• Home
  • Courses
  • Trainer Search
  • Post a Course
  • News
  • Get in touch
  • Sign in
  • Sign up
  • Home
  • Courses
  • Trainer Search
  • Post a Course
  • News
  • Get in touch

Modal title

2 Inventory courses

Cù Hoàng Hùng
Kỹ Năng Nhận Diện Nguy Hiểm & Nâng Cao Hành Vi An Toàn
Cù Hoàng Hùng
KỸ NĂNG NHẬN DIỆN NGUY HIỂM (KYT-KIKEN YOCHI TRAINING) & NÂNG CAO HÀNH VI AN TOÀN (BBS – BEHAVIOR BASED SAFETY)   THÀNH PHẦN THAM DỰ Tổ trưởng, giám sát, quản đốc, quản lý kỹ thuật sửa chữa… Tổ trưởng, giám sát, quản lý phòng kiểm soát an toàn, nhân viên phụ trách an toàn Tổ trưởng, giám sát, quản đốc, quản lý kỹ thuật,.. Tổ trưởng, giám sát, quản lý phòng bảo trì…. MỤC TIÊU: Sau khi kết thúc Chương trình đào tạo, học viên sẽ: Nhân viên nhận diển các mối nguy hiểm tại nơi làm việc ( điểm đen) Nhận thức về hành vi an toàn và không an toàn Nhận diện hành vi an toàn và không an toàn một cách hiệu quả Tăng cường hành vi an toàn cho toàn bộ cán bộ công nhân viên THỜI LƯỢNG, GIỜ HỌC & NGÔN NGỮ ĐÀO TẠO Thời lượng Chương trình: 4 buổi/ 02 ngày (mỗi buổi tương đương với 03 giờ giảng); Ngôn ngữ giảng dạy: Tiếng Việt. NỘI DUNG KHÓA ĐÀO TẠO Tai nạn lao động là điều không ai mong muốn xẩy ra tại nơi làm việc. Ngoài điều kiện làm việc thì, tai nạn xẩy ra đối với nhân viên do bốn yếu tố cơ bản Kiến thức về an toàn, nhận diện mối nguy còn hạn chế Thói quen làm việc hàng ngày Sự chủ quan Sức khỏe.   Nội dung đào tạo nhằm giúp cải thiện năng lực Nhận diện được các nguy hiểm (điểm đen) và nâng cao hành vi làm việc an toàn hiệu quả. Phần A: Nhận diện các nguy hiển – KYT ( Kiken Yochi Training)   Thế nào là KYT Phân tích ví dụ phổ biến Thế nào là KYT? Mục đích KYT (Đào tạo dự đoán rủi ro) Làm cách nào để thực hiện KYT Phân tích 4 vòng (4R) trong KYT R1 – Mối nguy nào đang tiềm ẩn ? R2 – Xác định – đây là điểm nguy hiểm R3 – Cái gì chúng ta sẽ làm R4 – tôi sẽ làm điều này Các điểm mấu chốt trong KYT cho nhân viên, quản lý giám sát an toàn hiệu quả Phương pháp – Chỉ và Gọi 10 nguyên tắc khi thực hiện KYT Phần B: Phương pháp quan sát hành vi an toàn – BBS   BBS là gì ? Tại sao phải thực hiện BBS Qui trình Thực hiện quan sát BBS như thế nào ? Xác định những hành vi rủi ro trong quản lý hàng ngày ( ICB – inventory critical behaviors) Sự phối hợp giữa KYT và BBS để giảm thiểu và loại bỏ tai nạn lao động
04 buổi
Short-term
KỸ NĂNG NHẬN DIỆN NGUY HIỂM (KYT-KIKEN YOCHI TRAINING) & NÂNG CAO HÀNH VI AN TOÀN (BBS – BEHAVIOR BASED SAFETY)   THÀNH PHẦN THAM DỰ Tổ trưởng, giám sát, quản đốc, quản lý kỹ thuật sửa chữa… Tổ trưởng, giám sát, quản lý phòng kiểm soát an toàn, nhân viên phụ trách an toàn Tổ trưởng, giám sát, quản đốc, quản lý kỹ thuật,.. Tổ trưởng, giám sát, quản lý phòng bảo trì…. MỤC TIÊU: Sau khi kết thúc Chương trình đào tạo, học viên sẽ: Nhân viên nhận diển các mối nguy hiểm tại nơi làm việc ( điểm đen) Nhận thức về hành vi an toàn và không an toàn Nhận diện hành vi an toàn và không an toàn một cách hiệu quả Tăng cường hành vi an toàn cho toàn bộ cán bộ công nhân viên THỜI LƯỢNG, GIỜ HỌC & NGÔN NGỮ ĐÀO TẠO Thời lượng Chương trình: 4 buổi/ 02 ngày (mỗi buổi tương đương với 03 giờ giảng); Ngôn ngữ giảng dạy: Tiếng Việt. NỘI DUNG KHÓA ĐÀO TẠO Tai nạn lao động là điều không ai mong muốn xẩy ra tại nơi làm việc. Ngoài điều kiện làm việc thì, tai nạn xẩy ra đối với nhân viên do bốn yếu tố cơ bản Kiến thức về an toàn, nhận diện mối nguy còn hạn chế Thói quen làm việc hàng ngày Sự chủ quan Sức khỏe.   Nội dung đào tạo nhằm giúp cải thiện năng lực Nhận diện được các nguy hiểm (điểm đen) và nâng cao hành vi làm việc an toàn hiệu quả. Phần A: Nhận diện các nguy hiển – KYT ( Kiken Yochi Training)   Thế nào là KYT Phân tích ví dụ phổ biến Thế nào là KYT? Mục đích KYT (Đào tạo dự đoán rủi ro) Làm cách nào để thực hiện KYT Phân tích 4 vòng (4R) trong KYT R1 – Mối nguy nào đang tiềm ẩn ? R2 – Xác định – đây là điểm nguy hiểm R3 – Cái gì chúng ta sẽ làm R4 – tôi sẽ làm điều này Các điểm mấu chốt trong KYT cho nhân viên, quản lý giám sát an toàn hiệu quả Phương pháp – Chỉ và Gọi 10 nguyên tắc khi thực hiện KYT Phần B: Phương pháp quan sát hành vi an toàn – BBS   BBS là gì ? Tại sao phải thực hiện BBS Qui trình Thực hiện quan sát BBS như thế nào ? Xác định những hành vi rủi ro trong quản lý hàng ngày ( ICB – inventory critical behaviors) Sự phối hợp giữa KYT và BBS để giảm thiểu và loại bỏ tai nạn lao động
Cù Hoàng Hùng
Kỹ Năng Quản Lý Nhà máy Hiệu Quả Cho Nhân Viên Và Quản Lý
Cù Hoàng Hùng
THÀNH PHẦN THAM DỰ Cán bộ quản lý kỹ thuật, phòng chất lượng,… Tổ trưởng, giám sát, điều độ, hiện trường… Tổ trưởng, giám sát, quản lý phòng kiểm soát an toàn Tổ trưởng, giám sát, quản lý phòng bảo trì, cơ điện MỤC TIÊU: Sau khi kết thúc Chương trình đào tạo, học viên sẽ: Có phương pháp quản lý hàng ngày hiệu quả, Chủ động trong công việc quản lý hàng ngày cho các cấp quản lý Hướng đến chuẩn hóa qui trình quản lý trong nhà máy, nâng cao năng lực và hiệu suất làm việc cho các cấp quản lý. THỜI LƯỢNG, GIỜ HỌC & NGÔN NGỮ ĐÀO TẠO Thời lượng Chương trình: 4 buổi/ 02 ngày (mỗi buổi tương đương với 03 giờ giảng); Ngôn ngữ giảng dạy: Tiếng Việt. PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO Phương pháp triển khai là 70:20:10 ( trọng số thời gian và tầm quan trọng) 70% thời gian chia sẻ các tình huống thực tế và vận dụng lý thuyết 20% bài tập tình huống thấm nhuần lý thuyết. 10% nhận thức kiến thức mới và thay đổi tư duy tích cực "Mục đích của quản lý hàng ngày (QLHN) là phát hiện ra những bất thường và nhanh chóng giải quyết chúng". Vì vậy, trọng tâm của các cấp quản lý, các nhan viên giám sát các hoạt động trong các nhà máy, công trường, kho bải, cầu cảng,… là cùng thực hiện đồng bộ phương pháp quản lý hàng ngày hiệu quả. Vai trò và trách nhiệm của các cấp quản lý và nhân viên. KPI đo lường trong các hoạt động vận hành sản xuất.  Công cụ quản lý hàng ngày Xây dựng tiêu chuẩn cơ bản trong các hoạt động hàng ngày Tiêu chuẩn hóa là gì? Các loại tiêu chuẩn hóa Các ví dụ thực tế về tiêu chuẩn hóa trong quản lý hàng ngày Triển khai tiêu chuẩn hóa như thế nào  Thực hiện Trực quan hóa Trực quan hóa là gì ? Các loại trực quan và bảng biểu Các ví dụ thực tế về trực quan Triển khai trực quan hóa như thế nào hiệu quả Chuẩn hóa công việc của người quản lý Chuẩn hóa công việc của người quản lý là gì ? Xây dựng chuẩn cho cấp quản lý như thế nào hiệu quả Giám sát hiện trường là gì? Các ví dụ thực tế về chuẩn công việc cho nhà quản lý Phuong pháp triển khai chuẩn công việc cho nhà quản lý hiệu quả Thiết lập các cuộc họp trong quản lý hàng ngày Họp hàng ngày là gì? Tại sao phải họp hàng ngày? Cấu trúc các cuộc họp hàng ngày Các ví dụ cụ thể về các cuộc họp hàng ngày Phương pháp triển khai các cuộc họp hiệu quả  Dòng thông tin trong quản lý hàng ngày Dòng thông tin trong quản lý hàng ngày là gì? Cấu trúc dòng thông tin trong quản lý hàng ngày Các ví dụ về dòng thông tin trong quản lý hàng ngày Phương pháp thiết lập dòng thông tin trong quản lý hàng ngày.  Báo cáo vấn đề và Giải quyết vấn đề Báo cáo vấn đề trong nhà máy là gì? Hoạt động giải quyết vấn đề là gì ? Phương pháp thiết lập qui trình hoạt động báo cáo và giải quyết vấn đề trong hoạt động quản lý
4 buổi
Short-term
THÀNH PHẦN THAM DỰ Cán bộ quản lý kỹ thuật, phòng chất lượng,… Tổ trưởng, giám sát, điều độ, hiện trường… Tổ trưởng, giám sát, quản lý phòng kiểm soát an toàn Tổ trưởng, giám sát, quản lý phòng bảo trì, cơ điện MỤC TIÊU: Sau khi kết thúc Chương trình đào tạo, học viên sẽ: Có phương pháp quản lý hàng ngày hiệu quả, Chủ động trong công việc quản lý hàng ngày cho các cấp quản lý Hướng đến chuẩn hóa qui trình quản lý trong nhà máy, nâng cao năng lực và hiệu suất làm việc cho các cấp quản lý. THỜI LƯỢNG, GIỜ HỌC & NGÔN NGỮ ĐÀO TẠO Thời lượng Chương trình: 4 buổi/ 02 ngày (mỗi buổi tương đương với 03 giờ giảng); Ngôn ngữ giảng dạy: Tiếng Việt. PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO Phương pháp triển khai là 70:20:10 ( trọng số thời gian và tầm quan trọng) 70% thời gian chia sẻ các tình huống thực tế và vận dụng lý thuyết 20% bài tập tình huống thấm nhuần lý thuyết. 10% nhận thức kiến thức mới và thay đổi tư duy tích cực "Mục đích của quản lý hàng ngày (QLHN) là phát hiện ra những bất thường và nhanh chóng giải quyết chúng". Vì vậy, trọng tâm của các cấp quản lý, các nhan viên giám sát các hoạt động trong các nhà máy, công trường, kho bải, cầu cảng,… là cùng thực hiện đồng bộ phương pháp quản lý hàng ngày hiệu quả. Vai trò và trách nhiệm của các cấp quản lý và nhân viên. KPI đo lường trong các hoạt động vận hành sản xuất.  Công cụ quản lý hàng ngày Xây dựng tiêu chuẩn cơ bản trong các hoạt động hàng ngày Tiêu chuẩn hóa là gì? Các loại tiêu chuẩn hóa Các ví dụ thực tế về tiêu chuẩn hóa trong quản lý hàng ngày Triển khai tiêu chuẩn hóa như thế nào  Thực hiện Trực quan hóa Trực quan hóa là gì ? Các loại trực quan và bảng biểu Các ví dụ thực tế về trực quan Triển khai trực quan hóa như thế nào hiệu quả Chuẩn hóa công việc của người quản lý Chuẩn hóa công việc của người quản lý là gì ? Xây dựng chuẩn cho cấp quản lý như thế nào hiệu quả Giám sát hiện trường là gì? Các ví dụ thực tế về chuẩn công việc cho nhà quản lý Phuong pháp triển khai chuẩn công việc cho nhà quản lý hiệu quả Thiết lập các cuộc họp trong quản lý hàng ngày Họp hàng ngày là gì? Tại sao phải họp hàng ngày? Cấu trúc các cuộc họp hàng ngày Các ví dụ cụ thể về các cuộc họp hàng ngày Phương pháp triển khai các cuộc họp hiệu quả  Dòng thông tin trong quản lý hàng ngày Dòng thông tin trong quản lý hàng ngày là gì? Cấu trúc dòng thông tin trong quản lý hàng ngày Các ví dụ về dòng thông tin trong quản lý hàng ngày Phương pháp thiết lập dòng thông tin trong quản lý hàng ngày.  Báo cáo vấn đề và Giải quyết vấn đề Báo cáo vấn đề trong nhà máy là gì? Hoạt động giải quyết vấn đề là gì ? Phương pháp thiết lập qui trình hoạt động báo cáo và giải quyết vấn đề trong hoạt động quản lý
  • inhouse.vn
  • Home
  • Đào tạo InHouse
  • About Us
  • Terms & Conditions
  • Follow us at
  • Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn
  • Contact us
  • 506 Nguyen Dinh Chieu Street
  • District 3, Ho Chi Minh City
  • Tel: 028 66 701 666
  • Email: hello@inhouse.vn
© 2015-2023 Powered by INHOUSE.vn