại lâu đời và đang liên tục diễn ra.
Trong môi trường kinh doanh bất định và liên tục biến đổi, việc cập nhật các kỹ năng, chuyên môn là phần không thể thiếu của công việc đầu tư. Ðã tới lúc nhà đầu tư học cách bắt bài và nhận diện các kỹ thuật “gian lận” để có được cái nhìn chân thực nhất về hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đồng thời hạn chế tối đa rủi ro cho khoản đầu tư của mình.
Thấu hiểu được được thực trạng trên, Chương trình đào tạo đặc biệt: “ Kỹ thuật Phát hiện Gian Lận Báo Cáo Tài Chính ”. Bằng kinh nghiệm tích lũy hơn 30 năm trong lĩnh vực Kiểm toán, Ông Đặng Xuân Cảnh, TGĐ của RSM Việt Nam sẽ chia sẻ những “bí quyết” qua đó Quý Anh/Chị sẽ hoàn toàn tự tin để bắt bài và phát hiện các yếu tố gian lận cả khi phải đối diện với những Báo cáo Tài chính được cho là chuẩn bị công phu nhất.
ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ:
Giám đốc Tài chính; Chủ doanh nghiệp; Các cổ đông; Hội đồng thành viên; Hội đồng quản trị; Nhà đầu tư; Ban kiểm soát; Và các cá nhân có quan tâm
NỘI DUNG ĐÀO TẠO:
Nhìn nhận gian lận trong lập BCTC; “làm bừa” hoặc “cố tình làm sai”
Phân tích các nguyên nhân dẫn đến gian lận trong việc lập BCTC
10 loại gian lận thường gặp về doanh thu
08 gian lận thường gặp về hàng tồn kho
04 gian lận thường gặp về thuyết minh báo cáo tài chính
Các lợi ích khi quản lý gian lận trong việc lập BCTC
Các kỹ thuật thực tiễn trong phát hiện gian lận của BCT
Các gian lận thường thấy khi ghi nhận các khoản mục bên phần “Tài sản” của BCĐKT
Các gian lận thường thấy khi ghi nhận các khoản mục bên phần “Nguồn vốn” của BCĐKT;
Những điều “hay quên” khi lập “Thuyết minh BCTC”;
Thảo luận các tình huống thực tế tại doanh nghiệp.
GIẢNG VIÊN: ÔNG ĐẶNG XUÂN CẢNH DBA (US), MBA (UK), CPA (Aust), VACPA, VTCA
Tổng Giám đốc Công ty TNHH Kiểm toán và Tư vấn RSM Việt Nam
Thành viên Ban Chấp hành Hội Kiểm toán viên hành nghề Việt Nam (VACPA)
Hội viên Hội Kiểm toán viên hành nghề CPA Australia
Thành viên Hội đồng Khoa học Kế toán và Kiểm toán của trường Đại học Kinh tế
TP. Hồ Chí Minh và Trường Đại học Kinh tế Luật
Tiến sỹ Quản trị kinh doanh (Mỹ)
Chứng chỉ hành nghề Kiểm toán viên của Việt Nam và Úc, chứng chỉ hành nghề Đại lý thuế
Ông Cảnh là một trong những Kiểm toán viên đầu tiên ở Việt Nam. Ông đã có hơn 33 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực tài chính, kế toán, và trong đó hơn 8 năm giữ cương vị là Phó Giám đốc phụ trách Kiểm toán và Tư vấn Thuế của một công ty kiểm toán lớn hàng đầu của Bộ Tài chính, sau đó, ông Cảnh được mời về làm Trưởng phòng Tư vấn Thuế cho một tập đoàn kiểm toán hàng đầu thế giới trước khi gia nhập vào RSM Việt Nam với vị trí Tổng Giám đốc.
Ông Cảnh là thành viên của Hội đồng Khoa học Kế toán và Kiểm toán của trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh, thành viên Ban Chấp hành Hội Kiểm toán viên hành nghề Việt Nam (VACPA).
Ông Cảnh tham gia tích cực vào công tác giảng dạy kế toán, tài chính của nhiều trường đại học, Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI), Hội Kế toán Tp HCM, Hội kiểm toán viên hành nghề VACPA. Đảm trách công tác tư vấn, huấn luyện cho đội ngũ tài chính kế toán của nhiều tập đoàn đa quốc gia đang có mặt tại Việt Nam như đặc biệt là các khóa học về hợp nhất báo cáo tài chính: Saigon Toursit, Tổng Công ty Bến Thành, Công ty Cổ phần Tập đoàn Hoàng Long, Tổng Công ty Phú Cường, Trường Hải Auto, Sonadezi, Mai Linh…
Ông Cảnh đã phối hợp với CFO Việt Nam tổ chức nhiều buổi hội thảo, đào tạo thu hút hàng ngàn doanh nghiệp tham gia.
02 buổi
Short-term
Báo cáo tài chính được ví như bức tranh phản ánh “ sức khỏe ” và thực trạng tài chính thể hiện thành quả của hoạt động sản xuất kinh doanh, là "thước đo" năng lực của đội ngũ điều hành, qua đó phản chiếu giá trị thực của một doanh nghiệp.
Có rất nhiều thủ thuật và các kỹ thuật nhằm “tô hồng” bức tranh tài chính để có những “chỉ số đẹp" và bóp méo bản chất các giao dịch không phải là vấn đề mới mà hành vi gian lận khi lập báo cáo tài chính đã có lịch sử tồn tại lâu đời và đang liên tục diễn ra.
Trong môi trường kinh doanh bất định và liên tục biến đổi, việc cập nhật các kỹ năng, chuyên môn là phần không thể thiếu của công việc đầu tư. Ðã tới lúc nhà đầu tư học cách bắt bài và nhận diện các kỹ thuật “gian lận” để có được cái nhìn chân thực nhất về hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đồng thời hạn chế tối đa rủi ro cho khoản đầu tư của mình.
Thấu hiểu được được thực trạng trên, Chương trình đào tạo đặc biệt: “ Kỹ thuật Phát hiện Gian Lận Báo Cáo Tài Chính ”. Bằng kinh nghiệm tích lũy hơn 30 năm trong lĩnh vực Kiểm toán, Ông Đặng Xuân Cảnh, TGĐ của RSM Việt Nam sẽ chia sẻ những “bí quyết” qua đó Quý Anh/Chị sẽ hoàn toàn tự tin để bắt bài và phát hiện các yếu tố gian lận cả khi phải đối diện với những Báo cáo Tài chính được cho là chuẩn bị công phu nhất.
ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ:
Giám đốc Tài chính; Chủ doanh nghiệp; Các cổ đông; Hội đồng thành viên; Hội đồng quản trị; Nhà đầu tư; Ban kiểm soát; Và các cá nhân có quan tâm
NỘI DUNG ĐÀO TẠO:
Nhìn nhận gian lận trong lập BCTC; “làm bừa” hoặc “cố tình làm sai”
Phân tích các nguyên nhân dẫn đến gian lận trong việc lập BCTC
10 loại gian lận thường gặp về doanh thu
08 gian lận thường gặp về hàng tồn kho
04 gian lận thường gặp về thuyết minh báo cáo tài chính
Các lợi ích khi quản lý gian lận trong việc lập BCTC
Các kỹ thuật thực tiễn trong phát hiện gian lận của BCT
Các gian lận thường thấy khi ghi nhận các khoản mục bên phần “Tài sản” của BCĐKT
Các gian lận thường thấy khi ghi nhận các khoản mục bên phần “Nguồn vốn” của BCĐKT;
Những điều “hay quên” khi lập “Thuyết minh BCTC”;
Thảo luận các tình huống thực tế tại doanh nghiệp.
GIẢNG VIÊN: ÔNG ĐẶNG XUÂN CẢNH DBA (US), MBA (UK), CPA (Aust), VACPA, VTCA
Tổng Giám đốc Công ty TNHH Kiểm toán và Tư vấn RSM Việt Nam
Thành viên Ban Chấp hành Hội Kiểm toán viên hành nghề Việt Nam (VACPA)
Hội viên Hội Kiểm toán viên hành nghề CPA Australia
Thành viên Hội đồng Khoa học Kế toán và Kiểm toán của trường Đại học Kinh tế
TP. Hồ Chí Minh và Trường Đại học Kinh tế Luật
Tiến sỹ Quản trị kinh doanh (Mỹ)
Chứng chỉ hành nghề Kiểm toán viên của Việt Nam và Úc, chứng chỉ hành nghề Đại lý thuế
Ông Cảnh là một trong những Kiểm toán viên đầu tiên ở Việt Nam. Ông đã có hơn 33 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực tài chính, kế toán, và trong đó hơn 8 năm giữ cương vị là Phó Giám đốc phụ trách Kiểm toán và Tư vấn Thuế của một công ty kiểm toán lớn hàng đầu của Bộ Tài chính, sau đó, ông Cảnh được mời về làm Trưởng phòng Tư vấn Thuế cho một tập đoàn kiểm toán hàng đầu thế giới trước khi gia nhập vào RSM Việt Nam với vị trí Tổng Giám đốc.
Ông Cảnh là thành viên của Hội đồng Khoa học Kế toán và Kiểm toán của trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh, thành viên Ban Chấp hành Hội Kiểm toán viên hành nghề Việt Nam (VACPA).
Ông Cảnh tham gia tích cực vào công tác giảng dạy kế toán, tài chính của nhiều trường đại học, Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI), Hội Kế toán Tp HCM, Hội kiểm toán viên hành nghề VACPA. Đảm trách công tác tư vấn, huấn luyện cho đội ngũ tài chính kế toán của nhiều tập đoàn đa quốc gia đang có mặt tại Việt Nam như đặc biệt là các khóa học về hợp nhất báo cáo tài chính: Saigon Toursit, Tổng Công ty Bến Thành, Công ty Cổ phần Tập đoàn Hoàng Long, Tổng Công ty Phú Cường, Trường Hải Auto, Sonadezi, Mai Linh…
Ông Cảnh đã phối hợp với CFO Việt Nam tổ chức nhiều buổi hội thảo, đào tạo thu hút hàng ngàn doanh nghiệp tham gia.
Kết quả nghiên cứu của Hiệp hội Nhân Sự USA và khảo sát ý kiến từ Cộng đồng Quản lý Nhân Sự hàng đầu tại Việt Nam đều khẳng định giá trị và tầm quan trọng đặc biệt của hệ thống Mô Tả Công Việc trong Doanh nghiệp. Hệ thống này đã giúp công tác: TUYỂN DỤNG, GIAO VIỆC, ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ, ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN đạt được kết quả vượt trội. Phần lớn giới lãnh đạo Doanh nghiệp và cấp Quản lý sẽ ngạc nhiên khi biết được mức độ quan trọng và tính trọng tâm ưu tiên cần phải có của hệ thống mô tả công việc trong Doanh nghiệp:
Xếp thứ 1, chiếm 89%: Hệ thống Mô tả công việc rõ ràng (Job Description)
Xếp thứ 2, chiếm 83%: Hệ thống Mục tiêu công ty (Company Goals)
Xếp thứ 3, chiếm 82%: Chính sách công việc và phúc lợi linh hoạt (Work & Benefits Flexible)
Xếp thứ 4, chiếm 71%: Hệ thống thưởng hiệu quả (Rewards System)
Xếp thứ 5, chiếm 64%: Chính sách thưởng cạnh tranh (Incentive Competitive)
Xếp thứ 6, chiếm 44%: Hệ thống quản lý hiệu quả (KPI System)
Xếp thứ 7, chiếm 31%: Khung hoa hồng bán hàng (Incentive Scheme)
Thực tế hiện nay tại đa số các Doanh nghiệp Việt Nam, Quản lý cấp trung không sử dụng hệ thống mô tả công việc (MTCV) để giao việc hiệu quả và sử dụng các thông tin trong MTCV để chọn ra các tiêu chí đánh giá KPI nhân viên, cũng như chưa biết ứng dụng MTCV trong việc đề ra các chương trình đào tạo kiến thức và kỹ năng cho nhân viên dẫn đến NHÂN VIÊN KHÔNG LÀM VIỆC HIỆU QUẢ VÀ THƯỜNG XUYÊN NGHỈ VIỆC. Phòng Quản lý Nhân sự thì chưa hiểu được cách thức và phương pháp đúng để xây dựng hệ thống MTCV trong Doanh nghiệp, dẫn đến hậu quả nhân viên không nắm được các mục tiêu công việc và chưa hiểu chức năng – nhiệm vụ cụ thể của mình trong tổ chức.
Với kinh nghiệm thực tiễn chuyên sâu trong quản trị doanh nghiệp và tư vấn triển khai thành công cho hàng trăm doanh nghiệp lớn, tập đoàn, những chia sẻ thực tế, dễ hiểu từ Ông Ngô Đình Đức – Chuyên gia Tư vấn Quản trị Nhân sự hàng đầu tại Việt Nam thông qua khóa đào tạo “PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC” chắc chắn sẽ giúp các Học viên hoàn toàn tự tin giải quyết nhanh chóng các vấn đề vướng mắt bằng một phương pháp trực quan và công cụ đơn giản. Bên cạnh đó, Ông Đức cũng sẽ chia sẻ đến Học viên cách thức tổ chức quản lý hệ thống Nhân sự hiệu quả qua ứng dụng Mô tả công việc để kết nối và phát triển các hệ thống quản trị nhân sự theo mô hình 3P’s, KPI rất thiết thực.
Lợi ích tham gia khóa đào tạo
KHÁM PHÁ BÍ QUYẾT xây dựng mô tả công việc của các công ty Tư vấn Nhân sự hàng đầu.
NẮM BẮT PHƯƠNG PHÁP ma trận trong Phân tích Chức Năng – Nhiệm vụ để hình thành các trách nhiệm công việc trong mô tả công việc dễ dàng.
THỰC HÀNH TRỰC TIẾP thực tế để xây dựng được Mô tả công việc cho từng vị trí
TIẾP NHẬN BIỂU MẪU Mô tả công việc thực tiễn đang áp dụng trong quản trị nhân sự của các công ty Nhân sự hàng đầu thế giới
THAM KHẢO CÔNG CỤ và dữ liệu hơn 1.600 Mô tả công việc đang chuẩn hoá tại USA
Nội dung đào tạo
Những vấn đề trở ngại của hệ thống Mô tả công việc
Phân tích công việc
Quy trình phân tích công việc
Các phương pháp phân tích công việc theo ma trận RACIS
Thực hành phân tích công việc
Vai trò Mô tả công việc trong quản lý con người
Thực hành viết Mô tả công việc
Sử dụng công cụ hiện đại để viết nhanh một Mô tả công việc trong vòng 01 giờ
GIẢNG VIÊN: ÔNG NGÔ ĐÌNH ĐỨC TỔNG GIÁM ĐỐC POCD – CHUYÊN GIA TƯ VẤN NHÂN SỰ
Ông Đức đã trải qua các chương trình đào tạo quốc tế:
The Extraordinary Leader Facilitator Certification – Zenger & Folkman International – USA, 2015
Balanced Scorecard Professional Certification – Balanced Scorecards Institutes – USA, 2014
Rethinking HR & Talent Certification – Prof. Dave Ulrich – PACE, 2011
Train The Trainer Certification – Extended DISC Finland, 2011.
Ông Đức có sự am hiểu và tầm nhìn về chiến lược doanh nghiệp, tổ chức doanh nghiệp và chiến lược thị trường – sản phẩm – khách hàng. Từng kinh qua những vai trò khác nhau từ án hàng, quản lý dự án, GĐ Phát triển Kinh doanh rồi TGĐ Doanh nghiệp giúp cho quan điểm của ông thực tế, hài hòa và gần gũi hơn với doanh nghiệp. Ông Đức đã tham gia vào các dự án tư vấn & đào tạo cho Trường Hải Ôtô, Eximbank, Nhựa Tân Tiến, Âu Á Trading, Dược Hoàng Long, Bến Thành TSC, Bến Thành Tourist, Mobifone, Tasco, Tổng CT Thăng Long, Thuốc lá Thăng Long, Bắc Phương, Bao bì nhôm New Toyo,Tasco, Vinasoy, Cát Lợi, Saigon COOP, VSIP…
Ông đặc biệt phù hợp cho các dự án liên quan đến chiến lược doanh nghiệp và việc triển khai cụ thể vào cơ cấu tổ chức, các hệ thống quản trị điều hành và các hệ thống nhân sự. Ông cũng thường xuyên xuất hiện trên các phương tiện truyền thông với vai trò chuyên gia quản trị nhân sự, quản trị hiệu quả công việc và hệ thống Thẻ điểm cân bằng BSC.
Thời gian đào tạo: 02 buổi (6h)
02 buổi
Short-term
Kết quả nghiên cứu của Hiệp hội Nhân Sự USA và khảo sát ý kiến từ Cộng đồng Quản lý Nhân Sự hàng đầu tại Việt Nam đều khẳng định giá trị và tầm quan trọng đặc biệt của hệ thống Mô Tả Công Việc trong Doanh nghiệp. Hệ thống này đã giúp công tác: TUYỂN DỤNG, GIAO VIỆC, ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ, ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN đạt được kết quả vượt trội. Phần lớn giới lãnh đạo Doanh nghiệp và cấp Quản lý sẽ ngạc nhiên khi biết được mức độ quan trọng và tính trọng tâm ưu tiên cần phải có của hệ thống mô tả công việc trong Doanh nghiệp:
Xếp thứ 1, chiếm 89%: Hệ thống Mô tả công việc rõ ràng (Job Description)
Xếp thứ 2, chiếm 83%: Hệ thống Mục tiêu công ty (Company Goals)
Xếp thứ 3, chiếm 82%: Chính sách công việc và phúc lợi linh hoạt (Work & Benefits Flexible)
Xếp thứ 4, chiếm 71%: Hệ thống thưởng hiệu quả (Rewards System)
Xếp thứ 5, chiếm 64%: Chính sách thưởng cạnh tranh (Incentive Competitive)
Xếp thứ 6, chiếm 44%: Hệ thống quản lý hiệu quả (KPI System)
Xếp thứ 7, chiếm 31%: Khung hoa hồng bán hàng (Incentive Scheme)
Thực tế hiện nay tại đa số các Doanh nghiệp Việt Nam, Quản lý cấp trung không sử dụng hệ thống mô tả công việc (MTCV) để giao việc hiệu quả và sử dụng các thông tin trong MTCV để chọn ra các tiêu chí đánh giá KPI nhân viên, cũng như chưa biết ứng dụng MTCV trong việc đề ra các chương trình đào tạo kiến thức và kỹ năng cho nhân viên dẫn đến NHÂN VIÊN KHÔNG LÀM VIỆC HIỆU QUẢ VÀ THƯỜNG XUYÊN NGHỈ VIỆC. Phòng Quản lý Nhân sự thì chưa hiểu được cách thức và phương pháp đúng để xây dựng hệ thống MTCV trong Doanh nghiệp, dẫn đến hậu quả nhân viên không nắm được các mục tiêu công việc và chưa hiểu chức năng – nhiệm vụ cụ thể của mình trong tổ chức.
Với kinh nghiệm thực tiễn chuyên sâu trong quản trị doanh nghiệp và tư vấn triển khai thành công cho hàng trăm doanh nghiệp lớn, tập đoàn, những chia sẻ thực tế, dễ hiểu từ Ông Ngô Đình Đức – Chuyên gia Tư vấn Quản trị Nhân sự hàng đầu tại Việt Nam thông qua khóa đào tạo “PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC” chắc chắn sẽ giúp các Học viên hoàn toàn tự tin giải quyết nhanh chóng các vấn đề vướng mắt bằng một phương pháp trực quan và công cụ đơn giản. Bên cạnh đó, Ông Đức cũng sẽ chia sẻ đến Học viên cách thức tổ chức quản lý hệ thống Nhân sự hiệu quả qua ứng dụng Mô tả công việc để kết nối và phát triển các hệ thống quản trị nhân sự theo mô hình 3P’s, KPI rất thiết thực.
Lợi ích tham gia khóa đào tạo
KHÁM PHÁ BÍ QUYẾT xây dựng mô tả công việc của các công ty Tư vấn Nhân sự hàng đầu.
NẮM BẮT PHƯƠNG PHÁP ma trận trong Phân tích Chức Năng – Nhiệm vụ để hình thành các trách nhiệm công việc trong mô tả công việc dễ dàng.
THỰC HÀNH TRỰC TIẾP thực tế để xây dựng được Mô tả công việc cho từng vị trí
TIẾP NHẬN BIỂU MẪU Mô tả công việc thực tiễn đang áp dụng trong quản trị nhân sự của các công ty Nhân sự hàng đầu thế giới
THAM KHẢO CÔNG CỤ và dữ liệu hơn 1.600 Mô tả công việc đang chuẩn hoá tại USA
Nội dung đào tạo
Những vấn đề trở ngại của hệ thống Mô tả công việc
Phân tích công việc
Quy trình phân tích công việc
Các phương pháp phân tích công việc theo ma trận RACIS
Thực hành phân tích công việc
Vai trò Mô tả công việc trong quản lý con người
Thực hành viết Mô tả công việc
Sử dụng công cụ hiện đại để viết nhanh một Mô tả công việc trong vòng 01 giờ
GIẢNG VIÊN: ÔNG NGÔ ĐÌNH ĐỨC TỔNG GIÁM ĐỐC POCD – CHUYÊN GIA TƯ VẤN NHÂN SỰ
Ông Đức đã trải qua các chương trình đào tạo quốc tế:
The Extraordinary Leader Facilitator Certification – Zenger & Folkman International – USA, 2015
Balanced Scorecard Professional Certification – Balanced Scorecards Institutes – USA, 2014
Rethinking HR & Talent Certification – Prof. Dave Ulrich – PACE, 2011
Train The Trainer Certification – Extended DISC Finland, 2011.
Ông Đức có sự am hiểu và tầm nhìn về chiến lược doanh nghiệp, tổ chức doanh nghiệp và chiến lược thị trường – sản phẩm – khách hàng. Từng kinh qua những vai trò khác nhau từ án hàng, quản lý dự án, GĐ Phát triển Kinh doanh rồi TGĐ Doanh nghiệp giúp cho quan điểm của ông thực tế, hài hòa và gần gũi hơn với doanh nghiệp. Ông Đức đã tham gia vào các dự án tư vấn & đào tạo cho Trường Hải Ôtô, Eximbank, Nhựa Tân Tiến, Âu Á Trading, Dược Hoàng Long, Bến Thành TSC, Bến Thành Tourist, Mobifone, Tasco, Tổng CT Thăng Long, Thuốc lá Thăng Long, Bắc Phương, Bao bì nhôm New Toyo,Tasco, Vinasoy, Cát Lợi, Saigon COOP, VSIP…
Ông đặc biệt phù hợp cho các dự án liên quan đến chiến lược doanh nghiệp và việc triển khai cụ thể vào cơ cấu tổ chức, các hệ thống quản trị điều hành và các hệ thống nhân sự. Ông cũng thường xuyên xuất hiện trên các phương tiện truyền thông với vai trò chuyên gia quản trị nhân sự, quản trị hiệu quả công việc và hệ thống Thẻ điểm cân bằng BSC.
Thời gian đào tạo: 02 buổi (6h)
Giới thiệu
Hợp đồng kinh tế giữ vai trò đặc biệt quan trọng trong sự tồn tại, phát triển của Doanh nghiệp. Việc xem xét để chỉnh sửa nâng cao chất lượng của hợp đồng kinh tế trước khi tiến hành ký kết nhằm khắc phục những sơ hở, thiếu sót của hợp đồng, hạn chế tranh chấp xảy ra sẽ giúp Doanh nghiệp tránh được những thiệt hại hàng chục, hàng trăm triệu, thậm chí hàng tỷ đồng hoặc những hậu quả khác không thể lường hết được.
Tham gia chuyên đề “KINH NGHIỆM XEM XÉT HỢP ĐỒNG và KỸ THUẬT XỬ LÝ CÁC VẤN ĐỀ TRANH CHẤP ” sẽ giúp Anh/Chị hoàn toàn tự tin khi phê duyệt thông qua Hợp đồng kinh tế trước khi ký kết.
Mục tiêu
Sau khi hoàn thành chương trình, học viên có thể:
Hoàn toàn tự tin khi xem xét, đánh giá một hợp đồng từ các yếu tố pháp lý khác nhau;
Biết cách tập trung vào những điều khoản quan trọng của hợp đồng khi xem xét hay thương lượng;
Hiểu rõ những rủi ro trong quá trình đàm phán ký kết hợp đồng, xét từ góc độ quy trình hình thành hợp đồng, thời điểm hợp đồng có hiệu lực và rủi ro được chuyển giao;
Nắm vững các dạng tranh chấp, biết cách phòng ngừa rủi ro và giải quyết tranh chấp nếu xảy ra.
Đối tượng
Chủ doanh nghiệp;
Hội đồng thành viên;
Hội đồng quản trị;
Ban Giám đốc;
Ban điều hành;
Cán bộ quản lý trung;
Các cá nhân khác có quan tâm.
Nội dung đào tạo
PHẦN 1: KINH NGHIỆM XEM XÉT HỢP ĐỒNG 1. Các vấn đề quan trọng liên quan đến hợp đồng; 2. Những vấn đề cần lưu ý khi xem xét Hợp đồng; 3. Các bài tập/tình huống thực hành.
PHẦN 2: KỸ THUẬT XỬ LÝ CÁC VẤN ĐỀ TRANH CHẤP 1. Hiểu về tranh chấp Hợp đồng; 2. Những cách tiếp cận giải quyết tranh chấp hiện nay; 3. Các loại tranh chấp về hợp đồng và giải pháp xử lý; 4. Xử lý tình huống thực tế.
02 buổi
Short-term
Giới thiệu
Hợp đồng kinh tế giữ vai trò đặc biệt quan trọng trong sự tồn tại, phát triển của Doanh nghiệp. Việc xem xét để chỉnh sửa nâng cao chất lượng của hợp đồng kinh tế trước khi tiến hành ký kết nhằm khắc phục những sơ hở, thiếu sót của hợp đồng, hạn chế tranh chấp xảy ra sẽ giúp Doanh nghiệp tránh được những thiệt hại hàng chục, hàng trăm triệu, thậm chí hàng tỷ đồng hoặc những hậu quả khác không thể lường hết được.
Tham gia chuyên đề “KINH NGHIỆM XEM XÉT HỢP ĐỒNG và KỸ THUẬT XỬ LÝ CÁC VẤN ĐỀ TRANH CHẤP ” sẽ giúp Anh/Chị hoàn toàn tự tin khi phê duyệt thông qua Hợp đồng kinh tế trước khi ký kết.
Mục tiêu
Sau khi hoàn thành chương trình, học viên có thể:
Hoàn toàn tự tin khi xem xét, đánh giá một hợp đồng từ các yếu tố pháp lý khác nhau;
Biết cách tập trung vào những điều khoản quan trọng của hợp đồng khi xem xét hay thương lượng;
Hiểu rõ những rủi ro trong quá trình đàm phán ký kết hợp đồng, xét từ góc độ quy trình hình thành hợp đồng, thời điểm hợp đồng có hiệu lực và rủi ro được chuyển giao;
Nắm vững các dạng tranh chấp, biết cách phòng ngừa rủi ro và giải quyết tranh chấp nếu xảy ra.
Đối tượng
Chủ doanh nghiệp;
Hội đồng thành viên;
Hội đồng quản trị;
Ban Giám đốc;
Ban điều hành;
Cán bộ quản lý trung;
Các cá nhân khác có quan tâm.
Nội dung đào tạo
PHẦN 1: KINH NGHIỆM XEM XÉT HỢP ĐỒNG 1. Các vấn đề quan trọng liên quan đến hợp đồng; 2. Những vấn đề cần lưu ý khi xem xét Hợp đồng; 3. Các bài tập/tình huống thực hành.
PHẦN 2: KỸ THUẬT XỬ LÝ CÁC VẤN ĐỀ TRANH CHẤP 1. Hiểu về tranh chấp Hợp đồng; 2. Những cách tiếp cận giải quyết tranh chấp hiện nay; 3. Các loại tranh chấp về hợp đồng và giải pháp xử lý; 4. Xử lý tình huống thực tế.
Hoạch định và tư duy chiến lược đã không còn là một nhiệm vụ mỗi năm làm một lần như là một phần của việc lên kế hoạch chiến lược hàng năm. Các nhà lãnh đạo ngày nay được đòi hỏi không những khả năng làm việc mà còn phải tư duy một cách chiến lược dài hạn. Hoạch định và tư duy chiến lược trở nên cần thiết hơn bao giờ hết cho sự thành công cả trong ngắn hạn và dài hạn đối với mọi cấp độ quản trị doanh nghiệp. Mấu chốt không chỉ là kỹ năng của mỗi cá nhân mà còn là khả năng cùng làm việc với người khác trong quá trình hoạch định và tư duy chiến lược.
Khóa học "Kỹ Năng Tư Duy Chiến Lược" cung cấp cho học viên các kiến thức cần thiết để hiểu biết hiện tại về hoạch định chiến lược để biết cách nghiên cứu và áp dụng hiệu quả những kiến thức vào kỹ năng hoạch định chiến lược kinh doanh tại doanh nghiệp mình đang quản lý. Khóa học này phù hợp với các học viên đang đương nhiệm là Lãnh đạo cấp cao cần tăng cường kiến thức cũng như kỹ năng về hoạch định và tư duy chiến lược. Với khóa học này, học viên sẽ có cơ hội khám phá khả năng của mình như những nhà tư duy chiến lược, hiểu được các phần chính của việc lập kế hoạch và tư duy chiến lược cũng như ứng dụng các công cự thực hành.
Mục tiêu đào tạo
Hiểu được vai trò và tầm quan trọng của kỹ năng tư duy chiến lược đối với sự phát triển của tổ chức, doanh nghiệp
Hiểu được tầm quan trọng của việc hoạch định chiến lược trong công việc
Có tầm nhìn và hiểu biết rõ ràng về nội tại doanh nghiệp
Làm rõ sứ mệnh, tầm nhìn và mục tiêu
Xác định các vấn đề trong việc hoạch định chiến lược để phát triển các lợi thế cạnh tranh
Tìm hiểu các phương thức tiếp cận thực tế để xác định những cơ hội và thách thức chính
Kết hợp các nhu cầu của khách hàng vào việc lên kế hoạch chiến lược
Áp dụng các kỹ thuật khác nhau vào việc lên kế hoạch và thực thi thay đổi
Biết và áp dụng các công cụ chính để hình thành tư duy chiến lược ma trận SWOT, phân tích PEST, Value chain, Value System, ma trận BCG, chiến lược vòng đời sản phẩm.
Hiểu rõ và áp dụng 3 chiến lược cạnh tranh của Micheal Porter: Dẫn đầu về chi phí (Cost Leadership), Cạnh tranh bằng sự khác biệt (Differentiation), và Tập trung thị trường ngách (Niche).
Đối tượng học viên
Các cấp quản lý & lãnh đạo doanh nghiệp.
Đội ngũ quản lý cấp trung (giám đốc chức năng trưởng phó các phòng, ban, bộ phận trong doanh nghiệp).
Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có mong muốn phát triển và hoàn thiện kỹ năng quan trọng này.
Nội dung chương trình
Chiến lược kinh doanh là gì?
Những vấn đề cơ bản về Quản trị chiến lược
Cơ cấu phân cấp của chiến lược
Mô hình cơ bản về chiến lược kinh doanh
Qui trình xây dựng chiến lược
Tính duy nhất của chiến lược
Các chiến lược phổ biến và hiệu quả được áp dụng
Chiến lược khác biệt hóa
Chiến lược đại dương xanh
Phối hợp giữa chiến lược và chiến thuật
3 Chiến lược cạnh tranh cơ bản của Micheal Porter
Phân tích PEST
Kỹ thuật phân tích SWOT
Chuỗi giá trị và liên kết chuỗi giá trị (Value Chains & Value System)
Ma trận BCG
Vòng đời sản phẩm PLC
Thực hiện 5 tiêu chuẩn trong tư duy chiến lược
Phân tích cấu trúc của tổ chức và các nguồn lực để thực hiện
Các kỹ năng quan sát và nhận thức hiệu quả
Xây dựng các quan điểm trong tư duy chiến lược
Xác định tầm quan trọng của sức mạnh định hướng và xây dựng định hướng
Xác định mục tiêu chiến lược của tổ chức
02 buổi
Short-term
Hoạch định và tư duy chiến lược đã không còn là một nhiệm vụ mỗi năm làm một lần như là một phần của việc lên kế hoạch chiến lược hàng năm. Các nhà lãnh đạo ngày nay được đòi hỏi không những khả năng làm việc mà còn phải tư duy một cách chiến lược dài hạn. Hoạch định và tư duy chiến lược trở nên cần thiết hơn bao giờ hết cho sự thành công cả trong ngắn hạn và dài hạn đối với mọi cấp độ quản trị doanh nghiệp. Mấu chốt không chỉ là kỹ năng của mỗi cá nhân mà còn là khả năng cùng làm việc với người khác trong quá trình hoạch định và tư duy chiến lược.
Khóa học "Kỹ Năng Tư Duy Chiến Lược" cung cấp cho học viên các kiến thức cần thiết để hiểu biết hiện tại về hoạch định chiến lược để biết cách nghiên cứu và áp dụng hiệu quả những kiến thức vào kỹ năng hoạch định chiến lược kinh doanh tại doanh nghiệp mình đang quản lý. Khóa học này phù hợp với các học viên đang đương nhiệm là Lãnh đạo cấp cao cần tăng cường kiến thức cũng như kỹ năng về hoạch định và tư duy chiến lược. Với khóa học này, học viên sẽ có cơ hội khám phá khả năng của mình như những nhà tư duy chiến lược, hiểu được các phần chính của việc lập kế hoạch và tư duy chiến lược cũng như ứng dụng các công cự thực hành.
Mục tiêu đào tạo
Hiểu được vai trò và tầm quan trọng của kỹ năng tư duy chiến lược đối với sự phát triển của tổ chức, doanh nghiệp
Hiểu được tầm quan trọng của việc hoạch định chiến lược trong công việc
Có tầm nhìn và hiểu biết rõ ràng về nội tại doanh nghiệp
Làm rõ sứ mệnh, tầm nhìn và mục tiêu
Xác định các vấn đề trong việc hoạch định chiến lược để phát triển các lợi thế cạnh tranh
Tìm hiểu các phương thức tiếp cận thực tế để xác định những cơ hội và thách thức chính
Kết hợp các nhu cầu của khách hàng vào việc lên kế hoạch chiến lược
Áp dụng các kỹ thuật khác nhau vào việc lên kế hoạch và thực thi thay đổi
Biết và áp dụng các công cụ chính để hình thành tư duy chiến lược ma trận SWOT, phân tích PEST, Value chain, Value System, ma trận BCG, chiến lược vòng đời sản phẩm.
Hiểu rõ và áp dụng 3 chiến lược cạnh tranh của Micheal Porter: Dẫn đầu về chi phí (Cost Leadership), Cạnh tranh bằng sự khác biệt (Differentiation), và Tập trung thị trường ngách (Niche).
Đối tượng học viên
Các cấp quản lý & lãnh đạo doanh nghiệp.
Đội ngũ quản lý cấp trung (giám đốc chức năng trưởng phó các phòng, ban, bộ phận trong doanh nghiệp).
Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có mong muốn phát triển và hoàn thiện kỹ năng quan trọng này.
Nội dung chương trình
Chiến lược kinh doanh là gì?
Những vấn đề cơ bản về Quản trị chiến lược
Cơ cấu phân cấp của chiến lược
Mô hình cơ bản về chiến lược kinh doanh
Qui trình xây dựng chiến lược
Tính duy nhất của chiến lược
Các chiến lược phổ biến và hiệu quả được áp dụng
Chiến lược khác biệt hóa
Chiến lược đại dương xanh
Phối hợp giữa chiến lược và chiến thuật
3 Chiến lược cạnh tranh cơ bản của Micheal Porter
Phân tích PEST
Kỹ thuật phân tích SWOT
Chuỗi giá trị và liên kết chuỗi giá trị (Value Chains & Value System)
Ma trận BCG
Vòng đời sản phẩm PLC
Thực hiện 5 tiêu chuẩn trong tư duy chiến lược
Phân tích cấu trúc của tổ chức và các nguồn lực để thực hiện
Các kỹ năng quan sát và nhận thức hiệu quả
Xây dựng các quan điểm trong tư duy chiến lược
Xác định tầm quan trọng của sức mạnh định hướng và xây dựng định hướng
Xác định mục tiêu chiến lược của tổ chức
Thay đổi là một xu hướng tất yếu của sự phát triển trong các tổ chức ngày nay. Nhất là thời đại bùng nổ công nghệ thông tin và viễn thông, môi trường kinh doanh, kinh tế thay đổi một cách nhanh chóng, đã tạo ra rất nhiều cơ hội cũng như không kém thách thức đối với các nhà quản lý. Do đó, thay đổi là một yếu tố quan trọng liên quan đến việc quản lý kinh doanh. Nếu không mau chóng thích ứng với sự thay đổi, doanh nghiệp khó có thể giữ được vị thế trong thị trường cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ.
Thay đổi có thể ở dạng bị động hoặc chủ động, nhằm khai thác các cơ hội mới để phát triển các tổ chức ngày càng hiệu quả hơn. Việc chủ động nhận dạng đúng nhu cầu thay đổi đồng thời quản lý thành công sự thay đổi là một thách thức lớn và cũng là yếu tố quan trọng giúp các tổ chức thành công vượt bậc. Chính vì vậy năng lực quản trị sư thay đổi của các nhà quản trị càng ngày càng trở nên quan trọng.
Khóa học " Kỹ Năng Quản Lý Sự Thay Đổi " sẽ cung cấp cho học viên kiến thức và kỹ năng về quản lý sự thay đổi để từ đó giúp các nhà quản trị có thể điều hành thành công trong việc áp dụng những cải tiến thay đổi quy trình, công nghệ mới mà có ảnh hưởng tới các thói quen của thành viên có liên quan, đôi khi các thay đổi đó đang diễn ra hàng ngày tại tổ chức doanh nghiệp.
Mục tiêu đào tạo
Nhận biết vai trò quan trọng mà con người nắm giữ trong việc chuyển đổi doanh nghiệp thành công.
Thảo luận những thách thức cơ bản trong việc giúp con người thay đổi và làm sao để tồn tại được trong quá trình thay đổi đó.
Hiểu được và có thể ứng dụng những bước cần thiết để quản lý con người thay đổi thành công.
Áp dụng kiến thức quản trị thay đổi vào dự án hoặc chương trình để quản lý sự thay đổi về tư duy và hành vi của con người một cách có hiệu quả.
Đối tượng học viên
Các cấp lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp
Các Giám đốc chức năng, trưởng / phó các phòng / ban / bộ phận trong doanh nghiệp
Những ai mong muốn hoàn thiện và phát triển năng lực kỹ năng này.
Nội dung chương trình
Phần 1. Phân tích môi trường dẫn đến sự thay đổi
Phân loại sự thay đổi
Các tác động của sự thay đổi
Nắm bắt tiến trình của sự thay đổi
Các loại thay đổi trong doanh nghiệp
Thay đổi bị động và các tác động tới cá nhân và tổ chức
Thay đổi chủ động và các hiệu quả với cá nhân và tổ chức
Các bước từ khởi xướng thay đối đến thực hiện thay đổi trong tổ chức
Phân tích các bước: Nên và không nên trong từng bước
Xác định, đánh giá và quản lý rủi ro trong sự thay đổi
Đo lường và đánh giá kết quả của sự thay đổi
Xây dựng văn hóa thay đổi chủ động
Thực hành theo nhóm các tình huống thực tế
Phần 2. Quy trình quản lý thay đổi
Mục tiêu cho sự thay đổi
Kế hoạch hành động và triển khai
4P trong quản trị thay đổi
Truyền thông và huấn luyện nhân viên về sự thay đổi
Thể chế hóa các phương cách mới trong quá trình thay đổi
Xây dựng và triển khai văn hóa mới
Giám sát và đánh giá sự thay đổi
Điều chỉnh kế hoạch thay đổi kịp thời
Thực hành theo nhóm các tình huống thực tế
Phần 3. Xử lý các vấn đề cưỡng lại sự thay đổi
Cưỡng lại là phản ứng tự nhiên của con người (Phản ứng vô thức)
Cưỡng lại có chủ đích tiêu cực
Các lý do cưỡng lại sự thay đổi
Các nguyên tắc để xử lý các nguyên nhân không chịu thay đổi
Để thay đổi diễn ra theo hướng tích cực
Kỹ năng giao tiếp trong thuyết phục người khác thay đổi
Vai trò lãnh đạo trong thúc đẩy tạo cảm hứng trong thay đổi
Thực hành theo nhóm các tình huống thực tế
Phần 4. Quản lý Stress trong thay đổi
Hiểu về stress và nguyên nhân tạo nên stress
Các kỹ thuật tự quản lý và làm giảm stress
Các kỹ thuật giúp người khác giảm stress
Các chiến lược về giao tiếp tránh gây stress và tạo kết quả tích cực trong quản lý và tác động sự thay đổi
Thực hành theo nhóm các tình huống thực tế
Phần 5. Duy trì sự thay đổi
Những nội dung chính cần nhớ và thực hiện sự thay đổi
Cam kết và cách thực hiện cam kết thay đổi
Thực hành theo nhóm các tình huống thực tế
Phần 6. Đánh giá nắm bắt nội dung và tổng kết chương trình
Nhận diện các loại thay đổi
Đánh giá sự sẵn sàng thay đổi
Đánh giá các rủi ro khi thay đổi
Lập kế hoạch thay đổi
Kế hoạch truyền thông thay đổi trong nội bộ
Mô hình quy trình thay đổi
Chiến lược triển khai thay đổi và các chỉ tiêu thay đổi
Chiến lược đối phó với phản ứng thay đổi
04 buổi
Short-term
Thay đổi là một xu hướng tất yếu của sự phát triển trong các tổ chức ngày nay. Nhất là thời đại bùng nổ công nghệ thông tin và viễn thông, môi trường kinh doanh, kinh tế thay đổi một cách nhanh chóng, đã tạo ra rất nhiều cơ hội cũng như không kém thách thức đối với các nhà quản lý. Do đó, thay đổi là một yếu tố quan trọng liên quan đến việc quản lý kinh doanh. Nếu không mau chóng thích ứng với sự thay đổi, doanh nghiệp khó có thể giữ được vị thế trong thị trường cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ.
Thay đổi có thể ở dạng bị động hoặc chủ động, nhằm khai thác các cơ hội mới để phát triển các tổ chức ngày càng hiệu quả hơn. Việc chủ động nhận dạng đúng nhu cầu thay đổi đồng thời quản lý thành công sự thay đổi là một thách thức lớn và cũng là yếu tố quan trọng giúp các tổ chức thành công vượt bậc. Chính vì vậy năng lực quản trị sư thay đổi của các nhà quản trị càng ngày càng trở nên quan trọng.
Khóa học " Kỹ Năng Quản Lý Sự Thay Đổi " sẽ cung cấp cho học viên kiến thức và kỹ năng về quản lý sự thay đổi để từ đó giúp các nhà quản trị có thể điều hành thành công trong việc áp dụng những cải tiến thay đổi quy trình, công nghệ mới mà có ảnh hưởng tới các thói quen của thành viên có liên quan, đôi khi các thay đổi đó đang diễn ra hàng ngày tại tổ chức doanh nghiệp.
Mục tiêu đào tạo
Nhận biết vai trò quan trọng mà con người nắm giữ trong việc chuyển đổi doanh nghiệp thành công.
Thảo luận những thách thức cơ bản trong việc giúp con người thay đổi và làm sao để tồn tại được trong quá trình thay đổi đó.
Hiểu được và có thể ứng dụng những bước cần thiết để quản lý con người thay đổi thành công.
Áp dụng kiến thức quản trị thay đổi vào dự án hoặc chương trình để quản lý sự thay đổi về tư duy và hành vi của con người một cách có hiệu quả.
Đối tượng học viên
Các cấp lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp
Các Giám đốc chức năng, trưởng / phó các phòng / ban / bộ phận trong doanh nghiệp
Những ai mong muốn hoàn thiện và phát triển năng lực kỹ năng này.
Nội dung chương trình
Phần 1. Phân tích môi trường dẫn đến sự thay đổi
Phân loại sự thay đổi
Các tác động của sự thay đổi
Nắm bắt tiến trình của sự thay đổi
Các loại thay đổi trong doanh nghiệp
Thay đổi bị động và các tác động tới cá nhân và tổ chức
Thay đổi chủ động và các hiệu quả với cá nhân và tổ chức
Các bước từ khởi xướng thay đối đến thực hiện thay đổi trong tổ chức
Phân tích các bước: Nên và không nên trong từng bước
Xác định, đánh giá và quản lý rủi ro trong sự thay đổi
Đo lường và đánh giá kết quả của sự thay đổi
Xây dựng văn hóa thay đổi chủ động
Thực hành theo nhóm các tình huống thực tế
Phần 2. Quy trình quản lý thay đổi
Mục tiêu cho sự thay đổi
Kế hoạch hành động và triển khai
4P trong quản trị thay đổi
Truyền thông và huấn luyện nhân viên về sự thay đổi
Thể chế hóa các phương cách mới trong quá trình thay đổi
Xây dựng và triển khai văn hóa mới
Giám sát và đánh giá sự thay đổi
Điều chỉnh kế hoạch thay đổi kịp thời
Thực hành theo nhóm các tình huống thực tế
Phần 3. Xử lý các vấn đề cưỡng lại sự thay đổi
Cưỡng lại là phản ứng tự nhiên của con người (Phản ứng vô thức)
Cưỡng lại có chủ đích tiêu cực
Các lý do cưỡng lại sự thay đổi
Các nguyên tắc để xử lý các nguyên nhân không chịu thay đổi
Để thay đổi diễn ra theo hướng tích cực
Kỹ năng giao tiếp trong thuyết phục người khác thay đổi
Vai trò lãnh đạo trong thúc đẩy tạo cảm hứng trong thay đổi
Thực hành theo nhóm các tình huống thực tế
Phần 4. Quản lý Stress trong thay đổi
Hiểu về stress và nguyên nhân tạo nên stress
Các kỹ thuật tự quản lý và làm giảm stress
Các kỹ thuật giúp người khác giảm stress
Các chiến lược về giao tiếp tránh gây stress và tạo kết quả tích cực trong quản lý và tác động sự thay đổi
Thực hành theo nhóm các tình huống thực tế
Phần 5. Duy trì sự thay đổi
Những nội dung chính cần nhớ và thực hiện sự thay đổi
Cam kết và cách thực hiện cam kết thay đổi
Thực hành theo nhóm các tình huống thực tế
Phần 6. Đánh giá nắm bắt nội dung và tổng kết chương trình
Nhận diện các loại thay đổi
Đánh giá sự sẵn sàng thay đổi
Đánh giá các rủi ro khi thay đổi
Lập kế hoạch thay đổi
Kế hoạch truyền thông thay đổi trong nội bộ
Mô hình quy trình thay đổi
Chiến lược triển khai thay đổi và các chỉ tiêu thay đổi
Chiến lược đối phó với phản ứng thay đổi