Kết quả nghiên cứu của Hiệp hội Nhân Sự USA và khảo sát ý kiến từ Cộng đồng Quản lý Nhân Sự hàng đầu tại Việt Nam đều khẳng định giá trị và tầm quan trọng đặc biệt của hệ thống Mô Tả Công Việc trong Doanh nghiệp. Hệ thống này đã giúp công tác: TUYỂN DỤNG, GIAO VIỆC, ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ, ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN đạt được kết quả vượt trội. Phần lớn giới lãnh đạo Doanh nghiệp và cấp Quản lý sẽ ngạc nhiên khi biết được mức độ quan trọng và tính trọng tâm ưu tiên cần phải có của hệ thống mô tả công việc trong Doanh nghiệp:
Xếp thứ 1, chiếm 89%: Hệ thống Mô tả công việc rõ ràng (Job Description)
Xếp thứ 2, chiếm 83%: Hệ thống Mục tiêu công ty (Company Goals)
Xếp thứ 3, chiếm 82%: Chính sách công việc và phúc lợi linh hoạt (Work & Benefits Flexible)
Xếp thứ 4, chiếm 71%: Hệ thống thưởng hiệu quả (Rewards System)
Xếp thứ 5, chiếm 64%: Chính sách thưởng cạnh tranh (Incentive Competitive)
Xếp thứ 6, chiếm 44%: Hệ thống quản lý hiệu quả (KPI System)
Xếp thứ 7, chiếm 31%: Khung hoa hồng bán hàng (Incentive Scheme)
Thực tế hiện nay tại đa số các Doanh nghiệp Việt Nam, Quản lý cấp trung không sử dụng hệ thống mô tả công việc (MTCV) để giao việc hiệu quả và sử dụng các thông tin trong MTCV để chọn ra các tiêu chí đánh giá KPI nhân viên, cũng như chưa biết ứng dụng MTCV trong việc đề ra các chương trình đào tạo kiến thức và kỹ năng cho nhân viên dẫn đến NHÂN VIÊN KHÔNG LÀM VIỆC HIỆU QUẢ VÀ THƯỜNG XUYÊN NGHỈ VIỆC. Phòng Quản lý Nhân sự thì chưa hiểu được cách thức và phương pháp đúng để xây dựng hệ thống MTCV trong Doanh nghiệp, dẫn đến hậu quả nhân viên không nắm được các mục tiêu công việc và chưa hiểu chức năng – nhiệm vụ cụ thể của mình trong tổ chức.
Với kinh nghiệm thực tiễn chuyên sâu trong quản trị doanh nghiệp và tư vấn triển khai thành công cho hàng trăm doanh nghiệp lớn, tập đoàn, những chia sẻ thực tế, dễ hiểu từ Ông Ngô Đình Đức – Chuyên gia Tư vấn Quản trị Nhân sự hàng đầu tại Việt Nam thông qua khóa đào tạo “PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC” chắc chắn sẽ giúp các Học viên hoàn toàn tự tin giải quyết nhanh chóng các vấn đề vướng mắt bằng một phương pháp trực quan và công cụ đơn giản. Bên cạnh đó, Ông Đức cũng sẽ chia sẻ đến Học viên cách thức tổ chức quản lý hệ thống Nhân sự hiệu quả qua ứng dụng Mô tả công việc để kết nối và phát triển các hệ thống quản trị nhân sự theo mô hình 3P’s, KPI rất thiết thực.
Lợi ích tham gia khóa đào tạo
KHÁM PHÁ BÍ QUYẾT xây dựng mô tả công việc của các công ty Tư vấn Nhân sự hàng đầu.
NẮM BẮT PHƯƠNG PHÁP ma trận trong Phân tích Chức Năng – Nhiệm vụ để hình thành các trách nhiệm công việc trong mô tả công việc dễ dàng.
THỰC HÀNH TRỰC TIẾP thực tế để xây dựng được Mô tả công việc cho từng vị trí
TIẾP NHẬN BIỂU MẪU Mô tả công việc thực tiễn đang áp dụng trong quản trị nhân sự của các công ty Nhân sự hàng đầu thế giới
THAM KHẢO CÔNG CỤ và dữ liệu hơn 1.600 Mô tả công việc đang chuẩn hoá tại USA
Nội dung đào tạo
Những vấn đề trở ngại của hệ thống Mô tả công việc
Phân tích công việc
Quy trình phân tích công việc
Các phương pháp phân tích công việc theo ma trận RACIS
Thực hành phân tích công việc
Vai trò Mô tả công việc trong quản lý con người
Thực hành viết Mô tả công việc
Sử dụng công cụ hiện đại để viết nhanh một Mô tả công việc trong vòng 01 giờ
GIẢNG VIÊN: ÔNG NGÔ ĐÌNH ĐỨC TỔNG GIÁM ĐỐC POCD – CHUYÊN GIA TƯ VẤN NHÂN SỰ
Ông Đức đã trải qua các chương trình đào tạo quốc tế:
The Extraordinary Leader Facilitator Certification – Zenger & Folkman International – USA, 2015
Balanced Scorecard Professional Certification – Balanced Scorecards Institutes – USA, 2014
Rethinking HR & Talent Certification – Prof. Dave Ulrich – PACE, 2011
Train The Trainer Certification – Extended DISC Finland, 2011.
Ông Đức có sự am hiểu và tầm nhìn về chiến lược doanh nghiệp, tổ chức doanh nghiệp và chiến lược thị trường – sản phẩm – khách hàng. Từng kinh qua những vai trò khác nhau từ án hàng, quản lý dự án, GĐ Phát triển Kinh doanh rồi TGĐ Doanh nghiệp giúp cho quan điểm của ông thực tế, hài hòa và gần gũi hơn với doanh nghiệp. Ông Đức đã tham gia vào các dự án tư vấn & đào tạo cho Trường Hải Ôtô, Eximbank, Nhựa Tân Tiến, Âu Á Trading, Dược Hoàng Long, Bến Thành TSC, Bến Thành Tourist, Mobifone, Tasco, Tổng CT Thăng Long, Thuốc lá Thăng Long, Bắc Phương, Bao bì nhôm New Toyo,Tasco, Vinasoy, Cát Lợi, Saigon COOP, VSIP…
Ông đặc biệt phù hợp cho các dự án liên quan đến chiến lược doanh nghiệp và việc triển khai cụ thể vào cơ cấu tổ chức, các hệ thống quản trị điều hành và các hệ thống nhân sự. Ông cũng thường xuyên xuất hiện trên các phương tiện truyền thông với vai trò chuyên gia quản trị nhân sự, quản trị hiệu quả công việc và hệ thống Thẻ điểm cân bằng BSC.
Thời gian đào tạo: 02 buổi (6h)
02 buổi
Short-term
Kết quả nghiên cứu của Hiệp hội Nhân Sự USA và khảo sát ý kiến từ Cộng đồng Quản lý Nhân Sự hàng đầu tại Việt Nam đều khẳng định giá trị và tầm quan trọng đặc biệt của hệ thống Mô Tả Công Việc trong Doanh nghiệp. Hệ thống này đã giúp công tác: TUYỂN DỤNG, GIAO VIỆC, ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ, ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN đạt được kết quả vượt trội. Phần lớn giới lãnh đạo Doanh nghiệp và cấp Quản lý sẽ ngạc nhiên khi biết được mức độ quan trọng và tính trọng tâm ưu tiên cần phải có của hệ thống mô tả công việc trong Doanh nghiệp:
Xếp thứ 1, chiếm 89%: Hệ thống Mô tả công việc rõ ràng (Job Description)
Xếp thứ 2, chiếm 83%: Hệ thống Mục tiêu công ty (Company Goals)
Xếp thứ 3, chiếm 82%: Chính sách công việc và phúc lợi linh hoạt (Work & Benefits Flexible)
Xếp thứ 4, chiếm 71%: Hệ thống thưởng hiệu quả (Rewards System)
Xếp thứ 5, chiếm 64%: Chính sách thưởng cạnh tranh (Incentive Competitive)
Xếp thứ 6, chiếm 44%: Hệ thống quản lý hiệu quả (KPI System)
Xếp thứ 7, chiếm 31%: Khung hoa hồng bán hàng (Incentive Scheme)
Thực tế hiện nay tại đa số các Doanh nghiệp Việt Nam, Quản lý cấp trung không sử dụng hệ thống mô tả công việc (MTCV) để giao việc hiệu quả và sử dụng các thông tin trong MTCV để chọn ra các tiêu chí đánh giá KPI nhân viên, cũng như chưa biết ứng dụng MTCV trong việc đề ra các chương trình đào tạo kiến thức và kỹ năng cho nhân viên dẫn đến NHÂN VIÊN KHÔNG LÀM VIỆC HIỆU QUẢ VÀ THƯỜNG XUYÊN NGHỈ VIỆC. Phòng Quản lý Nhân sự thì chưa hiểu được cách thức và phương pháp đúng để xây dựng hệ thống MTCV trong Doanh nghiệp, dẫn đến hậu quả nhân viên không nắm được các mục tiêu công việc và chưa hiểu chức năng – nhiệm vụ cụ thể của mình trong tổ chức.
Với kinh nghiệm thực tiễn chuyên sâu trong quản trị doanh nghiệp và tư vấn triển khai thành công cho hàng trăm doanh nghiệp lớn, tập đoàn, những chia sẻ thực tế, dễ hiểu từ Ông Ngô Đình Đức – Chuyên gia Tư vấn Quản trị Nhân sự hàng đầu tại Việt Nam thông qua khóa đào tạo “PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC” chắc chắn sẽ giúp các Học viên hoàn toàn tự tin giải quyết nhanh chóng các vấn đề vướng mắt bằng một phương pháp trực quan và công cụ đơn giản. Bên cạnh đó, Ông Đức cũng sẽ chia sẻ đến Học viên cách thức tổ chức quản lý hệ thống Nhân sự hiệu quả qua ứng dụng Mô tả công việc để kết nối và phát triển các hệ thống quản trị nhân sự theo mô hình 3P’s, KPI rất thiết thực.
Lợi ích tham gia khóa đào tạo
KHÁM PHÁ BÍ QUYẾT xây dựng mô tả công việc của các công ty Tư vấn Nhân sự hàng đầu.
NẮM BẮT PHƯƠNG PHÁP ma trận trong Phân tích Chức Năng – Nhiệm vụ để hình thành các trách nhiệm công việc trong mô tả công việc dễ dàng.
THỰC HÀNH TRỰC TIẾP thực tế để xây dựng được Mô tả công việc cho từng vị trí
TIẾP NHẬN BIỂU MẪU Mô tả công việc thực tiễn đang áp dụng trong quản trị nhân sự của các công ty Nhân sự hàng đầu thế giới
THAM KHẢO CÔNG CỤ và dữ liệu hơn 1.600 Mô tả công việc đang chuẩn hoá tại USA
Nội dung đào tạo
Những vấn đề trở ngại của hệ thống Mô tả công việc
Phân tích công việc
Quy trình phân tích công việc
Các phương pháp phân tích công việc theo ma trận RACIS
Thực hành phân tích công việc
Vai trò Mô tả công việc trong quản lý con người
Thực hành viết Mô tả công việc
Sử dụng công cụ hiện đại để viết nhanh một Mô tả công việc trong vòng 01 giờ
GIẢNG VIÊN: ÔNG NGÔ ĐÌNH ĐỨC TỔNG GIÁM ĐỐC POCD – CHUYÊN GIA TƯ VẤN NHÂN SỰ
Ông Đức đã trải qua các chương trình đào tạo quốc tế:
The Extraordinary Leader Facilitator Certification – Zenger & Folkman International – USA, 2015
Balanced Scorecard Professional Certification – Balanced Scorecards Institutes – USA, 2014
Rethinking HR & Talent Certification – Prof. Dave Ulrich – PACE, 2011
Train The Trainer Certification – Extended DISC Finland, 2011.
Ông Đức có sự am hiểu và tầm nhìn về chiến lược doanh nghiệp, tổ chức doanh nghiệp và chiến lược thị trường – sản phẩm – khách hàng. Từng kinh qua những vai trò khác nhau từ án hàng, quản lý dự án, GĐ Phát triển Kinh doanh rồi TGĐ Doanh nghiệp giúp cho quan điểm của ông thực tế, hài hòa và gần gũi hơn với doanh nghiệp. Ông Đức đã tham gia vào các dự án tư vấn & đào tạo cho Trường Hải Ôtô, Eximbank, Nhựa Tân Tiến, Âu Á Trading, Dược Hoàng Long, Bến Thành TSC, Bến Thành Tourist, Mobifone, Tasco, Tổng CT Thăng Long, Thuốc lá Thăng Long, Bắc Phương, Bao bì nhôm New Toyo,Tasco, Vinasoy, Cát Lợi, Saigon COOP, VSIP…
Ông đặc biệt phù hợp cho các dự án liên quan đến chiến lược doanh nghiệp và việc triển khai cụ thể vào cơ cấu tổ chức, các hệ thống quản trị điều hành và các hệ thống nhân sự. Ông cũng thường xuyên xuất hiện trên các phương tiện truyền thông với vai trò chuyên gia quản trị nhân sự, quản trị hiệu quả công việc và hệ thống Thẻ điểm cân bằng BSC.
Thời gian đào tạo: 02 buổi (6h)
KỸ NĂNG XÂY DỰNG HỆ THỐNG TIỀN LƯƠNG THEO GIÁ TRỊ CÔNG VIỆC (3P)
Vui lòng chuyển tiếp đến Anh/Chị Đồng nghiệp/ Bộ phận có quan tâm. Chia sẻ từ Chuyên gia Nhân sự Hàng đầu Việt Nam
Hệ thống thang bảng lương doanh nghiệp chỉ phát huy tác dụng khi có phần đánh giá năng lực. Đánh giá Giá trị công việc và Đánh giá Năng lực được coi là “cặp đôi hoàn hảo” trong Hệ thống tiền lương hiện đại. Đây là chương trình hết sức độc đáo được đúc kết từ kinh nghiệm tư vấn hàng trăm dự án của Thầy Ngô Đình Đức – Sáng lập & Tổng Giám đốc POCD (nguyên TGĐ L&A). Thông qua Khóa Đào tạo về “Kỹ năng xây dựng hệ thống tiền lương 3P theo giá trị công việc” , Ông Đức sẽ chia sẻ các cách thức, kinh nghiệm, tuyệt chiêu và phương pháp chiến lược trả lương cũng như sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp một cách tối ưu hóa nhất trên thị trường hiện nay.
Nội dung đào tạo
1. Chiến lược trả lương vs chiến lược sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp
Chiến lược nguồn nhân lực vs chiến lược trả lương
02 thành tố quan trọng trong chiến lược trả lương: Hiệu quả công việc KPI và năng lực cá nhân
Các mô hình trả lương trên thế giới
2. Phương pháp hình thành một hệ thống tiền lương
Quy trình xây dựng một hệ thống tiền lương & đãi ngộ
Mục tiêu của hệ thống tiền lương
Các quyết định quan trọng trong việc xây dựng một hệ thống tiền lương
Cấu trúc thu nhập
Chiến lược trả lương
3. Đánh giá và xây dựng hệ thống chức danh
Rà soát cơ cấu tổ chức
Phân loại và hình thành hệ thống chức danh theo mô hình Position tree
Thực hành nhóm
4. Thiết lập yếu tố tính lương
Các yếu tố tính lương theo Hay/Milkovick
Tỷ trọng các yếu tố
Thiết lập hệ thống định giá giá trị công việc
Phương pháp đánh giá giá trị công việc (job evaluation)
Thực hành nhóm
5. Hình thành thang bảng lương
So sánh tiền lương thị trường
Tổng hợp và hình thành thang lương doanh nghiệp
6. Quy chế tiền lương và đãi ngộ
Cấu trúc quỹ tiền lương
Kết nối hệ thống đánh giá Kpi, Năng lực trong thu nhập
Quy chế lương & đãi ngộ
7. Xếp chuyển lương
Chuyển xếp lương cá nhân sang hệ thống tiền lương mới
Các cách thức hiệu chỉnh tiền lương do cơ cấu thay đổi, năng lực, lạm phát…
Sau khi hoàn thành khoá học:
Tự thiết kế được hệ thống tiền lương chuyên nghiệp cho doanh nghiệp
Hiểu được phương pháp trả lương hiện đại dựa trên giá trị công việc đóng góp và năng lực của cá nhân.
Hiểu được cách thức thiết kế cấu trúc thu nhập của người lao động trong doanh nghiệp theo 03 cấu phần: cấu phần lương cơ bản, cấu phần lương theo hiệu quả công việc KPI, cấu phần lương theo năng lực cá nhân. Hiểu cách gắn chiến lược trả lương với hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
04 buổi
Short-term
KỸ NĂNG XÂY DỰNG HỆ THỐNG TIỀN LƯƠNG THEO GIÁ TRỊ CÔNG VIỆC (3P)
Vui lòng chuyển tiếp đến Anh/Chị Đồng nghiệp/ Bộ phận có quan tâm. Chia sẻ từ Chuyên gia Nhân sự Hàng đầu Việt Nam
Hệ thống thang bảng lương doanh nghiệp chỉ phát huy tác dụng khi có phần đánh giá năng lực. Đánh giá Giá trị công việc và Đánh giá Năng lực được coi là “cặp đôi hoàn hảo” trong Hệ thống tiền lương hiện đại. Đây là chương trình hết sức độc đáo được đúc kết từ kinh nghiệm tư vấn hàng trăm dự án của Thầy Ngô Đình Đức – Sáng lập & Tổng Giám đốc POCD (nguyên TGĐ L&A). Thông qua Khóa Đào tạo về “Kỹ năng xây dựng hệ thống tiền lương 3P theo giá trị công việc” , Ông Đức sẽ chia sẻ các cách thức, kinh nghiệm, tuyệt chiêu và phương pháp chiến lược trả lương cũng như sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp một cách tối ưu hóa nhất trên thị trường hiện nay.
Nội dung đào tạo
1. Chiến lược trả lương vs chiến lược sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp
Chiến lược nguồn nhân lực vs chiến lược trả lương
02 thành tố quan trọng trong chiến lược trả lương: Hiệu quả công việc KPI và năng lực cá nhân
Các mô hình trả lương trên thế giới
2. Phương pháp hình thành một hệ thống tiền lương
Quy trình xây dựng một hệ thống tiền lương & đãi ngộ
Mục tiêu của hệ thống tiền lương
Các quyết định quan trọng trong việc xây dựng một hệ thống tiền lương
Cấu trúc thu nhập
Chiến lược trả lương
3. Đánh giá và xây dựng hệ thống chức danh
Rà soát cơ cấu tổ chức
Phân loại và hình thành hệ thống chức danh theo mô hình Position tree
Thực hành nhóm
4. Thiết lập yếu tố tính lương
Các yếu tố tính lương theo Hay/Milkovick
Tỷ trọng các yếu tố
Thiết lập hệ thống định giá giá trị công việc
Phương pháp đánh giá giá trị công việc (job evaluation)
Thực hành nhóm
5. Hình thành thang bảng lương
So sánh tiền lương thị trường
Tổng hợp và hình thành thang lương doanh nghiệp
6. Quy chế tiền lương và đãi ngộ
Cấu trúc quỹ tiền lương
Kết nối hệ thống đánh giá Kpi, Năng lực trong thu nhập
Quy chế lương & đãi ngộ
7. Xếp chuyển lương
Chuyển xếp lương cá nhân sang hệ thống tiền lương mới
Các cách thức hiệu chỉnh tiền lương do cơ cấu thay đổi, năng lực, lạm phát…
Sau khi hoàn thành khoá học:
Tự thiết kế được hệ thống tiền lương chuyên nghiệp cho doanh nghiệp
Hiểu được phương pháp trả lương hiện đại dựa trên giá trị công việc đóng góp và năng lực của cá nhân.
Hiểu được cách thức thiết kế cấu trúc thu nhập của người lao động trong doanh nghiệp theo 03 cấu phần: cấu phần lương cơ bản, cấu phần lương theo hiệu quả công việc KPI, cấu phần lương theo năng lực cá nhân. Hiểu cách gắn chiến lược trả lương với hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Giới thiệu
Bên cạnh sức mạnh Tài chính, Nhân tài là một trong những yếu tố chủ chốt quyến định đến sự thành bại của doanh nghiệp, để có được một đội ngũ nhân lực đủ tâm, đủ tầm để thực hiện hoá các chiến lược kinh doanh luôn là nỗi trăn trở của bất kỳ lãnh đạo doanh nghiệp nào. Trong tiến trình xây dựng đội ngũ nhân lực hiệu quả cho doanh nghiệp, việc tìm kiếm, sàng lọc, phân loại, đánh giá ứng viên trong quá trình tuyển dụng luôn là thách thức cho bất kỳ đội ngũ tuyển dụng và tìm kiếm nhân tài trong doanh nghiệp.
Với cơ hội tiếp nhận sự chia sẻ kinh nghiệm trực tiếp từ Ông Ngô Đình Đức – Nguyên Tổng Giám đốc Công ty CP L&A – Chuyên gia Tư vấn Quản trị Nhân sự hàng đầu tại Việt Nam, Ông Đức thông qua Khóa Đào tạo về “Kỹ năng Hunter dành cho các thợ săn thiện chiến”, chia sẻ các cách thức, kinh nghiệm, tuyệt chiêu và phương pháp CBI cho người làm công tác tuyển dụng/đánh giá của doanh nghiệp cách thức “Hunter” của các công ty “Săn đầu người” nổi tiếng trên thị trường
Lợi ích đào tạo:
Nắm rõ mục đích và vai trò quan trọng của một hệ thống tuyển dụng đúng đối tượng
Keywords sàng lọc đúng ứng viên phù hợp cho từng đối tượng
Xác lập khung tiêu chuẩn năng lực cho vị trí tuyển dụng
Xây dựng ma trận phỏng vấn đánh giá cho từng vị trí
Áp dụng mô thức STAR để phỏng vấn thu thập thông tin ứng viên
Đọc tính cách ứng viên bằng công cụ đánh giá DISC để tìm ra “động lực” của ứng viên hợp với công việc và văn hoá hông ty
Phương pháp đánh giá năng lực, đánh giá hiệu quả và xếp loại ứng viên dựa theo khung năng lực CBI
Cách tổ chức phỏng vấn/tuyển dụng hiệu quả
Nội dung đào tạo:
Phần 1: Hunter theo mục tiêu
Hệ thống tuyển dụng/hunter hiệu quả
Phân tích công việc tìm keywords trên Job description và Job posting
Ma trân phỏng vấn các cấp độ
Sàng lọc thông tin ứng viên đầu vào
Tìm hiểu tính cách ứng viên qua DISC để phát hiện “động lực” và tính phù hợp cho từng vị trí
Phân tích và đánh giá năng lực ứng viên theo khung năng lực CBI
Phần 2: Mô hình phỏng vấn/đánh giá tuyển dụng STAR
Cách đặt câu hỏi theo mô thức STAR
Đánh giá kiến thức chuyên môn và Kỹ năng
Thực hành thu thập STAR
Đánh giá Động lực của ứng viên qua tinh cách và biểu hiện ứng viên
Phần 3: Các cách tổ chức phỏng vấn tuyển dụng theo đối tượng
Các bước thực hiện
Phỏng vấn nhóm
Phỏng vấn hội đồng
Phỏng vấn mô phỏng
Thực hành nhóm
Phân tích và đánh giá xếp loại ứng viên
Giảng viên:
ÔNG NGÔ ĐÌNH ĐỨC CHUYÊN GIA TƯ VẤN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ – NHÀ SÁNG LẬP POCD
Ông Đức đã trải qua các chương trình đào tạo quốc tế:
The Extraordinary Leader Facilitator Certification – Zenger & Folkman International – USA, 2015
Balanced Scorecard Professional Certification – Balanced Scorecards Institutes – USA, 2014
Rethinking HR & Talent Certification – Prof. Dave Ulrich – PACE, 2011
Train The Trainer Certification – Extended DISC Finland, 2011
Ông Đức có sự am hiểu và tầm nhìn về chiến lược doanh nghiệp, tổ chức doanh nghiệp và chiến lược thị trường – sản phẩm – khách hàng. Từng trải qua những vai trò khác nhau từ bán hàng, quản lý dự án, GĐ Phát triển Kinh doanh rồi TGĐ Doanh nghiệp giúp cho quan điểm của ông thực tế, hài hòa và gần gũi hơn với doanh nghiệp. Ông Đức đã tham gia vào các dự án tư vấn & đào tạo cho Trường Hải Ôtô, Eximbank, Nhựa Tân Tiến, Âu Á Trading, Dược Hoàng Long, Bến Thành TSC, Bến Thành Tourist, Mobifone, Tasco, Tổng CT Thăng Long, Thuốc lá Thăng Long, Bắc Phương, Bao bì nhôm New Toyo,Tasco, Vinasoy, Cát Lợi, Saigon COOP, VSIP…
Ông đặc biệt phù hợp cho các dự án liên quan đến chiến lược doanh nghiệp và việc triển khai cụ thể vào cơ cấu tổ chức, các hệ thống quản trị điều hành và các hệ thống nhân sự. Ông cũng thường xuyên xuất hiện trên các phương tiện truyền thông với vai trò chuyên gia quản trị nhân sự, quản trị hiệu quả công việc và hệ thống Thẻ điểm cân bằng BSC
02 buổi
Short-term
Giới thiệu
Bên cạnh sức mạnh Tài chính, Nhân tài là một trong những yếu tố chủ chốt quyến định đến sự thành bại của doanh nghiệp, để có được một đội ngũ nhân lực đủ tâm, đủ tầm để thực hiện hoá các chiến lược kinh doanh luôn là nỗi trăn trở của bất kỳ lãnh đạo doanh nghiệp nào. Trong tiến trình xây dựng đội ngũ nhân lực hiệu quả cho doanh nghiệp, việc tìm kiếm, sàng lọc, phân loại, đánh giá ứng viên trong quá trình tuyển dụng luôn là thách thức cho bất kỳ đội ngũ tuyển dụng và tìm kiếm nhân tài trong doanh nghiệp.
Với cơ hội tiếp nhận sự chia sẻ kinh nghiệm trực tiếp từ Ông Ngô Đình Đức – Nguyên Tổng Giám đốc Công ty CP L&A – Chuyên gia Tư vấn Quản trị Nhân sự hàng đầu tại Việt Nam, Ông Đức thông qua Khóa Đào tạo về “Kỹ năng Hunter dành cho các thợ săn thiện chiến”, chia sẻ các cách thức, kinh nghiệm, tuyệt chiêu và phương pháp CBI cho người làm công tác tuyển dụng/đánh giá của doanh nghiệp cách thức “Hunter” của các công ty “Săn đầu người” nổi tiếng trên thị trường
Lợi ích đào tạo:
Nắm rõ mục đích và vai trò quan trọng của một hệ thống tuyển dụng đúng đối tượng
Keywords sàng lọc đúng ứng viên phù hợp cho từng đối tượng
Xác lập khung tiêu chuẩn năng lực cho vị trí tuyển dụng
Xây dựng ma trận phỏng vấn đánh giá cho từng vị trí
Áp dụng mô thức STAR để phỏng vấn thu thập thông tin ứng viên
Đọc tính cách ứng viên bằng công cụ đánh giá DISC để tìm ra “động lực” của ứng viên hợp với công việc và văn hoá hông ty
Phương pháp đánh giá năng lực, đánh giá hiệu quả và xếp loại ứng viên dựa theo khung năng lực CBI
Cách tổ chức phỏng vấn/tuyển dụng hiệu quả
Nội dung đào tạo:
Phần 1: Hunter theo mục tiêu
Hệ thống tuyển dụng/hunter hiệu quả
Phân tích công việc tìm keywords trên Job description và Job posting
Ma trân phỏng vấn các cấp độ
Sàng lọc thông tin ứng viên đầu vào
Tìm hiểu tính cách ứng viên qua DISC để phát hiện “động lực” và tính phù hợp cho từng vị trí
Phân tích và đánh giá năng lực ứng viên theo khung năng lực CBI
Phần 2: Mô hình phỏng vấn/đánh giá tuyển dụng STAR
Cách đặt câu hỏi theo mô thức STAR
Đánh giá kiến thức chuyên môn và Kỹ năng
Thực hành thu thập STAR
Đánh giá Động lực của ứng viên qua tinh cách và biểu hiện ứng viên
Phần 3: Các cách tổ chức phỏng vấn tuyển dụng theo đối tượng
Các bước thực hiện
Phỏng vấn nhóm
Phỏng vấn hội đồng
Phỏng vấn mô phỏng
Thực hành nhóm
Phân tích và đánh giá xếp loại ứng viên
Giảng viên:
ÔNG NGÔ ĐÌNH ĐỨC CHUYÊN GIA TƯ VẤN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ – NHÀ SÁNG LẬP POCD
Ông Đức đã trải qua các chương trình đào tạo quốc tế:
The Extraordinary Leader Facilitator Certification – Zenger & Folkman International – USA, 2015
Balanced Scorecard Professional Certification – Balanced Scorecards Institutes – USA, 2014
Rethinking HR & Talent Certification – Prof. Dave Ulrich – PACE, 2011
Train The Trainer Certification – Extended DISC Finland, 2011
Ông Đức có sự am hiểu và tầm nhìn về chiến lược doanh nghiệp, tổ chức doanh nghiệp và chiến lược thị trường – sản phẩm – khách hàng. Từng trải qua những vai trò khác nhau từ bán hàng, quản lý dự án, GĐ Phát triển Kinh doanh rồi TGĐ Doanh nghiệp giúp cho quan điểm của ông thực tế, hài hòa và gần gũi hơn với doanh nghiệp. Ông Đức đã tham gia vào các dự án tư vấn & đào tạo cho Trường Hải Ôtô, Eximbank, Nhựa Tân Tiến, Âu Á Trading, Dược Hoàng Long, Bến Thành TSC, Bến Thành Tourist, Mobifone, Tasco, Tổng CT Thăng Long, Thuốc lá Thăng Long, Bắc Phương, Bao bì nhôm New Toyo,Tasco, Vinasoy, Cát Lợi, Saigon COOP, VSIP…
Ông đặc biệt phù hợp cho các dự án liên quan đến chiến lược doanh nghiệp và việc triển khai cụ thể vào cơ cấu tổ chức, các hệ thống quản trị điều hành và các hệ thống nhân sự. Ông cũng thường xuyên xuất hiện trên các phương tiện truyền thông với vai trò chuyên gia quản trị nhân sự, quản trị hiệu quả công việc và hệ thống Thẻ điểm cân bằng BSC
InHouse
506 Nguyễn Đình Chiểu, phường 4, District 3, Ho Chi Minh City, Vietnam
PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC
Kính gửi Quý vị Kết quả nghiên cứu của Hiệp hội Nhân Sự USA và khảo sát ý kiến từ Cộng đồng Quản lý Nhân Sự hàng đầu tại Việt Nam đều khẳng định giá trị và tầm quan trọng đặc biệt của hệ thống Mô Tả Công Việc trong Doanh nghiệp. Hệ thống này đã giúp công tác: TUYỂN DỤNG, GIAO VIỆC, ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ, ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN đạt được kết quả vượt trội. Phần lớn giới lãnh đạo Doanh nghiệp và cấp Quản lý sẽ ngạc nhiên khi biết được mức độ quan trọng và tính trọng tâm ưu tiên cần phải có của hệ thống mô tả công việc trong Doanh nghiệp:
Xếp thứ 1, chiếm 89%: Hệ thống Mô tả công việc rõ ràng (Job Description)
Xếp thứ 2, chiếm 83%: Hệ thống Mục tiêu công ty (Company Goals)
Xếp thứ 3, chiếm 82%: Chính sách công việc và phúc lợi linh hoạt (Work & Benefits Flexible)
Xếp thứ 4, chiếm 71%: Hệ thống thưởng hiệu quả (Rewards System)
Xếp thứ 5, chiếm 64%: Chính sách thưởng cạnh tranh (Incentive Competitive)
Xếp thứ 6, chiếm 44%: Hệ thống quản lý hiệu quả (KPI System)
Xếp thứ 7, chiếm 31%: Khung hoa hồng bán hàng (Incentive Scheme)
Thực tế hiện nay tại đa số các Doanh nghiệp Việt Nam, Quản lý cấp trung không sử dụng hệ thống mô tả công việc (MTCV) để giao việc hiệu quả và sử dụng các thông tin trong MTCV để chọn ra các tiêu chí đánh giá KPI nhân viên, cũng như chưa biết ứng dụng MTCV trong việc đề ra các chương trình đào tạo kiến thức và kỹ năng cho nhân viên dẫn đến NHÂN VIÊN KHÔNG LÀM VIỆC HIỆU QUẢ VÀ THƯỜNG XUYÊN NGHỈ VIỆC . Phòng Quản lý Nhân sự thì chưa hiểu được cách thức và phương pháp đúng để xây dựng hệ thống MTCV trong Doanh nghiệp, dẫn đến hậu quả nhân viên không nắm được các mục tiêu công việc và chưa hiểu chức năng – nhiệm vụ cụ thể của mình trong tổ chức. Với kinh nghiệm thực tiễn chuyên sâu trong quản trị doanh nghiệp và tư vấn triển khai thành công cho hàng trăm doanh nghiệp lớn, tập đoàn, những chia sẻ thực tế, dễ hiểu từ Ông Ngô Đình Đức – Chuyên gia Tư vấn Quản trị Nhân sự hàng đầu tại Việt Nam thông qua khóa đào tạo "PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC” chắc chắn sẽ giúp các Học viên hoàn toàn tự tin giải quyết nhanh chóng các vấn đề vướng mắt bằng một phương pháp trực quan và công cụ đơn giản. Bên cạnh đó, Ông Đức cũng sẽ chia sẻ đến Học viên cách thức tổ chức quản lý hệ thống Nhân sự hiệu quả qua ứng dụng Mô tả công việc để kết nối và phát triển các hệ thống quản trị nhân sự theo mô hình 3P’s, KPI rất thiết thực.
Lợi ích tham gia khóa đào tạo
KHÁM PHÁ BÍ QUYẾT xây dựng mô tả công việc của các công ty Tư vấn Nhân sự hàng đầu.
NẮM BẮT PHƯƠNG PHÁP ma trận trong Phân tích Chức Năng – Nhiệm vụ để hình thành các trách nhiệm công việc trong mô tả công việc dễ dàng.
THỰC HÀNH TRỰC TIẾP thực tế để xây dựng được Mô tả công việc cho từng vị trí
TIẾP NHẬN BIỂU MẪU Mô tả công việc thực tiễn đang áp dụng trong quản trị nhân sự của các công ty Nhân sự hàng đầu thế giới
THAM KHẢO CÔNG CỤ và dữ liệu hơn 1.600 Mô tả công việc đang chuẩn hoá tại USA
Nội dung đào tạo
Những vấn đề trở ngại của hệ thống Mô tả công việc
Phân tích công việc
Quy trình phân tích công việc
Các phương pháp phân tích công việc theo ma trận RACIS
Thực hành phân tích công việc
Vai trò Mô tả công việc trong quản lý con người
Thực hành viết Mô tả công việc
Sử dụng công cụ hiện đại để viết nhanh một Mô tả công việc trong vòng 01 giờ
GIẢNG VIÊN: ÔNG NGÔ ĐÌNH ĐỨC TỔNG GIÁM ĐỐC POCD - CHUYÊN GIA TƯ VẤN NHÂN SỰ
Ông Đức đã trải qua các chương trình đào tạo quốc tế:
The Extraordinary Leader Facilitator Certification – Zenger & Folkman International – USA, 2015
Balanced Scorecard Professional Certification - Balanced Scorecards Institutes – USA, 2014
Rethinking HR & Talent Certification - Prof. Dave Ulrich - PACE, 2011
Train The Trainer Certification - Extended DISC Finland, 2011.
Ông Đức có sự am hiểu và tầm nhìn về chiến lược doanh nghiệp, tổ chức doanh nghiệp và chiến lược thị trường - sản phẩm - khách hàng. Từng kinh qua những vai trò khác nhau từ án hàng, quản lý dự án, GĐ Phát triển Kinh doanh rồi TGĐ Doanh nghiệp giúp cho quan điểm của ông thực tế, hài hòa và gần gũi hơn với doanh nghiệp. Ông Đức đã tham gia vào các dự án tư vấn & đào tạo cho Trường Hải Ôtô, Eximbank, Nhựa Tân Tiến, Âu Á Trading, Dược Hoàng Long, Bến Thành TSC, Bến Thành Tourist, Mobifone, Tasco, Tổng CT Thăng Long, Thuốc lá Thăng Long, Bắc Phương, Bao bì nhôm New Toyo,Tasco, Vinasoy, Cát Lợi, Saigon COOP, VSIP…
Ông đặc biệt phù hợp cho các dự án liên quan đến chiến lược doanh nghiệp và việc triển khai cụ thể vào cơ cấu tổ chức, các hệ thống quản trị điều hành và các hệ thống nhân sự. Ông cũng thường xuyên xuất hiện trên các phương tiện truyền thông với vai trò chuyên gia quản trị nhân sự, quản trị hiệu quả công việc và hệ thống Thẻ điểm cân bằng BSC.
Số lượng chỗ ngồi có hạn. Quý vị vui lòng click vào ĐĂNG KÝ bên dưới để giữ chỗ, chúng tôi ưu tiên các Doanh nghiệp đóng phí trước.
Thời gian: 8h30 - 16h30 ngày 18/04/2019 Địa điểm Dự kiến: Toà nhà Phượng Long, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh
Ưu đãi Đặc biệt: CFO Vietnam tài trợ 20 suất đóng phí đầu tiên: 1.800.000VNĐ / học viên
Từ suất thứ 21, học phí là 2.500.000VNĐ/ học viên. Nhóm từ 05 người giảm 10%; từ 10 người giảm 15% Điện thoại: 028 62 704 666 | 028 66 701 666 Hotline: 0938 512 399 (Ms Mai) | 03 9999 5887 (Ms Phương) Email: Mai.Truong@CFOCapital.vn | Phuong.Le@CFOCapital.vn
02 buổi
Short-term
PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC
Kính gửi Quý vị Kết quả nghiên cứu của Hiệp hội Nhân Sự USA và khảo sát ý kiến từ Cộng đồng Quản lý Nhân Sự hàng đầu tại Việt Nam đều khẳng định giá trị và tầm quan trọng đặc biệt của hệ thống Mô Tả Công Việc trong Doanh nghiệp. Hệ thống này đã giúp công tác: TUYỂN DỤNG, GIAO VIỆC, ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ, ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN đạt được kết quả vượt trội. Phần lớn giới lãnh đạo Doanh nghiệp và cấp Quản lý sẽ ngạc nhiên khi biết được mức độ quan trọng và tính trọng tâm ưu tiên cần phải có của hệ thống mô tả công việc trong Doanh nghiệp:
Xếp thứ 1, chiếm 89%: Hệ thống Mô tả công việc rõ ràng (Job Description)
Xếp thứ 2, chiếm 83%: Hệ thống Mục tiêu công ty (Company Goals)
Xếp thứ 3, chiếm 82%: Chính sách công việc và phúc lợi linh hoạt (Work & Benefits Flexible)
Xếp thứ 4, chiếm 71%: Hệ thống thưởng hiệu quả (Rewards System)
Xếp thứ 5, chiếm 64%: Chính sách thưởng cạnh tranh (Incentive Competitive)
Xếp thứ 6, chiếm 44%: Hệ thống quản lý hiệu quả (KPI System)
Xếp thứ 7, chiếm 31%: Khung hoa hồng bán hàng (Incentive Scheme)
Thực tế hiện nay tại đa số các Doanh nghiệp Việt Nam, Quản lý cấp trung không sử dụng hệ thống mô tả công việc (MTCV) để giao việc hiệu quả và sử dụng các thông tin trong MTCV để chọn ra các tiêu chí đánh giá KPI nhân viên, cũng như chưa biết ứng dụng MTCV trong việc đề ra các chương trình đào tạo kiến thức và kỹ năng cho nhân viên dẫn đến NHÂN VIÊN KHÔNG LÀM VIỆC HIỆU QUẢ VÀ THƯỜNG XUYÊN NGHỈ VIỆC . Phòng Quản lý Nhân sự thì chưa hiểu được cách thức và phương pháp đúng để xây dựng hệ thống MTCV trong Doanh nghiệp, dẫn đến hậu quả nhân viên không nắm được các mục tiêu công việc và chưa hiểu chức năng – nhiệm vụ cụ thể của mình trong tổ chức. Với kinh nghiệm thực tiễn chuyên sâu trong quản trị doanh nghiệp và tư vấn triển khai thành công cho hàng trăm doanh nghiệp lớn, tập đoàn, những chia sẻ thực tế, dễ hiểu từ Ông Ngô Đình Đức – Chuyên gia Tư vấn Quản trị Nhân sự hàng đầu tại Việt Nam thông qua khóa đào tạo "PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC” chắc chắn sẽ giúp các Học viên hoàn toàn tự tin giải quyết nhanh chóng các vấn đề vướng mắt bằng một phương pháp trực quan và công cụ đơn giản. Bên cạnh đó, Ông Đức cũng sẽ chia sẻ đến Học viên cách thức tổ chức quản lý hệ thống Nhân sự hiệu quả qua ứng dụng Mô tả công việc để kết nối và phát triển các hệ thống quản trị nhân sự theo mô hình 3P’s, KPI rất thiết thực.
Lợi ích tham gia khóa đào tạo
KHÁM PHÁ BÍ QUYẾT xây dựng mô tả công việc của các công ty Tư vấn Nhân sự hàng đầu.
NẮM BẮT PHƯƠNG PHÁP ma trận trong Phân tích Chức Năng – Nhiệm vụ để hình thành các trách nhiệm công việc trong mô tả công việc dễ dàng.
THỰC HÀNH TRỰC TIẾP thực tế để xây dựng được Mô tả công việc cho từng vị trí
TIẾP NHẬN BIỂU MẪU Mô tả công việc thực tiễn đang áp dụng trong quản trị nhân sự của các công ty Nhân sự hàng đầu thế giới
THAM KHẢO CÔNG CỤ và dữ liệu hơn 1.600 Mô tả công việc đang chuẩn hoá tại USA
Nội dung đào tạo
Những vấn đề trở ngại của hệ thống Mô tả công việc
Phân tích công việc
Quy trình phân tích công việc
Các phương pháp phân tích công việc theo ma trận RACIS
Thực hành phân tích công việc
Vai trò Mô tả công việc trong quản lý con người
Thực hành viết Mô tả công việc
Sử dụng công cụ hiện đại để viết nhanh một Mô tả công việc trong vòng 01 giờ
GIẢNG VIÊN: ÔNG NGÔ ĐÌNH ĐỨC TỔNG GIÁM ĐỐC POCD - CHUYÊN GIA TƯ VẤN NHÂN SỰ
Ông Đức đã trải qua các chương trình đào tạo quốc tế:
The Extraordinary Leader Facilitator Certification – Zenger & Folkman International – USA, 2015
Balanced Scorecard Professional Certification - Balanced Scorecards Institutes – USA, 2014
Rethinking HR & Talent Certification - Prof. Dave Ulrich - PACE, 2011
Train The Trainer Certification - Extended DISC Finland, 2011.
Ông Đức có sự am hiểu và tầm nhìn về chiến lược doanh nghiệp, tổ chức doanh nghiệp và chiến lược thị trường - sản phẩm - khách hàng. Từng kinh qua những vai trò khác nhau từ án hàng, quản lý dự án, GĐ Phát triển Kinh doanh rồi TGĐ Doanh nghiệp giúp cho quan điểm của ông thực tế, hài hòa và gần gũi hơn với doanh nghiệp. Ông Đức đã tham gia vào các dự án tư vấn & đào tạo cho Trường Hải Ôtô, Eximbank, Nhựa Tân Tiến, Âu Á Trading, Dược Hoàng Long, Bến Thành TSC, Bến Thành Tourist, Mobifone, Tasco, Tổng CT Thăng Long, Thuốc lá Thăng Long, Bắc Phương, Bao bì nhôm New Toyo,Tasco, Vinasoy, Cát Lợi, Saigon COOP, VSIP…
Ông đặc biệt phù hợp cho các dự án liên quan đến chiến lược doanh nghiệp và việc triển khai cụ thể vào cơ cấu tổ chức, các hệ thống quản trị điều hành và các hệ thống nhân sự. Ông cũng thường xuyên xuất hiện trên các phương tiện truyền thông với vai trò chuyên gia quản trị nhân sự, quản trị hiệu quả công việc và hệ thống Thẻ điểm cân bằng BSC.
Số lượng chỗ ngồi có hạn. Quý vị vui lòng click vào ĐĂNG KÝ bên dưới để giữ chỗ, chúng tôi ưu tiên các Doanh nghiệp đóng phí trước.
Thời gian: 8h30 - 16h30 ngày 18/04/2019 Địa điểm Dự kiến: Toà nhà Phượng Long, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh
Ưu đãi Đặc biệt: CFO Vietnam tài trợ 20 suất đóng phí đầu tiên: 1.800.000VNĐ / học viên
Từ suất thứ 21, học phí là 2.500.000VNĐ/ học viên. Nhóm từ 05 người giảm 10%; từ 10 người giảm 15% Điện thoại: 028 62 704 666 | 028 66 701 666 Hotline: 0938 512 399 (Ms Mai) | 03 9999 5887 (Ms Phương) Email: Mai.Truong@CFOCapital.vn | Phuong.Le@CFOCapital.vn
Giới thiệu
Trong thời gian qua, hàng loạt các quy định về Quản lý Thuế đối với giao dịch liên kết/ chuyển giá (Transfer Pricing) được ban hành, các thay đổi cực kỳ quan trọng này đã được chính thức áp dụng nhằm Chống xói mòn cơ sở tính thuế & chuyển lợi nhuận (“BEPS”) . Các nội dung mới (cụ thể là Nghị định 20 và Thông tư 41) có tác động rất lớn đến yêu cầu tuân thủ của các doanh nghiệp lớn có giao dịch liên kết đến mô hình các Tập đoàn, Tổng Công ty, Công ty Mẹ – Con, Công ty Liên kết và đặc biệt là đến khối Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, Tập đoàn đa quốc gia, và đây là một trong những trọng tâm của công tác thanh tra, kiểm tra thuế năm 2018.
Theo đó, các quy định đã ban hành đưa ra những yêu cầu tuân thủ khắt khe hơn cho các Doanh nghiệp đang có giao dịch liên kết. Vì vậy, các Doanh nghiệp cần nắm bắt các ảnh hưởng này và chủ động có kế hoạch tuân thủ phù hợp.
Để nắm bắt được các nội dung chính của Nghị định 20 và Thông tư 41 và lộ trình thực hiện BEPS tại Việt Nam, Doanh nghiệp cần nhanh chóng tìm câu trả lời cho các nội dung cơ bản sau:
Các thay đổi quan trọng nhất giữa Nghị định 20, Thông tư 41 và Thông tư 66 là gì?
Doanh nghiệp bị tác động như thế nào bởi Nghị định 20 và Thông tư 41?
Hồ sơ xác định giá giao dịch liên kết 3 cấp bao gồm những Hồ sơ gì?
4 mẫu Tờ khai giao dịch liên kết mới yêu cầu bổ sung thêm thông tin gì so với trước đây?
Doanh nghiệp có biết các yêu cầu thông tin trong mẫu Hồ sơ và Tờ khai mới?
Doanh nghiệp có biết một số quy định mới về chi phí được trừ được nêu trong Nghị định 20 và Thông tư 41?
Cam kết của Việt Nam về việc thực hiện lộ trình BEPS như thế nào? Nội dung nào của BEPS được thể hiện trong Nghị định 20 và Thông tư 41?
Doanh nghiệp bị tác động như thế nào với các nội dung mới này?
Doanh nghiệp sẽ bị ấn định thuế trong trường hợp nào? Làm sao để giảm thiểu rủi ro bị ấn định thuế?
Doanh nghiệp cần lên kế hoạch như thế nào để tuân thủ Nghị định 20 và Thông tư 41?
Việc nắm bắt không kịp thời, không đầy đủ các tác động của quy định sẽ làm gia tăng rủi ro trong việc xác định nghĩa vụ thuế phù hợp và có thể dẫn đến các khoản truy thu ngoài dự kiến khi Doanh nghiệp bị kiểm tra, thanh tra thuế sau này (đặc biệt là thanh tra về giá chuyển nhượng đối với các giao dịch liên kết).
Với mong muốn đem đến kiến thức cập nhật mới nhất về các thay đổi, chỉ ra các tác động thuế và giải thích việc thực hiện lộ trình BEPS tại Việt Nam sẽ ảnh hưởng đến các Doanh nghiệp như thế nào, tổng hợp các lưu ý không thể bỏ qua; và trình bày đến Doanh nghiệp những so sánh về ảnh hưởng thuế một cách rõ ràng và cụ thể nhất, CFO Việt Nam phối hợp cùng RSM Việt Nam hân hạnh giới thiệu đến Quý Doanh nghiệp Khoá học: “ Cập Nhật Những Thay Đổi Cực Kỳ Quan Trọng Về Giao Dịch Liên Kết/ Chuyển Giá (Transfer Pricing), Và Lộ Trình Thực Hiện BEPS (Chống Xối Mòn Cơ Sở Tính Thuế & Chuyển Lợi Nhuận) Tại Việt Nam ”.
Mục tiêu
Sau khi hoàn thành Khóa học, học viên sẽ:
Nhận diện được các thay đổi quan trọng giữa Nghị định 20, Thông tư 41 so với Thông tư 66
Nắm bắt được lộ trình thực hiện BEPS và các nội dung quan trọng được đưa vào Nghị định 20 và Thông tư 41
Nhận thức được các nghĩa vụ tuân thủ và rủi ro tiềm tàng trong việc thực hiện Nghị định 20 và Thông tư 41
Hiểu biết sâu sắc hơn về các yêu cầu được nêu trong Nghị định 20 và Thông tư 41. Từ đó, có thể đưa ra các đề xuất thuận lợi cho Doanh nghiệp và chủ động phòng ngừa các rủi ro tiềm tàng
Đối tượng
Thành viên HĐQT, HĐTV, Ban Giám đốc, Ban điều hành;
Giám đốc tài chính;
Trường phòng tài chính;
Giám đốc Nhân sự;
Trưởng phòng Nhân sự.
Nội dung
Tổng quan về quá trình hình thành khuôn khổ thuế quốc tế BEPS
Nội dung và các tác động cơ bản của BEPS đến tiến trình cải cách thuế quốc tế
Lộ trình thực hiện BEPS tại Việt Nam và kế hoạch hành động của Cơ quan thuế
Tổng quan về các quy định liên quan đến giao dịch liên kết tại Việt Nam
Phân tích sâu hơn về giao dịch liên kết và cách thức quản lý rủi ro
Tóm tắt những thay đổi quan trọng trong Nghị định 20 và các nội dung BEPS được triển khai, bao gồm:
Mở rộng khái niệm giao dịch liên kết
Định nghĩa lại các mối quan hệ liên kết
4 mẫu Tờ khai giao dịch liên kết
Hồ sơ xác định giá giao dịch liên kết 3 cấp
Điều kiện được trừ của một số giao dịch liên kết đặc thù
Miễn trừ về thông tin trên mẫu Tờ khai và Hồ sơ xác định giá giao dịch liên kết
Nguyên tắc bản chất quyết định hình thức
Nguồn dữ liệu Cơ quan thuế
Các biện pháp và kiến nghị đến Doanh nghiệp để quản lý và phòng ngừa rủi ro về thuế hiệu quả hơn
Thông tư 41 hướng dẫn một số điều tại Nghị định 20
Liên hệ
Điện thoại: 028 62 704 666 | 028 66 701 666 Hotline | Email:
0938 512 399 (Ms Mai) | Mai.Truong@CFOCapital.vn
0968 798 939 (Ms Ngọc) | Ngoc.Ngo@CFOCapital.vn
03 9999 5887 (Ms Phương) | Phuong.Le@CFOCapital.vn
Địa điểm: Toà nhà Phượng Long, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh
Chứng nhận hoàn thành Khóa học được cấp bởi CFO Việt Nam Một tổ chức xã hội nghề nghiệp của các Giám đốc Tài chính
02 buổi
675
Giới thiệu
Trong thời gian qua, hàng loạt các quy định về Quản lý Thuế đối với giao dịch liên kết/ chuyển giá (Transfer Pricing) được ban hành, các thay đổi cực kỳ quan trọng này đã được chính thức áp dụng nhằm Chống xói mòn cơ sở tính thuế & chuyển lợi nhuận (“BEPS”) . Các nội dung mới (cụ thể là Nghị định 20 và Thông tư 41) có tác động rất lớn đến yêu cầu tuân thủ của các doanh nghiệp lớn có giao dịch liên kết đến mô hình các Tập đoàn, Tổng Công ty, Công ty Mẹ – Con, Công ty Liên kết và đặc biệt là đến khối Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, Tập đoàn đa quốc gia, và đây là một trong những trọng tâm của công tác thanh tra, kiểm tra thuế năm 2018.
Theo đó, các quy định đã ban hành đưa ra những yêu cầu tuân thủ khắt khe hơn cho các Doanh nghiệp đang có giao dịch liên kết. Vì vậy, các Doanh nghiệp cần nắm bắt các ảnh hưởng này và chủ động có kế hoạch tuân thủ phù hợp.
Để nắm bắt được các nội dung chính của Nghị định 20 và Thông tư 41 và lộ trình thực hiện BEPS tại Việt Nam, Doanh nghiệp cần nhanh chóng tìm câu trả lời cho các nội dung cơ bản sau:
Các thay đổi quan trọng nhất giữa Nghị định 20, Thông tư 41 và Thông tư 66 là gì?
Doanh nghiệp bị tác động như thế nào bởi Nghị định 20 và Thông tư 41?
Hồ sơ xác định giá giao dịch liên kết 3 cấp bao gồm những Hồ sơ gì?
4 mẫu Tờ khai giao dịch liên kết mới yêu cầu bổ sung thêm thông tin gì so với trước đây?
Doanh nghiệp có biết các yêu cầu thông tin trong mẫu Hồ sơ và Tờ khai mới?
Doanh nghiệp có biết một số quy định mới về chi phí được trừ được nêu trong Nghị định 20 và Thông tư 41?
Cam kết của Việt Nam về việc thực hiện lộ trình BEPS như thế nào? Nội dung nào của BEPS được thể hiện trong Nghị định 20 và Thông tư 41?
Doanh nghiệp bị tác động như thế nào với các nội dung mới này?
Doanh nghiệp sẽ bị ấn định thuế trong trường hợp nào? Làm sao để giảm thiểu rủi ro bị ấn định thuế?
Doanh nghiệp cần lên kế hoạch như thế nào để tuân thủ Nghị định 20 và Thông tư 41?
Việc nắm bắt không kịp thời, không đầy đủ các tác động của quy định sẽ làm gia tăng rủi ro trong việc xác định nghĩa vụ thuế phù hợp và có thể dẫn đến các khoản truy thu ngoài dự kiến khi Doanh nghiệp bị kiểm tra, thanh tra thuế sau này (đặc biệt là thanh tra về giá chuyển nhượng đối với các giao dịch liên kết).
Với mong muốn đem đến kiến thức cập nhật mới nhất về các thay đổi, chỉ ra các tác động thuế và giải thích việc thực hiện lộ trình BEPS tại Việt Nam sẽ ảnh hưởng đến các Doanh nghiệp như thế nào, tổng hợp các lưu ý không thể bỏ qua; và trình bày đến Doanh nghiệp những so sánh về ảnh hưởng thuế một cách rõ ràng và cụ thể nhất, CFO Việt Nam phối hợp cùng RSM Việt Nam hân hạnh giới thiệu đến Quý Doanh nghiệp Khoá học: “ Cập Nhật Những Thay Đổi Cực Kỳ Quan Trọng Về Giao Dịch Liên Kết/ Chuyển Giá (Transfer Pricing), Và Lộ Trình Thực Hiện BEPS (Chống Xối Mòn Cơ Sở Tính Thuế & Chuyển Lợi Nhuận) Tại Việt Nam ”.
Mục tiêu
Sau khi hoàn thành Khóa học, học viên sẽ:
Nhận diện được các thay đổi quan trọng giữa Nghị định 20, Thông tư 41 so với Thông tư 66
Nắm bắt được lộ trình thực hiện BEPS và các nội dung quan trọng được đưa vào Nghị định 20 và Thông tư 41
Nhận thức được các nghĩa vụ tuân thủ và rủi ro tiềm tàng trong việc thực hiện Nghị định 20 và Thông tư 41
Hiểu biết sâu sắc hơn về các yêu cầu được nêu trong Nghị định 20 và Thông tư 41. Từ đó, có thể đưa ra các đề xuất thuận lợi cho Doanh nghiệp và chủ động phòng ngừa các rủi ro tiềm tàng
Đối tượng
Thành viên HĐQT, HĐTV, Ban Giám đốc, Ban điều hành;
Giám đốc tài chính;
Trường phòng tài chính;
Giám đốc Nhân sự;
Trưởng phòng Nhân sự.
Nội dung
Tổng quan về quá trình hình thành khuôn khổ thuế quốc tế BEPS
Nội dung và các tác động cơ bản của BEPS đến tiến trình cải cách thuế quốc tế
Lộ trình thực hiện BEPS tại Việt Nam và kế hoạch hành động của Cơ quan thuế
Tổng quan về các quy định liên quan đến giao dịch liên kết tại Việt Nam
Phân tích sâu hơn về giao dịch liên kết và cách thức quản lý rủi ro
Tóm tắt những thay đổi quan trọng trong Nghị định 20 và các nội dung BEPS được triển khai, bao gồm:
Mở rộng khái niệm giao dịch liên kết
Định nghĩa lại các mối quan hệ liên kết
4 mẫu Tờ khai giao dịch liên kết
Hồ sơ xác định giá giao dịch liên kết 3 cấp
Điều kiện được trừ của một số giao dịch liên kết đặc thù
Miễn trừ về thông tin trên mẫu Tờ khai và Hồ sơ xác định giá giao dịch liên kết
Nguyên tắc bản chất quyết định hình thức
Nguồn dữ liệu Cơ quan thuế
Các biện pháp và kiến nghị đến Doanh nghiệp để quản lý và phòng ngừa rủi ro về thuế hiệu quả hơn
Thông tư 41 hướng dẫn một số điều tại Nghị định 20
Liên hệ
Điện thoại: 028 62 704 666 | 028 66 701 666 Hotline | Email:
0938 512 399 (Ms Mai) | Mai.Truong@CFOCapital.vn
0968 798 939 (Ms Ngọc) | Ngoc.Ngo@CFOCapital.vn
03 9999 5887 (Ms Phương) | Phuong.Le@CFOCapital.vn
Địa điểm: Toà nhà Phượng Long, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh
Chứng nhận hoàn thành Khóa học được cấp bởi CFO Việt Nam Một tổ chức xã hội nghề nghiệp của các Giám đốc Tài chính
Giới thiệu
Xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất theo mô hình “BSC & KPI” (Balanced Score Cards & Key performance Indicators) được các chuyên gia nhận diện là một trong những công cụ quản trị mục tiêu hiệu quả nhất trên thế giới.
Kinh nghiệm thực tiễn cho thấy việc triển khai thực hiện đúng, đủ mô hình BSC & KPI sẽ giúp cho lãnh đạo doanh nghiệp chuyển hóa mục tiêu chiến lược doanh nghiệp xuống các phòng ban một cách nhất quán , từ đó phát triển chi tiết xuống từng cá nhân trong doanh nghiệp các chỉ số đo lường hiệu suất một cách định lượng, đo đếm được .
Triển khai thành công mô hình BSC & KPI sẽ đảm bảo doanh nghiệp có được một hệ thống đo lường hiệu quả mục tiêu chiến lược tổ chức một cách toàn diện nhất .
Chúng tôi hân hạnh giới thiệu đến Quý Doanh nghiệp cơ hội tiếp nhận sự chia sẻ từ Chuyên gia hàng đầu tại Việt Nam, thông qua Khóa học chuyên sâu về “Quản lý hiệu quả công việc theo mô hình Thẻ Điểm Cân Bằng BSC & KPI”. Bằng kinh nghiệm huấn luyện & tư vấn triển khai thực tế thành công cho hàng loạt các doanh nghiệp có quy mô ngàn tỷ . Với thời lượng 02 ngày, các nội dung đúc kết đặc sắc nhất được chuyển tải chắc chắn sẽ giúp học viên nắm bắt các kỹ thuật, kinh nghiệm thực tiễn quý báu nhằm triển khai một cách chính xác, nhanh nhất và đặc biệt có thể áp dụng ngay vào doanh nghiệp của mình.
Mục tiêu
Hệ thống hóa các kiến thức tổng quan về BSC & KPI;
Ứng dụng BSC & KPI vào hoạch định chiến lược kinh doanh trong Doanh nghiệp
Áp dụng BSC & KPI để quản trị mục tiêu kinh doanh phù hợp với các doanh nghiệp;
Thiết lập BSC & KPI để đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên;
Xây dựng hệ thống đào tạo nội bộ trên cơ sở BSC & KPI;
Xây dựng từ điển năng lực để đánh giá hoàn thiện KPI;
Sử dụng BSC & KPI để nâng cao năng lực quản lý điều hành tại Doanh nghiệp;
Đối tượng
Chủ doanh nghiệp;
Hội đồng thành viên;
Hội đồng quản trị;
Ban Giám đốc;
Ban điều hành;
Giám đốc tài chính;
Giám đốc Nhân sự;
Trưởng phòng Nhân sự;
Cán bộ quản lý trung;
Cá nhân/ nhóm được giao nhiệm vụ thực hiện xây dựng KPIs…;
Những ai quan tâm đến cân bằng mục tiêu và đánh giá hiệu quả công việc.
Nội dung
Những vấn đề của Quản lý hiệu quả công việc;
Quy trình triển khai thực tiễn hệ thống quản trị hiệu suất BSC/KPI;
Chủ đề chiến lược & bản đồ chiến lược;
Thiết kế Mục tiêu công ty theo Thẻ điểm cân bằng;
Xây dựng các chỉ số đo lường, chỉ tiêu, ngưỡng;
Cách phát triển Mục tiêu công ty xuống phòng ban;
Hoàn thiện chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) cấp phòng ban;
Xây dựng chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) cá nhân;
Ứng dụng kết quả đánh giá BSC/KPI trong quản trị nhân sự;
Chia sẻ case thực tế triển khai thành công;
Thảo luận các tình huống thực tế tại doanh nghiệp
Liên hệ
Toà nhà Phượng Long, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh Điện thoại: 028 62 704 666 Email: Contact@CFOCapital.vn
Chứng nhận hoàn thành Khóa học được cấp bởi CFO Việt Nam Một tổ chức xã hội nghề nghiệp của các Giám đốc Tài chính
04 buổi
675
Giới thiệu
Xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất theo mô hình “BSC & KPI” (Balanced Score Cards & Key performance Indicators) được các chuyên gia nhận diện là một trong những công cụ quản trị mục tiêu hiệu quả nhất trên thế giới.
Kinh nghiệm thực tiễn cho thấy việc triển khai thực hiện đúng, đủ mô hình BSC & KPI sẽ giúp cho lãnh đạo doanh nghiệp chuyển hóa mục tiêu chiến lược doanh nghiệp xuống các phòng ban một cách nhất quán , từ đó phát triển chi tiết xuống từng cá nhân trong doanh nghiệp các chỉ số đo lường hiệu suất một cách định lượng, đo đếm được .
Triển khai thành công mô hình BSC & KPI sẽ đảm bảo doanh nghiệp có được một hệ thống đo lường hiệu quả mục tiêu chiến lược tổ chức một cách toàn diện nhất .
Chúng tôi hân hạnh giới thiệu đến Quý Doanh nghiệp cơ hội tiếp nhận sự chia sẻ từ Chuyên gia hàng đầu tại Việt Nam, thông qua Khóa học chuyên sâu về “Quản lý hiệu quả công việc theo mô hình Thẻ Điểm Cân Bằng BSC & KPI”. Bằng kinh nghiệm huấn luyện & tư vấn triển khai thực tế thành công cho hàng loạt các doanh nghiệp có quy mô ngàn tỷ . Với thời lượng 02 ngày, các nội dung đúc kết đặc sắc nhất được chuyển tải chắc chắn sẽ giúp học viên nắm bắt các kỹ thuật, kinh nghiệm thực tiễn quý báu nhằm triển khai một cách chính xác, nhanh nhất và đặc biệt có thể áp dụng ngay vào doanh nghiệp của mình.
Mục tiêu
Hệ thống hóa các kiến thức tổng quan về BSC & KPI;
Ứng dụng BSC & KPI vào hoạch định chiến lược kinh doanh trong Doanh nghiệp
Áp dụng BSC & KPI để quản trị mục tiêu kinh doanh phù hợp với các doanh nghiệp;
Thiết lập BSC & KPI để đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên;
Xây dựng hệ thống đào tạo nội bộ trên cơ sở BSC & KPI;
Xây dựng từ điển năng lực để đánh giá hoàn thiện KPI;
Sử dụng BSC & KPI để nâng cao năng lực quản lý điều hành tại Doanh nghiệp;
Đối tượng
Chủ doanh nghiệp;
Hội đồng thành viên;
Hội đồng quản trị;
Ban Giám đốc;
Ban điều hành;
Giám đốc tài chính;
Giám đốc Nhân sự;
Trưởng phòng Nhân sự;
Cán bộ quản lý trung;
Cá nhân/ nhóm được giao nhiệm vụ thực hiện xây dựng KPIs…;
Những ai quan tâm đến cân bằng mục tiêu và đánh giá hiệu quả công việc.
Nội dung
Những vấn đề của Quản lý hiệu quả công việc;
Quy trình triển khai thực tiễn hệ thống quản trị hiệu suất BSC/KPI;
Chủ đề chiến lược & bản đồ chiến lược;
Thiết kế Mục tiêu công ty theo Thẻ điểm cân bằng;
Xây dựng các chỉ số đo lường, chỉ tiêu, ngưỡng;
Cách phát triển Mục tiêu công ty xuống phòng ban;
Hoàn thiện chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) cấp phòng ban;
Xây dựng chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) cá nhân;
Ứng dụng kết quả đánh giá BSC/KPI trong quản trị nhân sự;
Chia sẻ case thực tế triển khai thành công;
Thảo luận các tình huống thực tế tại doanh nghiệp
Liên hệ
Toà nhà Phượng Long, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh Điện thoại: 028 62 704 666 Email: Contact@CFOCapital.vn
Chứng nhận hoàn thành Khóa học được cấp bởi CFO Việt Nam Một tổ chức xã hội nghề nghiệp của các Giám đốc Tài chính
Giới thiệu
“Trả lương đúng người, đúng việc” là chính sách nhân sự chuẩn mực của mọi doanh nghiệp, nhưng để thực hiện được điều này một cách chính xác, bài bản thì vẫn còn đó nỗi trăn trở của hầu hết doanh nghiệp.
Việc xác định giá trị vị trí công việc hay tiền lương theo năng lực luôn là mối quan tâm hàng đầu không chỉ của “dân” C&B (Compensation And Benefit – Lương thưởng & Phúc lợi) mà còn của các Lãnh đạo doanh nghiệp với những câu hỏi cần tìm lời giải đáp:
Làm sao để lượng hóa được giá trị vị trí công việc?
Làm sao để trả lương đúng giá trị công việc?
Làm sao để trả lương đúng năng lực?
Làm sao để trả lương đúng người?
Doanh nghiệp có đang trả lương quá cao hay quá thấp so với thị trường?
Mô hình chi trả lương nào là tối ưu về hiệu suất và chi phí?
Chiến lược lương thưởng và phúc lợi để thu hút, gìn giữ người tài?
……………
Mục tiêu
Sau khi hoàn thành khóa học, học viên sẽ có thể:
Tự thiết kế được Hệ thống tiền lương chuyên nghiệp cho doanh nghiệp
Tạo cho học viên có được tầm nhìn sâu, rộng về các hoạt động của doanh nghiệp để từ đó có các đề xuất đem lại lợi ích cho doanh nghiệp, nâng cao giá trị bản thân trong doanh nghiệp
Có điều kiện tiếp cận với rất nhiều Phương pháp luận tiên tiến không chỉ được sử dụng cho việc xây dựng hệ thống lương mà còn áp dụng cho nhiều hệ thống Quản trị khác.
Đối tượng
Thành viên HĐQT, HĐTV, Ban Giám đốc, Ban điều hành;
Giám đốc Nhân sự;
Trưởng phòng Nhân sự;
Các cá nhân khác có quan tâm.
Nội dung
Tổng thể về hệ thống thu nhập
Tổng thể về các bước hình thành hệ thống tiền lương
Mô hình tổng thể về hệ thống tiền lương
Phân loại hệ thống chức danh công việc
Phương pháp tính điểm cho các yếu tố đánh giá
Phân tích công việc của các vị trí/ chức danh
Xây dựng bảng tính Giá trị công việc cho tất cả Vị trí/ chức danh của doanh nghiệp
Tinh chỉnh hệ thống điểm, ráp nối với bảng Khảo sát lương
Phương pháp điều chỉnh lương cho từng cá nhân sau khi hệ thống lương mới hoàn thành
Chia sẻ cách thức ứng dụng hệ thống lương khi có các trường hợp:
Điều chỉnh lương do kiêm nhiệm tạm thời
Điều chỉnh lương do thay đổi cơ cấu
Điều chỉnh lương khi Năng lực thay đổi
Điều chỉnh lương khi Vị trí thay đổi
Điều chỉnh lương khi các yếu tố kinh tế vĩ mô tác động vào doanh nghiệp
Liên hệ
Toà nhà Phượng Long, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh Điện thoại: 028 62 704 666 Email: Contact@CFOCapital.vn
Chứng nhận hoàn thành Khóa học được cấp bởi CFO Việt Nam Một tổ chức xã hội nghề nghiệp của các Giám đốc Tài chính
04 buổi
675
Giới thiệu
“Trả lương đúng người, đúng việc” là chính sách nhân sự chuẩn mực của mọi doanh nghiệp, nhưng để thực hiện được điều này một cách chính xác, bài bản thì vẫn còn đó nỗi trăn trở của hầu hết doanh nghiệp.
Việc xác định giá trị vị trí công việc hay tiền lương theo năng lực luôn là mối quan tâm hàng đầu không chỉ của “dân” C&B (Compensation And Benefit – Lương thưởng & Phúc lợi) mà còn của các Lãnh đạo doanh nghiệp với những câu hỏi cần tìm lời giải đáp:
Làm sao để lượng hóa được giá trị vị trí công việc?
Làm sao để trả lương đúng giá trị công việc?
Làm sao để trả lương đúng năng lực?
Làm sao để trả lương đúng người?
Doanh nghiệp có đang trả lương quá cao hay quá thấp so với thị trường?
Mô hình chi trả lương nào là tối ưu về hiệu suất và chi phí?
Chiến lược lương thưởng và phúc lợi để thu hút, gìn giữ người tài?
……………
Mục tiêu
Sau khi hoàn thành khóa học, học viên sẽ có thể:
Tự thiết kế được Hệ thống tiền lương chuyên nghiệp cho doanh nghiệp
Tạo cho học viên có được tầm nhìn sâu, rộng về các hoạt động của doanh nghiệp để từ đó có các đề xuất đem lại lợi ích cho doanh nghiệp, nâng cao giá trị bản thân trong doanh nghiệp
Có điều kiện tiếp cận với rất nhiều Phương pháp luận tiên tiến không chỉ được sử dụng cho việc xây dựng hệ thống lương mà còn áp dụng cho nhiều hệ thống Quản trị khác.
Đối tượng
Thành viên HĐQT, HĐTV, Ban Giám đốc, Ban điều hành;
Giám đốc Nhân sự;
Trưởng phòng Nhân sự;
Các cá nhân khác có quan tâm.
Nội dung
Tổng thể về hệ thống thu nhập
Tổng thể về các bước hình thành hệ thống tiền lương
Mô hình tổng thể về hệ thống tiền lương
Phân loại hệ thống chức danh công việc
Phương pháp tính điểm cho các yếu tố đánh giá
Phân tích công việc của các vị trí/ chức danh
Xây dựng bảng tính Giá trị công việc cho tất cả Vị trí/ chức danh của doanh nghiệp
Tinh chỉnh hệ thống điểm, ráp nối với bảng Khảo sát lương
Phương pháp điều chỉnh lương cho từng cá nhân sau khi hệ thống lương mới hoàn thành
Chia sẻ cách thức ứng dụng hệ thống lương khi có các trường hợp:
Điều chỉnh lương do kiêm nhiệm tạm thời
Điều chỉnh lương do thay đổi cơ cấu
Điều chỉnh lương khi Năng lực thay đổi
Điều chỉnh lương khi Vị trí thay đổi
Điều chỉnh lương khi các yếu tố kinh tế vĩ mô tác động vào doanh nghiệp
Liên hệ
Toà nhà Phượng Long, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh Điện thoại: 028 62 704 666 Email: Contact@CFOCapital.vn
Chứng nhận hoàn thành Khóa học được cấp bởi CFO Việt Nam Một tổ chức xã hội nghề nghiệp của các Giám đốc Tài chính
Giới thiệu
Một nghiên cứu khảo sát của Hiệp hội Nhân Sự USA về hiệu quả của các cấu phần hệ thống nhân sự doanh nghiệp qua 20 năm cho thấy:
89% CHƯA CÓ Mô tả trách nhiệm công việc rõ ràng
83% CHƯA CÓ Mô tả công việc gắn liền với mục tiêu của doanh nghiệp
82% CHƯA CÓ Mô tả công việc đảm bảo tính linh động và lợi ích nhân viên
71% CHƯA CÓ Mô tả công việc thể hiện sự tưởng thưởng hiệu quả cá nhân
64% CHƯA CÓ Mô tả công việc thể hiện sự tưởng thưởng hiệu quả doanh nghiệp
44% CHƯA CÓ Mô tả công việc gắn liền với hiệu suất
31% CHƯA CÓ Mô tả công việc thể hiện sự khuyến khích nỗ lực không ngừng
Kinh nghiệm thực tiễn qua các cuộc khảo sát tại Việt Nam cho thấy hầu như trên 80% các doanh nghiệp Việt Nam chưa có phương pháp tiếp cận tiêu chuẩn khi xây dựng Mô tả công việc và dẫn đến hệ quả là hệ thống tài liệu Mô tả công việc RẬP KHUÔN và SƠ SÀI , KHÔNG có giá trị trong công tác Tuyển dụng – Giao việc – Đào tạo – Bổ nhiệm – Đánh giá hiệu quả nhân sự.
Mục tiêu
Sau khi hoàn thành chương trình, học viên sẽ được:
Các Biễu mẫu Mô tả công việc “thực tiễn” đang áp dụng trong quản trị nhân sự
Chia sẻ phương pháp sử dụng công cụ hiện đại cho hơn 1.600 loại Mô tả công việc trên thế giới
Phương pháp đơn giản có thể tự áp dụng cho doanh nghiệp.
Đối tượng
Thành viên HĐQT, HĐTV, Ban Giám đốc, Ban điều hành;
Giám đốc Nhân sự;
Trưởng phòng Nhân sự;
Giám đốc tài chính;
Trường phòng tài chính;
Các cá nhân khác có quan tâm.
Nội dung đào tạo
Những vấn đề trở ngại của hệ thống Mô tả công việc
Phân tích công việc
Quy trình phân tích công việc
Các phương pháp phân tích công việc
Thực hành phân tích công việc
Vai trò Mô tả công việc trong quản lý con người.
Thực hành viết Mô tả công việc
Sử dụng công cụ hiện đại để viết nhanh một Mô tả công việc trong vòng 01 giờ
Sử dụng công cụ hiện đại để viết chi tiết một Mô tả công việc trong vòng 08 giờ
Liên hệ
Toà nhà Phượng Long, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh Điện thoại: 028 62 704 666 Email: Contact@CFOCapital.vn
Chứng nhận hoàn thành Khóa học được cấp bởi CFO Việt Nam Một tổ chức xã hội nghề nghiệp của các Giám đốc Tài chính
02 buổi
675
Giới thiệu
Một nghiên cứu khảo sát của Hiệp hội Nhân Sự USA về hiệu quả của các cấu phần hệ thống nhân sự doanh nghiệp qua 20 năm cho thấy:
89% CHƯA CÓ Mô tả trách nhiệm công việc rõ ràng
83% CHƯA CÓ Mô tả công việc gắn liền với mục tiêu của doanh nghiệp
82% CHƯA CÓ Mô tả công việc đảm bảo tính linh động và lợi ích nhân viên
71% CHƯA CÓ Mô tả công việc thể hiện sự tưởng thưởng hiệu quả cá nhân
64% CHƯA CÓ Mô tả công việc thể hiện sự tưởng thưởng hiệu quả doanh nghiệp
44% CHƯA CÓ Mô tả công việc gắn liền với hiệu suất
31% CHƯA CÓ Mô tả công việc thể hiện sự khuyến khích nỗ lực không ngừng
Kinh nghiệm thực tiễn qua các cuộc khảo sát tại Việt Nam cho thấy hầu như trên 80% các doanh nghiệp Việt Nam chưa có phương pháp tiếp cận tiêu chuẩn khi xây dựng Mô tả công việc và dẫn đến hệ quả là hệ thống tài liệu Mô tả công việc RẬP KHUÔN và SƠ SÀI , KHÔNG có giá trị trong công tác Tuyển dụng – Giao việc – Đào tạo – Bổ nhiệm – Đánh giá hiệu quả nhân sự.
Mục tiêu
Sau khi hoàn thành chương trình, học viên sẽ được:
Các Biễu mẫu Mô tả công việc “thực tiễn” đang áp dụng trong quản trị nhân sự
Chia sẻ phương pháp sử dụng công cụ hiện đại cho hơn 1.600 loại Mô tả công việc trên thế giới
Phương pháp đơn giản có thể tự áp dụng cho doanh nghiệp.
Đối tượng
Thành viên HĐQT, HĐTV, Ban Giám đốc, Ban điều hành;
Giám đốc Nhân sự;
Trưởng phòng Nhân sự;
Giám đốc tài chính;
Trường phòng tài chính;
Các cá nhân khác có quan tâm.
Nội dung đào tạo
Những vấn đề trở ngại của hệ thống Mô tả công việc
Phân tích công việc
Quy trình phân tích công việc
Các phương pháp phân tích công việc
Thực hành phân tích công việc
Vai trò Mô tả công việc trong quản lý con người.
Thực hành viết Mô tả công việc
Sử dụng công cụ hiện đại để viết nhanh một Mô tả công việc trong vòng 01 giờ
Sử dụng công cụ hiện đại để viết chi tiết một Mô tả công việc trong vòng 08 giờ
Liên hệ
Toà nhà Phượng Long, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh Điện thoại: 028 62 704 666 Email: Contact@CFOCapital.vn
Chứng nhận hoàn thành Khóa học được cấp bởi CFO Việt Nam Một tổ chức xã hội nghề nghiệp của các Giám đốc Tài chính
Giới thiệu
Bên cạnh Tài chính, Con người là một trong những yếu tố chủ chốt quyến định đến sự thành bại của doanh nghiệp, để có được một đội ngũ nhân lực đủ tâm, đủ tầm để thực hiện hoá các chiến lược kinh doanh luôn là nỗi trăn trở của bất kỳ lãnh đạo doanh nghiệp nào.
Trong tiến trình xây dựng đội ngũ nhân lực hiệu quả cho doanh nghiệp, việc tìm kiếm, sàng lọc, phân loại, đánh giá ứng viên trong quá trình tuyển dụng luôn là thách thức cho bất kỳ đội ngũ làm công tác nhân sự nào.
Mục tiêu
Sau khi kết thúc khóa học, học viên có khả năng:
Nắm rõ mục đích và vai trò quan trọng của một hệ thống tuyển dụng đúng đối tượng;
Thiết lập được Quy trình/hệ thống tuyển dụng hiệu quả;
Sàng lọc đúng ứng viên phù hợp cho từng đối tượng;
Xác lập tiêu chuẩn năng lực cho vị trí tuyển dụng;
Xây dựng Ma trận phỏng vấn đánh giá;
Áp dụng mô hình STAR để phỏng vấn thu thập thông tin ứng viên;
Đánh giá năng lực, đánh giá hiệu quả và xếp loại ứng viên;
Tổ chức phỏng vấn tuyển dụng hiệu quả.
Đối tượng
Hội đồng quản trị;
Ban Giám đốc;
Ban điều hành;
Giám đốc tài chính;
Giám đốc Nhân sự;
Trưởng phòng Nhân sự;
Các cá nhân khác có quan tâm.
Nội dung đào tạo
Phần 1: Phỏng vấn tuyển dụng theo mục tiêu
Hệ thống tuyển dụng hiệu quả;
Phân tích công việc trên Job description;
Thực hành nhóm;
Năng lực của ứng viên;
Sàng lọc thông tin ứng viên;
Thực hành nhóm;
Cách thu thập thông tin ứng viên;
Phân tích và đánh giá năng lực ứng viên;
Thực hành.
Phần 2: Mô hình phỏng vấn tuyển dụng STAR
Cách đặt câu hỏi theo STAR;
Cách đặt thu thập thông tin hiệu quả;
Thực hành thu thập STAR;
Đánh giá Động lực của ứng viên.
Phần 3: Thực hành tổ chức phỏng vấn tuyển dụng
Các bước thực hiện;
Thực hiện phỏng vấn nhóm;
Phỏng vấn hội đồng;
Phỏng vấn mô phỏng;
Kết thúc buổi phỏng vấn;
Thực hành nhóm;
Phân tích và đánh giá ứng viên.
Liên hệ
Toà nhà Phượng Long, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh Điện thoại: 028 62 704 666 Email: Contact@CFOCapital.vn
Chứng nhận hoàn thành Khóa học được cấp bởi CFO Việt Nam Một tổ chức xã hội nghề nghiệp của các Giám đốc Tài chính
02 buổi
675
Giới thiệu
Bên cạnh Tài chính, Con người là một trong những yếu tố chủ chốt quyến định đến sự thành bại của doanh nghiệp, để có được một đội ngũ nhân lực đủ tâm, đủ tầm để thực hiện hoá các chiến lược kinh doanh luôn là nỗi trăn trở của bất kỳ lãnh đạo doanh nghiệp nào.
Trong tiến trình xây dựng đội ngũ nhân lực hiệu quả cho doanh nghiệp, việc tìm kiếm, sàng lọc, phân loại, đánh giá ứng viên trong quá trình tuyển dụng luôn là thách thức cho bất kỳ đội ngũ làm công tác nhân sự nào.
Mục tiêu
Sau khi kết thúc khóa học, học viên có khả năng:
Nắm rõ mục đích và vai trò quan trọng của một hệ thống tuyển dụng đúng đối tượng;
Thiết lập được Quy trình/hệ thống tuyển dụng hiệu quả;
Sàng lọc đúng ứng viên phù hợp cho từng đối tượng;
Xác lập tiêu chuẩn năng lực cho vị trí tuyển dụng;
Xây dựng Ma trận phỏng vấn đánh giá;
Áp dụng mô hình STAR để phỏng vấn thu thập thông tin ứng viên;
Đánh giá năng lực, đánh giá hiệu quả và xếp loại ứng viên;
Tổ chức phỏng vấn tuyển dụng hiệu quả.
Đối tượng
Hội đồng quản trị;
Ban Giám đốc;
Ban điều hành;
Giám đốc tài chính;
Giám đốc Nhân sự;
Trưởng phòng Nhân sự;
Các cá nhân khác có quan tâm.
Nội dung đào tạo
Phần 1: Phỏng vấn tuyển dụng theo mục tiêu
Hệ thống tuyển dụng hiệu quả;
Phân tích công việc trên Job description;
Thực hành nhóm;
Năng lực của ứng viên;
Sàng lọc thông tin ứng viên;
Thực hành nhóm;
Cách thu thập thông tin ứng viên;
Phân tích và đánh giá năng lực ứng viên;
Thực hành.
Phần 2: Mô hình phỏng vấn tuyển dụng STAR
Cách đặt câu hỏi theo STAR;
Cách đặt thu thập thông tin hiệu quả;
Thực hành thu thập STAR;
Đánh giá Động lực của ứng viên.
Phần 3: Thực hành tổ chức phỏng vấn tuyển dụng
Các bước thực hiện;
Thực hiện phỏng vấn nhóm;
Phỏng vấn hội đồng;
Phỏng vấn mô phỏng;
Kết thúc buổi phỏng vấn;
Thực hành nhóm;
Phân tích và đánh giá ứng viên.
Liên hệ
Toà nhà Phượng Long, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh Điện thoại: 028 62 704 666 Email: Contact@CFOCapital.vn
Chứng nhận hoàn thành Khóa học được cấp bởi CFO Việt Nam Một tổ chức xã hội nghề nghiệp của các Giám đốc Tài chính
Thời gian vừa qua có rất nhiều Nghị định và Thông tư mới có hiệu lực áp dụng. Trong số những thay đổi quan trọng có ảnh hưởng trực tiếp đến quyền lợi và nghĩa vụ của Doanh nghiệp và Người lao động.
Chúng tôi hiểu rằng Quý doanh nghiệp đang rất quan tâm đến nghĩa vụ và quyền lợi của mỗi bên sẽ bị tác động ra sao khi phải đảm bảo tuân thủ những thay đổi của các quy định về Lao động, BHXH và Thuế TNCN. Đặc biệt là các yêu cầu về việc điều chỉnh chính sách cho phù hợp và việc vận dụng các quy định theo hướng thuận lợi cho các bên.
Với mong muốn đem đến kiến thức cập nhật mới nhất về các quy định của các Quy định vừa mới được ban hành trong thời gian gần đây một cách thực tiễn nhất, chúng tôi hân hạnh giới thiệu đến Quý Doanh nghiệp Khoá học này là sự kết hợp giữa cập nhật quy định mới, thảo luận thay đổi quan trọng cần lưu ý khi thực hiện nhằm hỗ trợ Bộ phận Nhân sự, Bộ phận Tài chính và các Bộ phận liên quan khác của Doanh nghiệp nhanh chóng nhận diện các thay đổi quan trọng và có kế hoạch chuẩn bị tuân thủ và lên ngân sách thực hiện một cách hiệu quả và thiết thực nhất. NỘI DUNG KHÓA ĐÀO TẠO
Phần I: Doanh nghiệp cần thực hiện những gì với những thay đổi trong quy định của Luật Lao động, Luật Bảo hiểm bắt buộc
Những thay đổi của Luật Lao động, Luật BHXH, BHYT & BHTN ảnh hưởng Chính sách Nhân sự của Doanh nghiệp đối với Người lao động
Tác động của những sự thay đổi này đối với quyền lợi và nghĩa vụ tuân thủ Luật Bảo hiểm bắt buộc đối với Nhân viên người nước ngoài
Những rủi ro về việc không tuân thủ Luật bảo hiểm bắt buộc
Hướng dẫn cách ghi Hợp đồng lao động đối với các khoản đóng Bảo hiểm bắt buộc, các Chính sách Nhân sự liên quan
Chia sẻ, giải đáp những vướng mắc của Doanh nghiệp trong quá trình thực hiện cập nhật thay đổi và tuân thủ Luật Lao động và Bảo hiểm bắt buộc trong năm
Phần 2: Doanh nghiệp cần quan tâm và chuẩn bị gì cho công tác quyết toán thuế TNCN cuối năm và ảnh hưởng đến thuế TNCN
Cập nhật quy định về Thuế TNCN mà Doanh nghiệp cần quan tâm trong công tác quyết toán thuế TNCN cuối năm
Cập nhật và so sánh với Dự thảo mới thay đổi Luật thuế TNCN tác động đối với nghĩa vụ và quyền lợi của Người lao động trong tương lai
Nghĩa vụ thuế TNCN, thu nhập và quyền lợi của Người lao động sẽ ảnh hưởng ra sao đối với Chính sách nhân sự do áp dụng quy định mới của Luật Lao động và Bảo hiểm bắt buộc được chính thức ban hành.
Thảo luận và giải đáp thắc mắc của Doanh nghiệp
02 buổi
Short-term
Thời gian vừa qua có rất nhiều Nghị định và Thông tư mới có hiệu lực áp dụng. Trong số những thay đổi quan trọng có ảnh hưởng trực tiếp đến quyền lợi và nghĩa vụ của Doanh nghiệp và Người lao động.
Chúng tôi hiểu rằng Quý doanh nghiệp đang rất quan tâm đến nghĩa vụ và quyền lợi của mỗi bên sẽ bị tác động ra sao khi phải đảm bảo tuân thủ những thay đổi của các quy định về Lao động, BHXH và Thuế TNCN. Đặc biệt là các yêu cầu về việc điều chỉnh chính sách cho phù hợp và việc vận dụng các quy định theo hướng thuận lợi cho các bên.
Với mong muốn đem đến kiến thức cập nhật mới nhất về các quy định của các Quy định vừa mới được ban hành trong thời gian gần đây một cách thực tiễn nhất, chúng tôi hân hạnh giới thiệu đến Quý Doanh nghiệp Khoá học này là sự kết hợp giữa cập nhật quy định mới, thảo luận thay đổi quan trọng cần lưu ý khi thực hiện nhằm hỗ trợ Bộ phận Nhân sự, Bộ phận Tài chính và các Bộ phận liên quan khác của Doanh nghiệp nhanh chóng nhận diện các thay đổi quan trọng và có kế hoạch chuẩn bị tuân thủ và lên ngân sách thực hiện một cách hiệu quả và thiết thực nhất. NỘI DUNG KHÓA ĐÀO TẠO
Phần I: Doanh nghiệp cần thực hiện những gì với những thay đổi trong quy định của Luật Lao động, Luật Bảo hiểm bắt buộc
Những thay đổi của Luật Lao động, Luật BHXH, BHYT & BHTN ảnh hưởng Chính sách Nhân sự của Doanh nghiệp đối với Người lao động
Tác động của những sự thay đổi này đối với quyền lợi và nghĩa vụ tuân thủ Luật Bảo hiểm bắt buộc đối với Nhân viên người nước ngoài
Những rủi ro về việc không tuân thủ Luật bảo hiểm bắt buộc
Hướng dẫn cách ghi Hợp đồng lao động đối với các khoản đóng Bảo hiểm bắt buộc, các Chính sách Nhân sự liên quan
Chia sẻ, giải đáp những vướng mắc của Doanh nghiệp trong quá trình thực hiện cập nhật thay đổi và tuân thủ Luật Lao động và Bảo hiểm bắt buộc trong năm
Phần 2: Doanh nghiệp cần quan tâm và chuẩn bị gì cho công tác quyết toán thuế TNCN cuối năm và ảnh hưởng đến thuế TNCN
Cập nhật quy định về Thuế TNCN mà Doanh nghiệp cần quan tâm trong công tác quyết toán thuế TNCN cuối năm
Cập nhật và so sánh với Dự thảo mới thay đổi Luật thuế TNCN tác động đối với nghĩa vụ và quyền lợi của Người lao động trong tương lai
Nghĩa vụ thuế TNCN, thu nhập và quyền lợi của Người lao động sẽ ảnh hưởng ra sao đối với Chính sách nhân sự do áp dụng quy định mới của Luật Lao động và Bảo hiểm bắt buộc được chính thức ban hành.
Thảo luận và giải đáp thắc mắc của Doanh nghiệp
