31 Management courses

Hoạch định và tư duy chiến lược đã không còn là một nhiệm vụ mỗi năm làm một lần như là một phần của việc lên kế hoạch chiến lược hàng năm. Các nhà lãnh đạo ngày nay được đòi hỏi không những khả năng làm việc mà còn phải tư duy một cách chiến lược dài hạn. Hoạch định và tư duy chiến lược trở nên cần thiết hơn bao giờ hết cho sự thành công cả trong ngắn hạn và dài hạn đối với mọi cấp độ quản trị doanh nghiệp. Mấu chốt không chỉ là kỹ năng của mỗi cá nhân mà còn là khả năng cùng làm việc với người khác trong quá trình hoạch định và tư duy chiến lược. Khóa học "Kỹ Năng Tư Duy Chiến Lược" cung cấp cho học viên các kiến thức cần thiết để hiểu biết hiện tại về hoạch định chiến lược để biết cách nghiên cứu và áp dụng hiệu quả những kiến thức vào kỹ năng hoạch định chiến lược kinh doanh tại doanh nghiệp mình đang quản lý. Khóa học này phù hợp với các học viên đang đương nhiệm là Lãnh đạo cấp cao cần tăng cường kiến thức cũng như kỹ năng về hoạch định và tư duy chiến lược. Với khóa học này, học viên sẽ có cơ hội khám phá khả năng của mình như những nhà tư duy chiến lược, hiểu được các phần chính của việc lập kế hoạch và tư duy chiến lược cũng như ứng dụng các công cự thực hành. Mục tiêu đào tạo Hiểu được vai trò và tầm quan trọng của kỹ năng tư duy chiến lược đối với sự phát triển của tổ chức, doanh nghiệp Hiểu được tầm quan trọng của việc hoạch định chiến lược trong công việc Có tầm nhìn và hiểu biết rõ ràng về nội tại doanh nghiệp Làm rõ sứ mệnh, tầm nhìn và mục tiêu Xác định các vấn đề trong việc hoạch định chiến lược để phát triển các lợi thế cạnh tranh Tìm hiểu các phương thức tiếp cận thực tế để xác định những cơ hội và thách thức chính Kết hợp các nhu cầu của khách hàng vào việc lên kế hoạch chiến lược Áp dụng các kỹ thuật khác nhau vào việc lên kế hoạch và thực thi thay đổi Biết và áp dụng các công cụ chính để hình thành tư duy chiến lược ma trận SWOT, phân tích PEST, Value chain, Value System, ma trận BCG, chiến lược vòng đời sản phẩm. Hiểu rõ và áp dụng 3 chiến lược cạnh tranh của Micheal Porter: Dẫn đầu về chi phí (Cost Leadership), Cạnh tranh bằng sự khác biệt (Differentiation), và Tập trung thị trường ngách (Niche). Đối tượng học viên Các cấp quản lý & lãnh đạo doanh nghiệp. Đội ngũ quản lý cấp trung (giám đốc chức năng trưởng phó các phòng, ban, bộ phận trong doanh nghiệp). Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có mong muốn phát triển và hoàn thiện kỹ năng quan trọng này. Nội dung chương trình Chiến lược kinh doanh là gì? Những vấn đề cơ bản về Quản trị chiến lược Cơ cấu phân cấp của chiến lược Mô hình cơ bản về chiến lược kinh doanh Qui trình xây dựng chiến lược Tính duy nhất của chiến lược Các chiến lược phổ biến và hiệu quả được áp dụng Chiến lược khác biệt hóa Chiến lược đại dương xanh Phối hợp giữa chiến lược và chiến thuật 3 Chiến lược cạnh tranh cơ bản của Micheal Porter Phân tích PEST Kỹ thuật phân tích SWOT Chuỗi giá trị và liên kết chuỗi giá trị (Value Chains & Value System) Ma trận BCG Vòng đời sản phẩm PLC Thực hiện 5 tiêu chuẩn trong tư duy chiến lược Phân tích cấu trúc của tổ chức và các nguồn lực để thực hiện Các kỹ năng quan sát và nhận thức hiệu quả Xây dựng các quan điểm trong tư duy chiến lược Xác định tầm quan trọng của sức mạnh định hướng và xây dựng định hướng Xác định mục tiêu chiến lược của tổ chức

Teamwork – đơn giản là một nhóm người cùng nhau làm việc, hay sâu hơn một chút, là đoàn kết để cùng đạt được một mục tiêu nào đó. Nếu bạn dành thời gian lướt qua những bản tin tuyển dụng ngày nay, trong 10 vị trí đăng tuyển thì đã có đến 9 hay thậm chí cả 10 vị trí đòi hỏi ở ứng viên kỹ năng làm việc nhóm. Bởi nhà tuyển dụng không cần tuyển dụng một quyển sách, hay một cái máy vi tính mà thực chất là một con người có khả năng làm việc, hợp tác, tương tác với những thành viên khác. Điều đó chứng tỏ kỹ năng làm việc nhóm có vai trò vô cùng quan trọng. Nhưng để tiến hành được quá trình này một cách toàn diện không đơn giản chút nào. Khóa học "Kỹ Năng Làm Việc Nhóm" với mục tiêu giúp học viên nắm được các kiến thức để xây dựng và quản lý nhóm làm việc hiệu quả, hiểu các phương thức đánh giá hiệu quả làm việc nhóm, vận dụng các biện pháp đào tạo và phát triển nhóm, hỗ trợ nhằm tăng hiệu quả làm việc nhóm. Mục tiêu đào tạo Hiểu được vai trò và tầm quan trọng của làm việc nhóm để đạt được mục tiêu của tổ chức; Nắm được nguyên tắc, quy trình & phương pháp xây dựng và phát triển nhóm làm việc hiệu quả; Nắm được những mấu chốt quan trọng mang tính thực tiễn để có thể dẫn dắt một nhóm làm việc hiệu quả, phát huy tinh thần đồng đội cũng như khả năng làm việc của từng thành viên trong nhóm nhằm hoàn thành nhiệm vụ, mục tiêu của công ty. Hiểu và biết cách phát huy, cải thiện những kỹ năng mềm quan trọng trong làm việc nhóm như: giao tiếp, giải quyết vấn đề, ra quyết định, giải quyết xung đột, mâu thuẫn. Đối tượng học viên Các cấp quản lý & lãnh đạo doanh nghiệp. Đội ngũ quản lý cấp trung (giám đốc chức năng trưởng phó các phòng, ban, bộ phận trong doanh nghiệp). Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có mong muốn phát triển và hoàn thiện kỹ năng quan trọng này. Nội dung chương trình Phần I. Xây dựng mục đích & Các mục tiêu của nhóm Xác định rõ mục đích của nhóm Mục đích của nhóm phải phù hợp với mục đích của tổ chức Cụ thể hóa các mục tiêu Hiểu được sứ mạng của công ty Làm việc vì mục đích chung hướng tới kết quả cao hơn Thực hành theo nhóm các tình huống thực tế Phần II. Xác định vai trò & Trách nhiệm của thành viên trong nhóm Hiểu tính cách các thành viên nhóm Đánh giá điểm mạnh – điểm yếu các thành viên Ma trận trách nhiệm các thành viên Chứng tỏ sự tích cực của bản thân Tôn trọng người khác Thực hành theo nhóm các tình huống thực tế Phần III. Vai trò của người lãnh đạo nhóm Thống nhất sứ mạng của nhóm Xây dựng cách làm việc theo nhóm và cam kết Phát triển đặc thù của nhóm Đánh giá kết quả thực hiện công việc Theo dõi nhóm và việc thực hiện của cá nhân Thực hành theo nhóm các tình huống thực tế Phần IV. Tính hiệu quả của nhóm Đặc điểm của nhóm hiệu quả Xây dựng hiệu quả nhóm Đặc điểm của nhóm không hiệu quả Tuyển dụng ứng viên Cam kết tuân thủ nội quy nhóm Thực hành theo nhóm các tình huống thực tế Phần V. Giao tiếp & Khen thưởng trong nhóm Truyền đạt, trao đổi và báo cáo Năng động trong giao tiếp nhóm Sử dụng ý kiến đóng góp và hướng dẫn Kỹ năng lắng nghe tích cực Khen thưởng thành viên tích cực Thực hành theo nhóm các tình huống thực tế Phần VI. Giải quyết xung đột trong nhóm Giải quyết xung đột nhóm Nguồn gốc của xung đột nhóm Các cách giải quyết sự khác biệt Xây dựng lòng tin để giảm xung đột Tăng cường kỹ năng giao tiếp và quan hệ nhóm với nhau Thực hành theo nhóm các tình huống thực tế Phần VII. Đánh giá và tổng kết chương trình (Nội dung chương trình ở trên có thể thay đổi cho phù hợp theo nhu cầu thực tế của doanh nghiệp) Phương pháp giảng dạy Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục. Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học: Thảo luận mở (Open discussion) Nghiên cứu tình huống (Case study) Bài tập tự đánh giá (Self-assessment) Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thay đổi là một xu hướng tất yếu của sự phát triển trong các tổ chức ngày nay. Nhất là thời đại bùng nổ công nghệ thông tin và viễn thông, môi trường kinh doanh, kinh tế thay đổi một cách nhanh chóng, đã tạo ra rất nhiều cơ hội cũng như không kém thách thức đối với các nhà quản lý. Do đó, thay đổi là một yếu tố quan trọng liên quan đến việc quản lý kinh doanh. Nếu không mau chóng thích ứng với sự thay đổi, doanh nghiệp khó có thể giữ được vị thế trong thị trường cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ. Thay đổi có thể ở dạng bị động hoặc chủ động, nhằm khai thác các cơ hội mới để phát triển các tổ chức ngày càng hiệu quả hơn. Việc chủ động nhận dạng đúng nhu cầu thay đổi đồng thời quản lý thành công sự thay đổi là một thách thức lớn và cũng là yếu tố quan trọng giúp các tổ chức thành công vượt bậc. Chính vì vậy năng lực quản trị sư thay đổi của các nhà quản trị càng ngày càng trở nên quan trọng. Khóa học " Kỹ Năng Quản Lý Sự Thay Đổi " sẽ cung cấp cho học viên kiến thức và kỹ năng về quản lý sự thay đổi để từ đó giúp các nhà quản trị có thể điều hành thành công trong việc áp dụng những cải tiến thay đổi quy trình, công nghệ mới mà có ảnh hưởng tới các thói quen của thành viên có liên quan, đôi khi các thay đổi đó đang diễn ra hàng ngày tại tổ chức doanh nghiệp. Mục tiêu đào tạo Nhận biết vai trò quan trọng mà con người nắm giữ trong việc chuyển đổi doanh nghiệp thành công. Thảo luận những thách thức cơ bản trong việc giúp con người thay đổi và làm sao để tồn tại được trong quá trình thay đổi đó. Hiểu được và có thể ứng dụng những bước cần thiết để quản lý con người thay đổi thành công. Áp dụng kiến thức quản trị thay đổi vào dự án hoặc chương trình để quản lý sự thay đổi về tư duy và hành vi của con người một cách có hiệu quả. Đối tượng học viên Các cấp lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp Các Giám đốc chức năng, trưởng / phó các phòng / ban / bộ phận trong doanh nghiệp Những ai mong muốn hoàn thiện và phát triển năng lực kỹ năng này. Nội dung chương trình Phần 1. Phân tích môi trường dẫn đến sự thay đổi Phân loại sự thay đổi Các tác động của sự thay đổi Nắm bắt tiến trình của sự thay đổi Các loại thay đổi trong doanh nghiệp Thay đổi bị động và các tác động tới cá nhân và tổ chức Thay đổi chủ động và các hiệu quả với cá nhân và tổ chức Các bước từ khởi xướng thay đối đến thực hiện thay đổi trong tổ chức Phân tích các bước: Nên và không nên trong từng bước Xác định, đánh giá và quản lý rủi ro trong sự thay đổi Đo lường và đánh giá kết quả của sự thay đổi Xây dựng văn hóa thay đổi chủ động Thực hành theo nhóm các tình huống thực tế Phần 2. Quy trình quản lý thay đổi Mục tiêu cho sự thay đổi Kế hoạch hành động và triển khai 4P trong quản trị thay đổi Truyền thông và huấn luyện nhân viên về sự thay đổi Thể chế hóa các phương cách mới trong quá trình thay đổi Xây dựng và triển khai văn hóa mới Giám sát và đánh giá sự thay đổi Điều chỉnh kế hoạch thay đổi kịp thời Thực hành theo nhóm các tình huống thực tế Phần 3. Xử lý các vấn đề cưỡng lại sự thay đổi Cưỡng lại là phản ứng tự nhiên của con người (Phản ứng vô thức) Cưỡng lại có chủ đích tiêu cực Các lý do cưỡng lại sự thay đổi Các nguyên tắc để xử lý các nguyên nhân không chịu thay đổi Để thay đổi diễn ra theo hướng tích cực Kỹ năng giao tiếp trong thuyết phục người khác thay đổi Vai trò lãnh đạo trong thúc đẩy tạo cảm hứng trong thay đổi Thực hành theo nhóm các tình huống thực tế Phần 4. Quản lý Stress trong thay đổi Hiểu về stress và nguyên nhân tạo nên stress Các kỹ thuật tự quản lý và làm giảm stress Các kỹ thuật giúp người khác giảm stress Các chiến lược về giao tiếp tránh gây stress và tạo kết quả tích cực trong quản lý và tác động sự thay đổi Thực hành theo nhóm các tình huống thực tế Phần 5. Duy trì sự thay đổi Những nội dung chính cần nhớ và thực hiện sự thay đổi Cam kết và cách thực hiện cam kết thay đổi Thực hành theo nhóm các tình huống thực tế Phần 6. Đánh giá nắm bắt nội dung và tổng kết chương trình Nhận diện các loại thay đổi Đánh giá sự sẵn sàng thay đổi Đánh giá các rủi ro khi thay đổi Lập kế hoạch thay đổi Kế hoạch truyền thông thay đổi trong nội bộ Mô hình quy trình thay đổi Chiến lược triển khai thay đổi và các chỉ tiêu thay đổi Chiến lược đối phó với phản ứng thay đổi

Khóa học "Kỹ năng Giải quyết Mâu thuẫn và Xung đột" sẽ cung cấp cho học viên các kiến thức và kỹ năng phân tích tìm ra bản chất, các nguồn gốc và hậu quả xung đột của cá nhân trong tổ chức, đánh giá và kiểm soát bản thân trong việc giải quyết xung đột; thể hiện kỹ năng mềm dẻo và hiệu quả trong giải quyết xung đột nhóm & Quản lý quan hệ của tổ chức. Mục tiêu đào tạo Nghiên cứu những thái độ, hành vi và chiến thuật giúp chúng ta giải quyết xung đột có tính xây dựng. Đánh giá và quyết định khi nào sử dụng năm phương pháp giải quyết xung đột khác nhau: Né tránh, hòa giải, đối đầu, thỏa hiệp và hợp tác. Đưa ra nhiều lựa chọn hơn để đối phó với những tình huống có những mục tiêu, chiến thuật và phong cách khác nhau. Đạt được những kỹ năng có tác động mạnh để ảnh hưởng và thuyết phục người khác hướng về mục tiêu chung. Nhờ bạn bè, đồng nghiệp mà hiểu rõ hơn những điểm mạnh của mình khi giải quyết xung đột và những khía cạnh cần phải cải thiện. Chuẩn bị công cụ để xử lý xung đột và cải thiện chất lượng của những mối quan hệ. Tự tin và sáng tạo hơn trong việc giữ cho mức độ xung đột đủ thấp để có được những kết quả đôi bên cùng có lợi thông qua hợp tác, đàm phán và cộng tác. Đối tượng học viên Các cấp lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp Các Giám đốc chức năng, trưởng / phó các phòng / ban / bộ phận trong doanh nghiệp Những cá nhân mong muốn phát triển và hoàn thiện kỹ năng quản lý xung đột, mâu thuẫn. Nội dung chương trình Phần I: Tổng quan về mâu thuẫn và xung đột Mâu thuẫn và xung đột là gì? Một số quan điểm quản lý Lợi ích và tác động “mâu thuẫn – xung đột”? Phần II: Quản lý mâu thuẫn – xung đột Phân loại và các cấp độ mâu thuẫn – xung đột Phương pháp xác định “Phần chìm” của mâu thuẫn Phân tích nguyên nhân gây ra mâu thuẫn Ai có thể giải quyết tối ưu Quy trình giải quyết mâu thuẫn – xung đột 9 Chiến lược xử lý mẫu thuẫn Một số bí quyết xử lý mẫu thuẫn Thực hành theo nhóm các tình huống thực tế Phần III: Thực thi và đánh giá Triển khai thực hiện giải pháp đã chọn Đánh giá kết quả và bài học kinh nghiệm Các biện pháp quản trị rủi ro hiệu quả Xây dựng tinh thần Teamwork Thực hành theo nhóm các tình huống thực tế Phần IV. Đánh giá và tổng kết chương trình (Nội dung chương trình ở trên có thể thay đổi cho phù hợp theo nhu cầu thực tế của doanh nghiệp) Phương pháp giảng dạy Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục. Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học: Thảo luận mở (Open discussion) Nghiên cứu tình huống (Case study) Bài tập tự đánh giá (Self-assessment) Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture) Bài tập tình huống và tự đánh giá Trong chương trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra và trả lời với các hình thức như: Bài tập tình huống (Case studies) Câu hỏi và trả lời (Questions & answers) Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets) Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists). Kế hoạch hành động (Sau khóa học) Xác định các điểm mấu chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới trong tương lai.

PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC Kính gửi Quý vị Kết quả nghiên cứu của Hiệp hội Nhân Sự USA và khảo sát ý kiến từ Cộng đồng Quản lý Nhân Sự hàng đầu tại Việt Nam đều khẳng định giá trị và tầm quan trọng đặc biệt của hệ thống Mô Tả Công Việc trong Doanh nghiệp. Hệ thống này đã giúp công tác: TUYỂN DỤNG, GIAO VIỆC, ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ, ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN đạt được kết quả vượt trội. Phần lớn giới lãnh đạo Doanh nghiệp và cấp Quản lý sẽ ngạc nhiên khi biết được mức độ quan trọng và tính trọng tâm ưu tiên cần phải có của hệ thống mô tả công việc trong Doanh nghiệp:  Xếp thứ 1, chiếm 89%: Hệ thống Mô tả công việc rõ ràng (Job Description) Xếp thứ 2, chiếm 83%: Hệ thống Mục tiêu công ty (Company Goals) Xếp thứ 3, chiếm 82%: Chính sách công việc và phúc lợi linh hoạt (Work & Benefits Flexible) Xếp thứ 4, chiếm 71%: Hệ thống thưởng hiệu quả (Rewards System) Xếp thứ 5, chiếm 64%: Chính sách thưởng cạnh tranh (Incentive Competitive) Xếp thứ 6, chiếm 44%: Hệ thống quản lý hiệu quả (KPI System) Xếp thứ 7, chiếm 31%: Khung hoa hồng bán hàng (Incentive Scheme) Thực tế hiện nay tại đa số các Doanh nghiệp Việt Nam, Quản lý cấp trung không sử dụng hệ thống mô tả công việc (MTCV) để giao việc hiệu quả và sử dụng các thông tin trong MTCV để chọn ra các tiêu chí đánh giá KPI nhân viên, cũng như chưa biết ứng dụng MTCV trong việc đề ra các chương trình đào tạo kiến thức và kỹ năng cho nhân viên dẫn đến  NHÂN VIÊN KHÔNG LÀM VIỆC HIỆU QUẢ VÀ THƯỜNG XUYÊN NGHỈ VIỆC . Phòng Quản lý Nhân sự thì chưa hiểu được cách thức và phương pháp đúng để xây dựng hệ thống MTCV trong Doanh nghiệp, dẫn đến hậu quả nhân viên không nắm được các mục tiêu công việc và chưa hiểu chức năng – nhiệm vụ cụ thể của mình trong tổ chức. Với kinh nghiệm thực tiễn chuyên sâu trong quản trị doanh nghiệp và tư vấn triển khai thành công cho hàng trăm doanh nghiệp lớn, tập đoàn, những chia sẻ thực tế, dễ hiểu từ  Ông Ngô Đình Đức – Chuyên gia Tư vấn Quản trị Nhân sự hàng đầu tại Việt Nam  thông qua khóa đào tạo  "PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC”  chắc chắn sẽ giúp các Học viên hoàn toàn tự tin giải quyết nhanh chóng các vấn đề vướng mắt bằng một phương pháp trực quan và công cụ đơn giản. Bên cạnh đó, Ông Đức cũng sẽ chia sẻ đến Học viên cách thức tổ chức quản lý hệ thống Nhân sự hiệu quả qua ứng dụng Mô tả công việc để kết nối và phát triển các hệ thống quản trị nhân sự theo mô hình 3P’s, KPI rất thiết thực. Lợi ích tham gia khóa đào tạo KHÁM PHÁ BÍ QUYẾT xây dựng mô tả công việc của các công ty Tư vấn Nhân sự hàng đầu. NẮM BẮT PHƯƠNG PHÁP ma trận trong Phân tích Chức Năng – Nhiệm vụ để hình thành các trách nhiệm công việc trong mô tả công việc dễ dàng. THỰC HÀNH TRỰC TIẾP thực tế để xây dựng được Mô tả công việc cho từng vị trí TIẾP NHẬN BIỂU MẪU Mô tả công việc thực tiễn đang áp dụng trong quản trị nhân sự của các công ty Nhân sự hàng đầu thế giới THAM KHẢO CÔNG CỤ và dữ liệu hơn 1.600 Mô tả công việc đang chuẩn hoá tại USA Nội dung đào tạo Những vấn đề trở ngại của hệ thống Mô tả công việc Phân tích công việc Quy trình phân tích công việc Các phương pháp phân tích công việc theo ma trận RACIS Thực hành phân tích công việc Vai trò Mô tả công việc trong quản lý con người Thực hành viết Mô tả công việc Sử dụng công cụ hiện đại để viết nhanh một Mô tả công việc trong vòng 01 giờ GIẢNG VIÊN: ÔNG NGÔ ĐÌNH ĐỨC TỔNG GIÁM ĐỐC POCD - CHUYÊN GIA TƯ VẤN NHÂN SỰ Ông Đức đã trải qua các chương trình đào tạo quốc tế: The Extraordinary Leader Facilitator Certification – Zenger & Folkman International – USA, 2015 Balanced Scorecard Professional Certification - Balanced Scorecards Institutes – USA, 2014 Rethinking HR & Talent Certification - Prof. Dave Ulrich - PACE, 2011 Train The Trainer Certification - Extended DISC Finland, 2011.  Ông Đức có sự am hiểu và tầm nhìn về chiến lược doanh nghiệp, tổ chức doanh nghiệp và chiến lược thị trường - sản phẩm - khách hàng. Từng kinh qua những vai trò khác nhau từ án hàng, quản lý dự án, GĐ Phát triển Kinh doanh rồi TGĐ Doanh nghiệp giúp cho quan điểm của ông thực tế, hài hòa và gần gũi hơn với doanh nghiệp. Ông Đức đã tham gia vào các dự án tư vấn & đào tạo cho Trường Hải Ôtô, Eximbank, Nhựa Tân Tiến, Âu Á Trading, Dược Hoàng Long, Bến Thành TSC, Bến Thành Tourist, Mobifone, Tasco, Tổng CT Thăng Long, Thuốc lá Thăng Long, Bắc Phương, Bao bì nhôm New Toyo,Tasco, Vinasoy, Cát Lợi, Saigon COOP, VSIP… Ông đặc biệt phù hợp cho các dự án liên quan đến chiến lược doanh nghiệp và việc triển khai cụ thể vào cơ cấu tổ chức, các hệ thống quản trị điều hành và các hệ thống nhân sự. Ông cũng thường xuyên xuất hiện trên các phương tiện truyền thông với vai trò chuyên gia quản trị nhân sự, quản trị hiệu quả công việc và hệ thống Thẻ điểm cân bằng BSC. Số lượng chỗ ngồi có hạn. Quý vị vui lòng click vào  ĐĂNG KÝ  bên dưới để giữ chỗ, chúng tôi ưu tiên các Doanh nghiệp đóng phí trước. Thời gian:  8h30 - 16h30  ngày 18/04/2019 Địa điểm Dự kiến:  Toà nhà Phượng Long, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh Ưu đãi Đặc biệt:  CFO Vietnam tài trợ 20 suất đóng phí đầu tiên:  1.800.000VNĐ / học viên Từ suất thứ 21, học phí là 2.500.000VNĐ/ học viên. Nhóm từ 05 người giảm 10%; từ 10 người giảm 15% Điện thoại: 028 62 704 666 | 028 66 701 666 Hotline: 0938 512 399 (Ms Mai) | 03 9999 5887 (Ms Phương) Email: Mai.Truong@CFOCapital.vn | Phuong.Le@CFOCapital.vn

Giới thiệu Các quy định về tuân thủ nguyên tắc giao dịch theo giá thị trường đã được nhiều nước phát triển trên thế giới áp dụng rộng rãi từ năm 1995. Đến cuối năm 2005, Bộ Tài chính chính thức ban hành quy định đầy đủ về nội dung này (Thông tư 117/2005/TT-BTC) . Sau đó, Thông tư này tiếp tục được thay thế bằng  Thông tư 66/2010/TT-BTC  nhằm cunng cấp các hướng dẫn phù hợp hơn về yêu cầu tuân thủ cho Doanh nghiệp có liên quan. Đến năm 2017, Chính phủ đã ban hành  Nghị định 20/2017/NĐ-CP  quy định về Quản lý thuế đối với doanh nghiệp có giao dịch liên kết với các yêu cầu tuân thủ khắt khe hơn. Nghị định này có hiệu lực từ ngày 01/05/2017. Trên thực tế việc hiểu cặn kẽ và áp dụng phù hợp các quy định về giao dịch theo giá thị trường gặp khá nhiều khó khăn do các quy định này du nhập khá nhiều các khái niệm quốc tế, cách tiếp cận vấn đề của các nước phát triển, đồng thời đòi hỏi các thông tin so sánh có chất lượng cao và được sắp xếp phù hợp cho mục đích riêng này. Để chuẩn bị cho các cuộc thanh tra chuyển giá và hoạch định thuế liên quan đến giao dịch liên kết, Doanh nghiệp cần nhanh chóng tìm câu trả lời cho các nội dung cơ bản sau đây: Nguyên tắc cơ bản của việc xác định giá giao dịch liên kết là gì? Yêu cầu tuân thủ cho doanh nghiệp khi phát sinh giao dịch liên kết là gì? Tờ khai thông tin giao dịch liên kết và Hồ sơ xác định giá giao dịch liên kết được chuẩn bị như thế nào? Tuân thủ được Tờ khai thông tin giao dịch liên kết và Hồ sơ xác định giá giao dịch liên kết đã tránh được rủi ro về chuyển giá? Phân tích rủi ro về giao dịch liên kết như thế nào? Làm sao để giải trình hiệu quả với Cơ quan thuế? Cơ quan thuế ấn định thuế và các mức phạt vi phạm như thế nào? Quyền khiếu nại và khiếu kiện của Doanh nghiệp khi nhận được quyết định xử lý từ Cơ quan thuế là gì? Những khó khăn và khúc mắc nêu trên khiến cho nhiều Doanh nghiệp chỉ tuân thủ các yêu cầu báo cáo, so sánh ở mức tối thiểu (thậm chí không tuân thủ các yêu cầu này). Việc kéo dài tình trạng tuân thủ thấp có thể dẫn đến nhiều rủi ro như bị điều chỉnh, ấn định và truy thu thuế khi Cơ quan thuế tiến hành kiểm tra, thanh tra xem Doanh nghiệp có đảm bảo việc Xác định giá giao dịch liên kết (“Transfer Pricing”) tuân thủ nguyên tắc giao dịch theo giá thị trường hay không? Với mong muốn đem đến kiến thức thực tiễn nhất về chủ đề Xác định giá giao dịch liên kết giúp Doanh nghiệp nắm bắt những điểm tuân thủ cốt lõi về việc tuân thủ theo nguyên tắc giá thị trường, RSM Vietnam rất hân hạnh giới thiệu đến Quý Doanh nghiệp Khoá học “Khám phá những bị mật về yêu cầu tuân thủ về Xác định giá giao dịch liên kết (“Transfer Pricing”)”. Mục tiêu Sau khi hoàn thành Khóa học, học viên sẽ: Hiểu rõ hơn về Giá giao dịch liên kết, Chuyển giá và giao dịch theo nguyên tắc giá thị trường; Dễ dàng hơn trong việc xác định thế nào là doanh nghiệp liên kết, các nguyên tắc và phương pháp xác định giá thị trường; Áp dụng kiến thức vừa học vào các tình huống thực tế để lập Tờ khai thông tin về giao dịch liên kết và Hồ sơ chứng minh giao dịch theo giá thị trường, các chọn thông tin so sánh, chứng từ cần thu thập để có thể giải trình hiệu quả với Cơ quan thuế; Nắm bắt các qui định về kiểm tra, thanh tra thuế; khi nào Cơ quan thuế được ấn định thuề và các mức phạt vi phạm khi Doanh nghiệp không tuân các quy định về xác định giá thị trường; quyền khiếu nại và khiếu kiện của Doanh nghiệp khi nhận được quyết định xử lý từ Cơ quan thuế. Đối tượng Thành viên HĐQT, HĐTV, Ban Giám đốc, Ban điều hành. Giám đốc Tài chính, Kế toán trưởng; Giám đốc bộ phận, Trưởng/ phó trưởng phòng ban chức năng; Các cá nhân khác có quan tâm. Nội dung đào tạo Phần I – Các quy định tổng quan Lịch sử phát triển trên thế giới về các yêu cầu kiểm soát Giá giao dịch liên kết Giá giao dịch liên kết – Khái niệm quốc tế và Việt Nam Khái niệm Chuyển giá và rủi ro cao ở các Doanh nghiệp liên kết Quy định về chống Chuyển giá ở Việt Nam Yêu cầu tuân thủ cho Doanh nghiệp; và Doanh nghiệp nào cần tuân thủ Phần II – Hồ sơ xác định giá giao dịch liên kết & Tờ khai thông tin các bên liên kết Hồ sơ xác định giá giao dịch liên kết: Tại sao phải lập Hồ sơ này? Các thành phần không thể thiếu về Hồ sơ Thế nào là các bên liên kết? Thảo luận các ví dụ cụ thể về phương pháp xác định giá thị trường và chọn lựa các phương pháp như thế nào? Tìm hiểu về Tờ khai thông tin các bên liên kết và cách lập Tờ khai này Phần III – Rủi ro tiềm ẩn khi bị thanh tra, kiểm tra thuế; và yêu cầu tuân thủ sớm Khi nào phát sinh rủi ro tiềm ẩn về Chuyển giá Quyền ấn định thuế thuế của Cơ quan thuế; mức phạt và thời hiệu với các vi phạm; và quyền khiếu nại, khiếu kiện của doanh nghiệp  

Giới thiệu Trong thực tế điều hành doanh nghiệp, nếu Quý vị là lãnh đạo  KHÔNG  có chuyên môn về Tài Chính Kế toán,  CHẮC CHẮN  một trong những vấn đề sau sẽ luôn là nỗi băn khoăn thường trực: Phòng Kế toán có mỗi việc thu chi mà sao lắm người thế? Kế toán luôn đòi hỏi các chứng từ khi chi tiền để làm gì? Báo cáo tài chính lắm số và lắm chữ, vậy ai quan tâm? Có càng nhiều hàng dự trữ trong kho thì càng tốt? Doanh thu thấp vì bán hàng chưa thu được tiền? Tháng chi trả nhiều tiền thì chi phí sẽ tăng lên? Doanh nghiệp có lãi càng nhiều thì cổ phiếu càng tăng giá? Giá bán không thể nào thấp hơn giá thành? Làm thế nào để gia tăng giá trị doanh nghiệp? … Theo đó, dù Quý vị là chủ doanh nghiệp, hay là thành viên ban điều hành chịu trách nhiệm trong bất kỳ lĩnh vực nào thì việc nắm bắt được những kiến thức, số liệu Tài chính Kế toán cơ bản và quan trọng sẽ giúp Quý vị hoàn thành tốt mục tiêu của mình. Với  30 vấn đề Tài chính và Kế toán  quan trọng nhất dành cho lãnh đạo, được hướng dẫn bởi chuyên gia dày dặn kinh nghiệm thực tế tại các công ty lớn hoạt động tại Việt Nam, thông qua  Chương trình Đào tạo Tài chính và Kế toán dành cho Lãnh đạo  do  CFO Việt Nam  tổ chức, chắc chắn Quý vị sẽ nhận được những lời giải đáp thỏa đáng nhất mà không cần mất nhiều thời gian tham gia các khóa đào tạo chuyên ngành. Mục tiêu Giúp người tham dự: Hiểu rõ bản chất các thuật ngữ kế toán, tài chính quan trọng Đánh giá được kết quả tài chính của doanh nghiệp Đánh giá được hiệu quả hoạt động của phòng ban, dự án Nắm bắt cách thức xây dựng và kiểm soát kế hoạch ngân sách Sử dụng những số liệu kế toán để đưa ra các quyết định chi tiêu hiệu quả Đối tượng Chủ doanh nghiệp, thành viên HĐQT, thành viên Ban Giám Đốc; Các nhà quản lý có chuyên môn trong các lĩnh vực khác ngoài tài chính, kế toán; Giám đốc bộ phận, Trưởng/phó trưởng phòng ban chức năng. Nội dung đào tạo PHẦN A – KẾ TOÁN Phần A1 – Công tác kế toán tài chính tại doanh nghiệp đối với lãnh đạo, nhà quản lý 1 – Mục tiêu của doanh nghiệp và vai trò của kế toán. Kế toán có những vai trò không có bộ phận chức năng nào có thể thay thế. Mối quan hệ làm việc giữa các nhà quản lý và kế toán. 2 – Một số thuật ngữ cơ bản. Tài sản, nợ phải trả, vốn chủ sở hữu, doanh thu, chi phí, và các thuật ngữ khác. 3 – Sự khác biệt giữa phương pháp kế toán tiền mặt và phương pháp kế toán dồn tích. Các nguyên tắc cốt lõi của kế toán. Phần A2. Nguyên tắc phân tích báo cáo tài chính 4 – Vai trò của báo cáo tài chính như một Bảng điểm của doanh nghiệp. 5 – Giới thiệu Bảng cân đối kế toán. Cấu trúc bảng cân đối kế toán. Ý nghĩa của việc Tài sản được phân chia thành ngắn hạn và dài hạn, Công nợ được phân chia thành ngắn hạn và dài hạn, nhưng Vốn chủ sở hữu thì không được phân chia. Ý nghĩa tại sao hàng tồn kho được trình bày ở gần cuối phần Tài sản ngắn hạn. Đưa ra bức tranh về tình hình tài chính của doanh nghiệp tại một ngày cụ thể. 6 – Giới thiệu Báo cáo kết quả kinh doanh. Cấu trúc báo cáo kết quả kinh doanh. Ai chịu trách nhiệm về từng dòng trên báo cáo này. Ý nghĩa của việc báo cáo riêng Doanh thu gộp và Doanh thu thuần. Bộ phận bán hàng có giỏi hay không. Tầm quan trọng của lợi nhuận gộp. Tầm quan trọng của chi phí hoạt động. Tầm quan trọng của Lợi nhuận từ họat động kinh doanh trước thuế và trước chi phí lãi vay. Trình bày doanh thu, chí phí, lãi lỗ của doanh nghiệp trong một thời kỳ. 7 – Giới thiệu Báo cáo lưu chuyển tiền tệ. Cấu trúc Báo cáo lưu chuyển tiền tệ. Tầm quan trọng của Tiền mặt so với Lợi nhuận kế toán. Có dùng được lợi nhuận để mua sắm và đầu tư không. Tầm quan trọng của Dòng tiền từ hoạt động kinh doanh. Chỉ ra mối quan hệ giữa lợi nhuận kế toán và dòng tiền. 8 – Giới thiệu Thuyết minh báo cáo tài chính. Cấu trúc Thuyết minh báo cáo tài chính. Là báo cáo dài nhất và có rất nhiều thông tin chi tiết quan trọng. Thuyết minh báo cáo tài chính có những thông tin mà Bảng cân đối kế toán, Báo cáo kết quả kinh doanh, Báo cáo lưu chuyển tiền tệ không thể có được. Trình bày một số chi tiết quan trọng, rủi ro tổn thất có thể có trong tương lai, giải thích các nghiệp vụ kế toán phức tạp. 9 – Ghi chép hàng tồn kho. Các phương pháp định giá hàng tồn kho. 10 – Ghi nhận doanh thu. Doanh thu được ghi nhận khi việc bán hàng xảy ra. Thu tiền và xuất hóa đơn có phải là có doanh thu. Doanh thu của các nghiệp vụ tài chính, các hợp đồng dài hạn, hàng đang đi đường. Lãi thực hiện và lãi chưa thực hiện khác nhau thế nào. Tài khoản phải thu có thể ẩn chứa lời giải đáp cho câu hỏi doanh thu có bị phóng đại hay không. 11 – Ghi nhận chi phí. Ghi chép chi phí trả trước, chi phí trích trước, chi phí bảo hành. Nguyên tắc phù hợp và nguyên tắc trọng yếu khi ghi chép chi phí. Chưa trả tiền thì có báo cáo chi phí không. Chưa nhận được hóa đơn chứng từ thì có báo cáo chi phí không. 12 – Tài sản cố định. Tại sao Tài sản cố định phải được ghi chép đúng. Tài sản cố định và tiêu chuẩn xác định. Các phương pháp tính khấu hao. Khấu hao là chi phí không chi tiền nên làm giảm lợi nhuận trong kỳ nhưng không làm giảm dòng tiền trong kỳ. Phần A3 – Kế toán quản trị  13 – Kế toán giá thành, tính giá thành bình quân. Phân loại chi phí. Phân loại chi phí theo tính ứng xử, theo tính kiểm soát, theo tính phân bổ. Kiểm soát chi phí doanh nghiệp như thế nào cho hiệu quả. Xác định người chịu trách nhiệm kiểm soát chi phí. 14 – Phân tích điểm hòa vốn. Một nhà máy cần sản xuất bao nhiêu sản phẩm thì hòa vốn. Một cửa hàng cần bán bao nhiêu sản phẩm thì hòa vốn. 15 – Một số chỉ tiêu báo cáo quan trọng cán bộ không chuyên cần quan tâm. Phần A4 – Thực hiện công tác kế toán tại doanh nghiệp  16 – Yêu cầu về chứng từ kế toán (hợp đồng kinh tế, hoác đơn VAT v.v.) . Trách nhiệm của các cá nhân đối với công tác kế toán. Các hành vi bị nghiêm cấm. PHẦN B – TÀI CHÍNH Phần B1 – Mục tiêu Quản trị tài chính của lãnh đạo, nhà quản lý doanh nghiệp 17 – Mục tiêu quản trị tài chính của lãnh đạo, nhà quản lý 18 – Cơ cấu quản trị tài chính Phần B2 – Kế hoạch ngân sách và kiểm soát ngân sách 19 – Quy trình lập kế hoạch ngân sách (làm gì/ ai làm). 20 – Thảo luận về một bộ ngân sách điển hình thường bao gồm các thông tin, biểu mẫu nào. 21 – Trong khi thực hiện kế hoạch ngân sách, điều chỉnh kế hoạch ngân sách/lập dự báo như thế nào. 22 – Các kinh nghiệm thực tế quản lý các khoản phải thu từ khách hàng hiệu quả. Giảm thiểu nợ xấu như thế nào. 23 – Quản lý khoản phải trả cho nhà cung cấp như thế nào. 24 – Quản lý hàng tồn kho như thế nào cho hiệu quả. Hàng tồn kho quá nhiều thường đồng nghĩa với sử dụng nguồn lực không khôn ngoan. Chỉ tiêu Số ngày hàng tồn kho là một trong những chỉ tiêu quan trọng nhất của doanh nghiệp. Kiểm tra tính hợp lý của số dư hàng tồn kho. 25 – Quản lý dòng tài chính như thế nào cho hiệu quả. Hai mươi (20) dấu hiệu cảnh báo của một doanh nghiệp thiếu tiền. Các hành động bù đắp thiếu hụt tiền và ngăn chặn hiện tượng “chảy máu tiền” của doanh nghiệp. Phần B3 – Quyết định đầu tư vốn  26 – Các khái niệm ảnh hưởng đến các quyết định tài chính: giá trị thời gian của tiền tệ, lãi kép, giá trị hiện tại của tiền tệ, giá trị tương lai của tiền tệ, dòng tiền đều đặn, dòng tiền vô hạn. Ứng dụng của các khái niệm này trên thực tế. 27 – Ước tính chi phí vốn của doanh nghiệp: Chi phí vốn không phải chỉ là lãi vay ngân hàng. Chi phí vốn có vai trò quan trọng trong việc ra các quyết định của doanh nghiệp. 28 – Xác định dòng tiền liên quan của Phương pháp chiết khấu dòng tiền để lập dự án đầu tư. 29 – Các Phương pháp đánh giá hiệu quả dự án đầu tư (Payback, NPV, IRR, ROI, PI…). Trong trường hợp nào thì nên áp dụng các phương pháp nào. 30 – Phương pháp phân tích độ nhạy cảm trong quyết định đầu tư dự án.  

Giới thiệu Trong thời gian qua, hàng loạt các quy định   về Quản lý Thuế đối với giao dịch liên kết/ chuyển giá (Transfer Pricing) được ban hành,  các thay đổi cực kỳ quan trọng  này đã được  chính thức áp dụng nhằm Chống xói mòn cơ sở tính thuế & chuyển lợi nhuận (“BEPS”) . Các nội dung mới (cụ thể là Nghị định 20 và Thông tư 41) có  tác động rất lớn đến yêu cầu tuân thủ của các doanh nghiệp lớn có giao dịch liên kết  đến mô hình các  Tập đoàn, Tổng Công ty, Công ty Mẹ – Con, Công ty Liên kết và đặc biệt là đến khối Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, Tập đoàn đa quốc gia,  và đây là một trong những  trọng tâm của công tác thanh tra, kiểm tra thuế năm 2018. Theo đó,  các quy định đã ban hành đưa ra những yêu cầu tuân thủ khắt khe hơn cho các Doanh nghiệp đang có giao dịch liên kết. Vì vậy, các Doanh nghiệp cần nắm bắt các ảnh hưởng này và chủ động có kế hoạch tuân thủ phù hợp. Để nắm bắt được các nội dung chính của Nghị định 20 và Thông tư 41 và lộ trình thực hiện BEPS tại Việt Nam, Doanh nghiệp cần nhanh chóng tìm câu trả lời cho các nội dung cơ bản sau: Các thay đổi quan trọng nhất giữa Nghị định 20, Thông tư 41 và Thông tư 66 là gì? Doanh nghiệp bị tác động như thế nào bởi Nghị định 20 và Thông tư 41? Hồ sơ xác định giá giao dịch liên kết 3 cấp bao gồm những Hồ sơ gì? 4 mẫu Tờ khai giao dịch liên kết mới yêu cầu bổ sung thêm thông tin gì so với trước đây? Doanh nghiệp có biết các yêu cầu thông tin trong mẫu Hồ sơ và Tờ khai mới? Doanh nghiệp có biết một số quy định mới về chi phí được trừ được nêu trong Nghị định 20 và Thông tư 41? Cam kết của Việt Nam về việc thực hiện lộ trình BEPS như thế nào? Nội dung nào của BEPS được thể hiện trong Nghị định 20 và Thông tư 41? Doanh nghiệp bị tác động như thế nào với các nội dung mới này? Doanh nghiệp sẽ bị ấn định thuế trong trường hợp nào? Làm sao để giảm thiểu rủi ro bị ấn định thuế? Doanh nghiệp cần lên kế hoạch như thế nào để tuân thủ Nghị định 20 và Thông tư 41? Việc nắm bắt không kịp thời, không đầy đủ các tác động của quy định sẽ làm gia tăng rủi ro trong việc xác định nghĩa vụ thuế phù hợp và có thể dẫn đến các khoản truy thu ngoài dự kiến khi Doanh nghiệp bị kiểm tra, thanh tra thuế sau này (đặc biệt là thanh tra về giá chuyển nhượng đối với các giao dịch liên kết). Với mong muốn đem đến kiến thức cập nhật mới nhất về các thay đổi, chỉ ra các tác động thuế và giải thích việc thực hiện lộ trình BEPS tại Việt Nam sẽ ảnh hưởng đến các Doanh nghiệp như thế nào, tổng hợp các lưu ý không thể bỏ qua; và trình bày đến Doanh nghiệp những so sánh về ảnh hưởng thuế một cách rõ ràng và cụ thể nhất,  CFO Việt Nam  phối hợp cùng  RSM Việt Nam  hân hạnh giới thiệu đến Quý Doanh nghiệp Khoá học: “ Cập Nhật Những Thay Đổi Cực Kỳ Quan Trọng Về Giao Dịch Liên Kết/ Chuyển Giá (Transfer Pricing), Và Lộ Trình Thực Hiện BEPS (Chống Xối Mòn Cơ Sở Tính Thuế & Chuyển Lợi Nhuận) Tại Việt Nam ”. Mục tiêu Sau khi hoàn thành Khóa học, học viên sẽ: Nhận diện được các thay đổi quan trọng giữa Nghị định 20, Thông tư 41 so với Thông tư 66 Nắm bắt được lộ trình thực hiện BEPS và các nội dung quan trọng được đưa vào Nghị định 20 và Thông tư 41 Nhận thức được các nghĩa vụ tuân thủ và rủi ro tiềm tàng trong việc thực hiện Nghị định 20 và Thông tư 41 Hiểu biết sâu sắc hơn về các yêu cầu được nêu trong Nghị định 20 và Thông tư 41. Từ đó, có thể đưa ra các đề xuất thuận lợi cho Doanh nghiệp và chủ động phòng ngừa các rủi ro tiềm tàng Đối tượng Thành viên HĐQT, HĐTV, Ban Giám đốc, Ban điều hành; Giám đốc tài chính; Trường phòng tài chính; Giám đốc Nhân sự; Trưởng phòng Nhân sự. Nội dung Tổng quan về quá trình hình thành khuôn khổ thuế quốc tế BEPS Nội dung và các tác động cơ bản của BEPS đến tiến trình cải cách thuế quốc tế Lộ trình thực hiện BEPS tại Việt Nam và kế hoạch hành động của Cơ quan thuế Tổng quan về các quy định liên quan đến giao dịch liên kết tại Việt Nam Phân tích sâu hơn về giao dịch liên kết và cách thức quản lý rủi ro Tóm tắt những thay đổi quan trọng trong Nghị định 20 và các nội dung BEPS được triển khai, bao gồm: Mở rộng khái niệm giao dịch liên kết Định nghĩa lại các mối quan hệ liên kết 4 mẫu Tờ khai giao dịch liên kết Hồ sơ xác định giá giao dịch liên kết 3 cấp Điều kiện được trừ của một số giao dịch liên kết đặc thù Miễn trừ về thông tin trên mẫu Tờ khai và Hồ sơ xác định giá giao dịch liên kết Nguyên tắc bản chất quyết định hình thức Nguồn dữ liệu Cơ quan thuế Các biện pháp và kiến nghị đến Doanh nghiệp để quản lý và phòng ngừa rủi ro về thuế hiệu quả hơn Thông tư 41 hướng dẫn một số điều tại Nghị định 20 Liên hệ Điện thoại:   028 62 704 666  |  028 66 701 666 Hotline | Email:  0938 512 399 (Ms Mai) |  Mai.Truong@CFOCapital.vn   0968 798 939 (Ms Ngọc) |  Ngoc.Ngo@CFOCapital.vn   03 9999 5887 (Ms Phương) |  Phuong.Le@CFOCapital.vn   Địa điểm: Toà nhà Phượng Long, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh Chứng nhận hoàn thành Khóa học được cấp bởi CFO Việt Nam Một tổ chức xã hội nghề nghiệp của các Giám đốc Tài chính

Giới thiệu  Xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất theo mô hình “BSC & KPI”  (Balanced Score Cards & Key performance Indicators) được các chuyên gia nhận diện là một trong những  công cụ quản trị mục tiêu hiệu quả nhất  trên thế giới. Kinh nghiệm thực tiễn cho thấy việc triển khai thực hiện  đúng, đủ  mô hình BSC & KPI sẽ giúp cho lãnh đạo doanh nghiệp  chuyển hóa mục tiêu chiến lược doanh nghiệp xuống các phòng ban một cách nhất quán , từ đó phát triển chi tiết xuống từng cá nhân trong doanh nghiệp  các chỉ số đo lường hiệu suất một cách định lượng, đo đếm được . Triển khai thành công mô hình BSC & KPI sẽ đảm bảo doanh nghiệp  có được một hệ thống đo lường hiệu quả mục tiêu chiến lược tổ chức một cách toàn diện nhất . Chúng tôi hân hạnh giới thiệu đến Quý Doanh nghiệp cơ hội tiếp nhận sự chia sẻ từ Chuyên gia hàng đầu tại Việt Nam, thông qua Khóa học chuyên sâu về  “Quản lý hiệu quả công việc theo mô hình Thẻ Điểm Cân Bằng BSC & KPI”. Bằng kinh nghiệm huấn luyện & tư vấn triển khai thực tế thành công cho hàng loạt các doanh nghiệp có quy mô ngàn tỷ .  Với thời lượng 02 ngày,  các nội dung đúc kết đặc sắc nhất  được chuyển tải chắc chắn sẽ giúp học viên  nắm bắt các kỹ thuật, kinh nghiệm thực tiễn quý báu  nhằm triển khai một cách chính xác, nhanh nhất và đặc biệt có thể  áp dụng ngay  vào doanh nghiệp của mình. Mục tiêu Hệ thống hóa các kiến thức tổng quan về BSC & KPI; Ứng dụng BSC & KPI vào hoạch định chiến lược kinh doanh trong Doanh nghiệp Áp dụng BSC & KPI để quản trị mục tiêu kinh doanh phù hợp với các doanh nghiệp; Thiết lập BSC & KPI để đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên; Xây dựng hệ thống đào tạo nội bộ trên cơ sở BSC & KPI; Xây dựng từ điển năng lực để đánh giá hoàn thiện KPI; Sử dụng BSC & KPI để nâng cao năng lực quản lý điều hành tại Doanh nghiệp; Đối tượng Chủ doanh nghiệp; Hội đồng thành viên; Hội đồng quản trị; Ban Giám đốc; Ban điều hành; Giám đốc tài chính; Giám đốc Nhân sự; Trưởng phòng Nhân sự; Cán bộ quản lý trung; Cá nhân/ nhóm được giao nhiệm vụ thực hiện xây dựng KPIs…; Những ai quan tâm đến cân bằng mục tiêu và đánh giá hiệu quả công việc. Nội dung  Những vấn đề của Quản lý hiệu quả công việc; Quy trình triển khai thực tiễn hệ thống quản trị hiệu suất BSC/KPI; Chủ đề chiến lược & bản đồ chiến lược; Thiết kế Mục tiêu công ty theo Thẻ điểm cân bằng; Xây dựng các chỉ số đo lường, chỉ tiêu, ngưỡng; Cách phát triển Mục tiêu công ty xuống phòng ban; Hoàn thiện chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) cấp phòng ban; Xây dựng chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) cá nhân; Ứng dụng kết quả đánh giá BSC/KPI trong quản trị nhân sự; Chia sẻ case thực tế triển khai thành công; Thảo luận các tình huống thực tế tại doanh nghiệp Liên hệ Toà nhà Phượng Long, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh Điện thoại: 028 62 704 666 Email: Contact@CFOCapital.vn Chứng nhận hoàn thành Khóa học được cấp bởi CFO Việt Nam Một tổ chức xã hội nghề nghiệp của các Giám đốc Tài chính

Giới thiệu  “Trả lương đúng người, đúng việc”  là chính sách nhân sự chuẩn mực của mọi doanh nghiệp, nhưng để thực hiện được điều này một cách chính xác, bài bản thì vẫn còn đó  nỗi trăn trở  của hầu hết doanh nghiệp. Việc  xác định giá trị vị trí công việc  hay  tiền lương theo năng lực  luôn là mối quan tâm hàng đầu không chỉ của “dân” C&B  (Compensation And Benefit – Lương thưởng & Phúc lợi)  mà còn của các Lãnh đạo doanh nghiệp với những câu hỏi cần tìm lời giải đáp: Làm sao để lượng hóa được giá trị vị trí công việc? Làm sao để  trả lương đúng giá trị công việc? Làm sao để  trả lương đúng năng lực? Làm sao để  trả lương đúng người? Doanh nghiệp có đang trả lương quá cao hay quá thấp so với thị trường? Mô hình chi trả lương nào là tối ưu về hiệu suất và chi phí? Chiến lược lương thưởng và phúc lợi để thu hút, gìn giữ người tài? …………… Mục tiêu  Sau khi hoàn thành khóa học, học viên sẽ có thể: Tự thiết kế được Hệ thống tiền lương chuyên nghiệp cho doanh nghiệp Tạo cho học viên có được tầm nhìn sâu, rộng về các hoạt động của doanh nghiệp để từ đó có các đề xuất đem lại lợi ích cho doanh nghiệp, nâng cao giá trị bản thân trong doanh nghiệp Có điều kiện tiếp cận với rất nhiều Phương pháp luận tiên tiến không chỉ được sử dụng cho việc xây dựng hệ thống lương mà còn áp dụng cho nhiều hệ thống Quản trị khác. Đối tượng  Thành viên HĐQT, HĐTV, Ban Giám đốc, Ban điều hành; Giám đốc Nhân sự; Trưởng phòng Nhân sự; Các cá nhân khác có quan tâm. Nội dung Tổng thể về hệ thống thu nhập Tổng thể về các bước hình thành hệ thống tiền lương Mô hình tổng thể về hệ thống tiền lương Phân loại hệ thống chức danh công việc Phương pháp tính điểm cho các yếu tố đánh giá Phân tích công việc của các vị trí/ chức danh Xây dựng bảng tính Giá trị công việc cho tất cả Vị trí/ chức danh của doanh nghiệp Tinh chỉnh hệ thống điểm, ráp nối với bảng Khảo sát lương Phương pháp điều chỉnh lương cho từng cá nhân sau khi hệ thống lương mới hoàn thành Chia sẻ cách thức ứng dụng hệ thống lương khi có các trường hợp: Điều chỉnh lương do kiêm nhiệm tạm thời Điều chỉnh lương do thay đổi cơ cấu Điều chỉnh lương khi Năng lực thay đổi Điều chỉnh lương khi Vị trí thay đổi Điều chỉnh lương khi các yếu tố kinh tế vĩ mô tác động vào doanh nghiệp Liên hệ Toà nhà Phượng Long, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh Điện thoại: 028 62 704 666 Email: Contact@CFOCapital.vn Chứng nhận hoàn thành Khóa học được cấp bởi CFO Việt Nam Một tổ chức xã hội nghề nghiệp của các Giám đốc Tài chính  

Giới thiệu Một nghiên cứu khảo sát của  Hiệp hội Nhân Sự USA  về  hiệu quả  của các cấu phần hệ thống nhân sự doanh nghiệp qua 20 năm cho thấy: 89%  CHƯA CÓ  Mô tả trách nhiệm công việc rõ ràng 83%   CHƯA CÓ  Mô tả công việc gắn liền với mục tiêu của doanh nghiệp 82%   CHƯA CÓ  Mô tả công việc đảm bảo tính linh động và lợi ích nhân viên 71%   CHƯA CÓ  Mô tả công việc thể hiện sự tưởng  thưởng  hiệu quả cá nhân 64%  CHƯA CÓ  Mô tả công việc thể hiện sự tưởng thưởng hiệu quả doanh nghiệp 44%   CHƯA CÓ  Mô tả công việc gắn liền với hiệu suất 31%  CHƯA CÓ  Mô tả công việc thể hiện sự khuyến khích nỗ lực không ngừng Kinh nghiệm thực tiễn qua các cuộc khảo sát tại Việt Nam cho thấy hầu như trên  80% các doanh nghiệp Việt Nam  chưa có phương pháp  tiếp cận tiêu chuẩn khi xây dựng Mô tả công việc và dẫn đến hệ quả là hệ thống tài liệu Mô tả công việc  RẬP KHUÔN và SƠ SÀI ,  KHÔNG   có giá trị trong công tác Tuyển dụng – Giao việc – Đào tạo – Bổ nhiệm – Đánh giá hiệu quả nhân sự. Mục tiêu Sau khi hoàn thành chương trình, học viên sẽ được: Các Biễu mẫu Mô tả công việc “thực tiễn” đang áp dụng trong quản trị nhân sự Chia sẻ phương pháp sử dụng công cụ hiện đại cho hơn 1.600 loại Mô tả công việc trên thế giới Phương pháp đơn giản có thể tự áp dụng cho doanh nghiệp. Đối tượng Thành viên HĐQT, HĐTV, Ban Giám đốc, Ban điều hành; Giám đốc Nhân sự; Trưởng phòng Nhân sự; Giám đốc tài chính; Trường phòng tài chính; Các cá nhân khác có quan tâm. Nội dung đào tạo Những vấn đề trở ngại của hệ thống Mô tả công việc Phân tích công việc Quy trình phân tích công việc Các phương pháp phân tích công việc Thực hành phân tích công việc Vai trò Mô tả công việc trong quản lý con người. Thực hành viết Mô tả công việc Sử dụng công cụ hiện đại để viết nhanh một Mô tả công việc trong vòng 01 giờ Sử dụng công cụ hiện đại để viết chi tiết một Mô tả công việc trong vòng 08 giờ Liên hệ Toà nhà Phượng Long, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh Điện thoại: 028 62 704 666 Email: Contact@CFOCapital.vn Chứng nhận hoàn thành Khóa học được cấp bởi CFO Việt Nam Một tổ chức xã hội nghề nghiệp của các Giám đốc Tài chính  

Giới thiệu Bên cạnh Tài chính,  Con người  là một trong những  yếu tố chủ chốt quyến định đến sự thành bại  của doanh nghiệp, để có được một đội ngũ nhân lực đủ tâm, đủ tầm để thực hiện hoá các chiến lược kinh doanh luôn là nỗi trăn trở của bất kỳ lãnh đạo doanh nghiệp nào. Trong tiến trình xây dựng đội ngũ nhân lực hiệu quả cho doanh nghiệp,  việc tìm kiếm, sàng lọc, phân loại, đánh giá ứng viên  trong quá trình tuyển dụng luôn là thách thức cho bất kỳ đội ngũ làm công tác nhân sự nào. Mục tiêu  Sau khi kết thúc khóa học, học viên có khả năng: Nắm rõ mục đích và vai trò quan trọng của một hệ thống tuyển dụng đúng đối tượng; Thiết lập được Quy trình/hệ thống tuyển dụng hiệu quả; Sàng lọc đúng ứng viên phù hợp cho từng đối tượng; Xác lập tiêu chuẩn năng lực cho vị trí tuyển dụng; Xây dựng Ma trận phỏng vấn đánh giá; Áp dụng mô hình STAR để phỏng vấn thu thập thông tin ứng viên; Đánh giá năng lực, đánh giá hiệu quả và xếp loại ứng viên; Tổ chức phỏng vấn tuyển dụng hiệu quả. Đối tượng Hội đồng quản trị; Ban Giám đốc; Ban điều hành; Giám đốc tài chính; Giám đốc Nhân sự; Trưởng phòng Nhân sự; Các cá nhân khác có quan tâm. Nội dung đào tạo Phần 1: Phỏng vấn tuyển dụng theo mục tiêu Hệ thống tuyển dụng hiệu quả; Phân tích công việc trên Job description; Thực hành nhóm; Năng lực của ứng viên; Sàng lọc thông tin ứng viên; Thực hành nhóm; Cách thu thập thông tin ứng viên; Phân tích và đánh giá năng lực ứng viên; Thực hành. Phần 2: Mô hình phỏng vấn tuyển dụng STAR Cách đặt câu hỏi theo STAR; Cách đặt thu thập thông tin hiệu quả; Thực hành thu thập STAR; Đánh giá Động lực của ứng viên. Phần 3: Thực hành tổ chức phỏng vấn tuyển dụng Các bước thực hiện; Thực hiện phỏng vấn nhóm; Phỏng vấn hội đồng; Phỏng vấn mô phỏng; Kết thúc buổi phỏng vấn; Thực hành nhóm; Phân tích và đánh giá ứng viên. Liên hệ Toà nhà Phượng Long, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh Điện thoại: 028 62 704 666 Email: Contact@CFOCapital.vn Chứng nhận hoàn thành Khóa học được cấp bởi CFO Việt Nam Một tổ chức xã hội nghề nghiệp của các Giám đốc Tài chính

Thời gian vừa qua có rất nhiều Nghị định và Thông tư mới có hiệu lực áp dụng. Trong số những thay đổi quan trọng có ảnh hưởng trực tiếp đến quyền lợi và nghĩa vụ của Doanh nghiệp và Người lao động. Chúng tôi hiểu rằng Quý doanh nghiệp đang rất quan tâm đến nghĩa vụ và quyền lợi của mỗi bên sẽ bị tác động ra sao khi phải đảm bảo tuân thủ những thay đổi của các quy định về Lao động, BHXH và Thuế TNCN. Đặc biệt là các yêu cầu về việc điều chỉnh chính sách cho phù hợp và việc vận dụng các quy định theo hướng thuận lợi cho các bên. Với mong muốn đem đến kiến thức cập nhật mới nhất về các quy định của các Quy định vừa mới được ban hành trong thời gian gần đây một cách thực tiễn nhất, chúng tôi hân hạnh giới thiệu đến Quý Doanh nghiệp Khoá học này là sự kết hợp giữa cập nhật quy định mới, thảo luận thay đổi quan trọng cần lưu ý khi thực hiện nhằm hỗ trợ Bộ phận Nhân sự, Bộ phận Tài chính và các Bộ phận liên quan khác của Doanh nghiệp nhanh chóng nhận diện các thay đổi quan trọng và có kế hoạch chuẩn bị tuân thủ và lên ngân sách thực hiện một cách hiệu quả và thiết thực nhất. NỘI DUNG KHÓA ĐÀO TẠO Phần I: Doanh nghiệp cần thực hiện những gì với những thay đổi trong quy định của Luật Lao động, Luật Bảo hiểm bắt buộc Những thay đổi của Luật Lao động, Luật BHXH, BHYT & BHTN ảnh hưởng Chính sách Nhân sự của Doanh nghiệp đối với Người lao động Tác động của những sự thay đổi này đối với quyền lợi và nghĩa vụ tuân thủ Luật Bảo hiểm bắt buộc đối với Nhân viên người nước ngoài Những rủi ro về việc không tuân thủ Luật bảo hiểm bắt buộc Hướng dẫn cách ghi Hợp đồng lao động đối với các khoản đóng Bảo hiểm bắt buộc, các Chính sách Nhân sự liên quan Chia sẻ, giải đáp những vướng mắc của Doanh nghiệp trong quá trình thực hiện cập nhật thay đổi và tuân thủ Luật Lao động và Bảo hiểm bắt buộc trong năm Phần 2: Doanh nghiệp cần quan tâm và chuẩn bị gì cho công tác quyết toán thuế TNCN cuối năm và ảnh hưởng đến thuế TNCN Cập nhật quy định về Thuế TNCN mà Doanh nghiệp cần quan tâm trong công tác quyết toán thuế TNCN cuối năm Cập nhật và so sánh với Dự thảo mới thay đổi Luật thuế TNCN tác động đối với nghĩa vụ và quyền lợi của Người lao động trong tương lai Nghĩa vụ thuế TNCN, thu nhập và quyền lợi của Người lao động sẽ ảnh hưởng ra sao đối với Chính sách nhân sự do áp dụng quy định mới của Luật Lao động và Bảo hiểm bắt buộc   được chính thức ban hành. Thảo luận và giải đáp thắc mắc của Doanh nghiệp

Giới thiệu: Để thành công và phát triển bền vững, mọi doanh nghiệp cần phải có một hệ thống  thông tin quản trị  phù hợp nhằm kịp thời phục vụ lãnh đạo ra quyết định kinh doanh và kiểm soát hoạt động một cách hiệu quả. Tuy nhiên, hiện nay đa số các doanh nghiệp Việt Nam chỉ tập trung vào công tác Kế toán Tài chính,  phản ảnh bức tranh  quá khứ của doanh nghiệp. Vậy bức tranh hiện tại và tương lai của doanh nghiệp sẽ hình thành ra sao nếu thiếu đi sự hỗ trợ thông tin từ  Hệ thống Kế toán Quản trị  liên quan đến các vấn đề như: Chiến lược giá; Chiến lược danh mục và Cơ cấu sản phẩm; Chiến lược kênh bán hàng; Quyết định sản xuất hay mua ngoài, Kiểm soát và Quản lý chi phí hiệu quả…?  Mục tiêu: Sau khi hoàn thành Khóa học, học viên có thể: Cung cấp thông tin cho lãnh đạo để lập kế hoạch và ra quyết định Trợ giúp lãnh đạo trong điều hành và kiểm soát hoạt động của tổ chức Thúc đẩy các nhà quản lý đạt được các mục tiêu của tổ chức Đo lường hiệu quả hoạt động của các nhà quản lý và các bộ phận, đơn vị trực thuộc trong tổ chức … Đối tượng tham gia: Thành viên HĐQT, HĐTV, Ban Giám đốc, Ban điều hành. Giám đốc Tài chính, Kế toán trưởng; Giám đốc bộ phận, Trưởng/ phó trưởng phòng ban chức năng; Chuyên viên Tài chính, kế toán. Nội dung: Phần 1: Các phương pháp tính giá thành & Quản trị chi phí 1. So sánh chi phí biến đổi và chi phí cố định 2. Đo lường các ứng xử chi phí 3. Nhà quản lý ảnh hưởng đến các ứng xử chi phí 4. Đo lường và tính toán các chi phí chức năng 5. Phân tích các hoạt động cho việc đo lường các hàm chi phí 6. Các phương pháp đo lường hàm chi phí 7. Giới thiệu các hệ thống quản trị chi phí, giá thành 8. Mục tiêu của phân bổ chi phí 9. Trung tâm dịch vụ và trung tâm sản xuất 10. Các bước phân bổ chi phí 11. Những vấn đề nảy sinh trong quá trình thực hiện phân bổ 12. Phân bổ chi phí trong ngành dịch vụ 13. Giá thành sản phẩm cùng nhau 14. Phương pháp phân bổ chi phí chung và các sản phẩm cùng nhau 15. Giá thành sản phẩm phụ 16. Hệ thống giá thành công việc 17. Hệ thống giá thành theo quá trình 18. Giá thành biến đổi và giá thành hấp thụ 19. Thông tin liên quan hỗ trợ ra các quyết định Phần 2: Kế hoạch ngân sách & Quản trị thực hiện 1. Các bộ phận chính của Ngân sách tổng thể 2. Ngân sách Bán hàng; Ngân sách Vốn và Đầu tư 3. Ngân sách Chi phí Bán hàng và Chi phí Hành chính 4. Ngân sách Sản xuất, Mua hàng 5. Lập Bảng tổng hợp Ngân sách Tiền 6. Các báo cáo tài chính ngân sách: Lãi lỗ, Bảng Cân đối KT 7. Phân biệt giữa Ngân sách linh hoạt và Ngân sách tổng thể 8. Ngân sách linh hoạt để đánh giá thực hiện 9. Chênh lệch Ngân sách linh hoạt và chênh lệch hoạt động bán hàng 10. Hệ thống chi phí/ Giá thành định mức 11. Vai trò của các báo cáo thực hiện 12. Chênh lệch biến phí sản xuất chung 13. Liên hệ giữa Hệ thống kiểm soát quản trị và Mục tiêu công ty 14. So sánh thực hiện Tài chính và Phi tài chính 15. Báo cáo kết quả theo bộ phận để đánh giá các trung tâm 16. Đo lường thực hiện với chất lượng, thời gian chu trình và các mục tiêu năng suất.  

Để đảm bảo tồn tại và phát triển trong bối cảnh kinh tế vĩ mô không ngừng biến động và đặc biệt là giai đoạn suy giảm tăng trưởng, việc xác định và áp dụng hiệu quả các chiến lược tài chính là một yêu cầu thiết yếu đối với các doanh nghiệp. Chiến lược tài chính sẽ bao gồm các quyết định được đưa ra một cách đồng thời, liên quan đến chi phí và cơ cấu vốn; rủi ro tài chính; hiệu quả dự án đầu tư; giá trị doanh nghiệp trong hoạt động mua bán sáp nhập;… Qua đó giúp công ty đạt được các mục tiêu hoạt động cũng như triển khai thành công các chiến lược phát triển. Chương trình  Chiến Lược Tài Chính Doanh Nghiệp  do  CFO Việt Nam  tổ chức được xây dựng theo hướng trang bị cho học viên các công cụ và kỹ thuật tài chính thực tế giúp họ tự phân tích và phát triển chiến lược tài chính phù hợp cho doanh nghiệp của mình trong các tình huống kinh doanh khác nhau. Nội dung đào tạo: Chuyên đề 3: Định giá doanh nghiệp Hiểu về giá trị doanh nghiệp. Quy trình định giá doanh nghiệp. Phương pháp dòng tiền chiết khấu (DCF Valuation). Phương pháp định giá tương đối (Relative Valuation). Mô hình tài chính (financial modelling) trong định giá doanh nghiệp. Case Study định giá doanh nghiệp.  Chuyên đề liên quan:  Chuyên đề 1: Chi phí vốn và cơ cấu vốn tối ưu Chuyên đề 2: Thẩm định dự án đầu tư   Đối tượng tham dự: Thành viên Hội đồng Quản trị, Ban Giám đốc, Ban điều hành Giám đốc Tài chính, Kế toán trưởng Chuyên viên đầu tư. Nhà đầu tư cổ phiếu. GIẢNG VIÊN:  PHẠM CÔNG SANG Chuyên gia tài chính với hơn 12 năm kinh nghiệm trong các lĩnh vực quản lý đầu tư, tài chính doanh nghiệp và kinh doanh quốc tế. Ông Sang hiện đang là Giám đốc Điều hành của SEAF Blue Waters Growth Fund (SEAF), một quỹ đầu tư của Mỹ chuyên đầu tư vào các doanh nghiệp vừa và nhỏ tăng trưởng cao tại Việt Nam. Quỹ SEAF đã đầu tư vào 18 doanh nghiệp hoạt động nhiều ngành nghề khác nhau tại Việt Nam. Ông Sang bắt đầu công việc của mình tại SEAF vào năm 2009 với vị trí Chuyên viên Đầu tư và sau đó là Giám đốc Đầu tư trước khi đảm nhiệm vị trí hiện tại vào năm 2013. Trước khi làm việc tại SEAF, Ông Sang có 2 năm làm Chuyên viên Phân tích Đầu tư tại Vietnam Partners LLC, một công ty tư vấn đầu tư của Mỹ chuyên phục vụ thị trường Việt Nam. Trước khi chuyển hướng sự nghiệp sang lĩnh vực tài chính và đầu tư, Ông Sang làm việc 3 năm trong bộ phận kinh doanh quốc tế của Saigon Postel, một công ty bưu chính viễn thông có trụ sở chính tại thành phố Hồ Chí Minh. Ông Sang hiện đang là Giám đốc Điều hành của SEAF Blue Waters Growth Fund (SEAF), một quỹ đầu tư của Mỹ chuyên đầu tư vào các doanh nghiệp vừa và nhỏ tăng trưởng cao tại Việt Nam. Quỹ SEAF đã đầu tư vào 18 doanh nghiệp hoạt động nhiều ngành nghề khác nhau tại Việt Nam. Ông Sang bắt đầu công việc của mình tại SEAF vào năm 2009 với vị trí Chuyên viên Đầu tư và sau đó là Giám đốc Đầu tư trước khi đảm nhiệm vị trí hiện tại vào năm 2013. Trước khi làm việc tại SEAF, Ông Sang có 2 năm làm Chuyên viên Phân tích Đầu tư tại Vietnam Partners LLC, một công ty tư vấn đầu tư của Mỹ chuyên phục vụ thị trường Việt Nam. Trước khi chuyển hướng sự nghiệp sang lĩnh vực tài chính và đầu tư, Ông Sang làm việc 3 năm trong bộ phận kinh doanh quốc tế của Saigon Postel, một công ty bưu chính viễn thông có trụ sở chính tại thành phố Hồ Chí Minh. 

Để thành công và phát triển bền vững, mọi doanh nghiệp cần phải có một hệ thống thông tin quản trị phù hợp nhằm kịp thời phục vụ lãnh đạo ra quyết định kinh doanh và kiểm soát hoạt động một cách hiệu quả. Tuy nhiên, hiện nay đa số các doanh nghiệp Việt Nam chỉ tập trung vào công tác Kế toán Tài chính, phản ảnh bức tranh quá khứ của doanh nghiệp. Vậy bức tranh hiện tại và tương lai của doanh nghiệp sẽ hình thành ra sao nếu thiếu đi sự hỗ trợ thông tin từ Hệ thống Kế toán Quản trị liên quan đến các vấn đề như: chiến lược giá; chiến lược danh mục và cơ cấu sản phẩm; chiến lược kênh bán hàng; quyết định sản xuất hay mua ngoài; kiểm soát và quản lý chi phí hiệu quả…? Để giải quyết những trăn trở của các lãnh đạo trong quá trình ra quyết định, chúng tôi hân hạnh giới thiệu đến Quý doanh nghiệp cơ hội tiếp nhận sự chia sẻ từ Chuyên gia đầu ngành tại Việt Nam,  Ông Trần Xuân Nam  thông qua Khóa học chuyên sâu: “ Xây dựng Hệ thống Kế toán Quản trị ”. Bằng kinh nghiệm huấn luyện & tư vấn triển khai thực tế thành công cho hàng loạt các doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam. Với  thời lượng bốn (04) ngày , các nội dung đúc kết đặc sắc nhất được Ông Nam chuyển tải  chắc chắn sẽ giúp học viên nắm bắt các kỹ thuật, kinh nghiệm thực tiễn quý báu nhằm tổ chức một hệ thống Kế toán Quản trị bài bản , mang đến những lợi ích vô cùng lớn cho doanh nghiệp như: Cung cấp thông tin cho lãnh đạo để lập kế hoạch và ra quyết định Trợ giúp lãnh đạo trong điều hành và kiểm soát hoạt động của tổ chức Thúc đẩy các nhà quản lý đạt được các mục tiêu của tổ chức Đo lường hiệu quả hoạt động của các nhà quản lý và các bộ phận, đơn vị trực thuộc trong tổ chức # Mục tiêu chương trình Nắm được nguyên tắc và cách thức thực hiện phân bổ chi phí chung, tính giá thành theo đơn đặt hàng, theo sản phẩm. Cách sử dụng thông tin Kế toán Quản trị cho việc ra các quyết định Marketing & sản xuất. Biết cách lập ngân sách tổng thể từ bán hàng, sản xuất, các hoạt động khác đến các báo cáo tài chính ngân sách. Cách tổ chức kiểm soát và phân tích các chênh lệch giữa thực tế và ngân sách, xác định nguyên nhân để cải thiện. # Nội dung đào tạo Chuyên đề 1 (Thực hiện 02 ngày)  – Khai giảng ngày 16 & 23/03/2019 : “ Các Phương Pháp Tính Giá Thành & Quản Trị Chi Phí ” 1. So sánh chi phí biến đổi và chi phí cố định 2. Đo lường các ứng xử chi phí 3. Nhà quản lý ảnh hưởng đến các ứng xử chi phí 4. Đo lường và tính toán các chi phí chức năng 5. Phân tích các hoạt động cho việc đo lường các hàm chi phí 6. Các phương pháp đo lường hàm chi phí 7. Giới thiệu các hệ thống quản trị chi phí, giá thành 8. Mục tiêu của phân bổ chi phí 9. Trung tâm dịch vụ và trung tâm sản xuất 10. Các bước phân bổ chi phí 11. Những vấn đề nảy sinh trong quá trình thực hiện phân bổ 12. Phân bổ chi phí trong ngành dịch vụ 13. Giá thành sản phẩm cùng nhau 14. Phương pháp phân bổ chi phí chung và các sản phẩm cùng nhau 15. Giá thành sản phẩm phụ 16. Hệ thống giá thành công việc 17. Hệ thống giá thành theo quá trình 18. Giá thành biến đổi và giá thành hấp thụ 19. Thông tin liên quan hỗ trợ ra các quyết định Chuyên đề 2 (Thực hiện 02 ngày) – Khai giảng ngày 30/03 & 06/04/2019 “Kế Hoạch Ngân Sách & Quản Trị Thực Hiện” 1. Các bộ phận chính của Ngân sách tổng thể 2. Ngân sách Bán hàng; Ngân sách Vốn và Đầu tư 3. Ngân sách Chi phí Bán hàng và Chi phí Hành chính 4. Ngân sách Sản xuất, Mua hàng 5. Lập Bảng tổng hợp Ngân sách Tiền 6. Các báo cáo tài chính ngân sách: Lãi lỗ, Bảng Cân đối KT 7. Phân biệt giữa Ngân sách linh hoạt và Ngân sách tổng thể 8. Ngân sách linh hoạt để đánh giá thực hiện 9. Chênh lệch Ngân sách linh hoạt và chênh lệch hoạt động bán hàng 10. Hệ thống chi phí/ Giá thành định mức 11. Vai trò của các báo cáo thực hiện 12. Chênh lệch biến phí sản xuất chung 13. Liên hệ giữa Hệ thống kiểm soát quản trị và Mục tiêu công ty 14. So sánh thực hiện Tài chính và Phi tài chính 15. Báo cáo kết quả theo bộ phận để đánh giá các trung tâm 16. Đo lường thực hiện với chất lượng, thời gian chu trình và các mục tiêu năng suất. # Giảng viên ÔNG TRẦN XUÂN NAM Tiến sỹ (Oxford, UK),Thạc sỹ (Masstricht, Hà Lan) Hơn 30 năm kinh nghiệm quản lý nguyên Tổng giám đốc tập đoàn, CFO và quản lý cấp cao của các tập đoàn đa quốc gia nổi tiếng thế giới như Unilever, Coca-cola, Scancom và các tập đoàn lớn, thành công của Việt Nam như Kinh Đô, Hạt Ngọc Trời… Hiện Ông Nam đang là Phó giám đốc CFO Việt Nam (VCFO), và là thành viên nhóm kỹ thuật của dự án hệ thống chứng chỉ chung châu Á của Hiệp Hội Quốc Tế Các Nhà Quản trị Tài chính Cấp Cao (IAFEI). Ngoài ra ông cũng được nhiều công ty, tập đoàn trong nước và quốc tế mời tư vấn về Quản trị Tài chính Doanh nghiệp Ngoài những kinh nghiệm làm việc quý giá trong lĩnh vực Tài chính & Quản trị, Ông Nam còn tích lũy kỹ năng truyền đạt gần gũi qua thời gian giảng dạy chương trình ACCA và bộ môn Kế toán – Tài chính tại các trường Đại học danh tiếng như North Central (Mỹ), Kent International (Úc), LCCI (Phòng Thương mại và Công nghiệp Luân Đôn), Học viện quốc tế TUV (Đức). Ông Nam còn được đông đảo cộng đồng Kế toán – Tài chính biết đến với vai trò là tác giả của của một số sách bán chạy nhất (best seller) như cuốn Kế Toán Tài Chính, Quản Trị và Giá Thành; Sổ Tay Kế Toán và Thuế; Phân Tích Đầu Tư Chứng Khoán; đặc biệt cuốn Kế Toán Tài Chính xuất bản năm 2010, được bình chọn là cuốn sách về Kế toán thành công nhất từ trước đến nay.