KỸ NĂNG NHẬN DIỆN NGUY HIỂM (KYT-KIKEN YOCHI TRAINING) & NÂNG CAO HÀNH VI AN TOÀN (BBS – BEHAVIOR BASED SAFETY)
THÀNH PHẦN THAM DỰ
Tổ trưởng, giám sát, quản đốc, quản lý kỹ thuật sửa chữa…
Tổ trưởng, giám sát, quản lý phòng kiểm soát an toàn, nhân viên phụ trách an toàn
Tổ trưởng, giám sát, quản đốc, quản lý kỹ thuật,..
Tổ trưởng, giám sát, quản lý phòng bảo trì….
MỤC TIÊU:
Sau khi kết thúc Chương trình đào tạo, học viên sẽ:
Nhân viên nhận diển các mối nguy hiểm tại nơi làm việc ( điểm đen)
Nhận thức về hành vi an toàn và không an toàn
Nhận diện hành vi an toàn và không an toàn một cách hiệu quả
Tăng cường hành vi an toàn cho toàn bộ cán bộ công nhân viên
THỜI LƯỢNG, GIỜ HỌC & NGÔN NGỮ ĐÀO TẠO
Thời lượng Chương trình: 4 buổi/ 02 ngày (mỗi buổi tương đương với 03 giờ giảng);
Ngôn ngữ giảng dạy: Tiếng Việt.
NỘI DUNG KHÓA ĐÀO TẠO
Tai nạn lao động là điều không ai mong muốn xẩy ra tại nơi làm việc. Ngoài điều kiện làm việc thì, tai nạn xẩy ra đối với nhân viên do bốn yếu tố cơ bản
Kiến thức về an toàn, nhận diện mối nguy còn hạn chế
Thói quen làm việc hàng ngày
Sự chủ quan
Sức khỏe.
Nội dung đào tạo nhằm giúp cải thiện năng lực Nhận diện được các nguy hiểm (điểm đen) và nâng cao hành vi làm việc an toàn hiệu quả.
Phần A: Nhận diện các nguy hiển – KYT ( Kiken Yochi Training)
Thế nào là KYT
Phân tích ví dụ phổ biến
Thế nào là KYT?
Mục đích KYT (Đào tạo dự đoán rủi ro)
Làm cách nào để thực hiện KYT
Phân tích 4 vòng (4R) trong KYT
R1 – Mối nguy nào đang tiềm ẩn ?
R2 – Xác định – đây là điểm nguy hiểm
R3 – Cái gì chúng ta sẽ làm
R4 – tôi sẽ làm điều này
Các điểm mấu chốt trong KYT cho nhân viên, quản lý giám sát an toàn hiệu quả
Phương pháp – Chỉ và Gọi
10 nguyên tắc khi thực hiện KYT
Phần B: Phương pháp quan sát hành vi an toàn – BBS
BBS là gì ?
Tại sao phải thực hiện BBS
Qui trình Thực hiện quan sát BBS như thế nào ?
Xác định những hành vi rủi ro trong quản lý hàng ngày ( ICB – inventory critical behaviors)
Sự phối hợp giữa KYT và BBS để giảm thiểu và loại bỏ tai nạn lao động
04 buổi
Short-term
KỸ NĂNG NHẬN DIỆN NGUY HIỂM (KYT-KIKEN YOCHI TRAINING) & NÂNG CAO HÀNH VI AN TOÀN (BBS – BEHAVIOR BASED SAFETY)
THÀNH PHẦN THAM DỰ
Tổ trưởng, giám sát, quản đốc, quản lý kỹ thuật sửa chữa…
Tổ trưởng, giám sát, quản lý phòng kiểm soát an toàn, nhân viên phụ trách an toàn
Tổ trưởng, giám sát, quản đốc, quản lý kỹ thuật,..
Tổ trưởng, giám sát, quản lý phòng bảo trì….
MỤC TIÊU:
Sau khi kết thúc Chương trình đào tạo, học viên sẽ:
Nhân viên nhận diển các mối nguy hiểm tại nơi làm việc ( điểm đen)
Nhận thức về hành vi an toàn và không an toàn
Nhận diện hành vi an toàn và không an toàn một cách hiệu quả
Tăng cường hành vi an toàn cho toàn bộ cán bộ công nhân viên
THỜI LƯỢNG, GIỜ HỌC & NGÔN NGỮ ĐÀO TẠO
Thời lượng Chương trình: 4 buổi/ 02 ngày (mỗi buổi tương đương với 03 giờ giảng);
Ngôn ngữ giảng dạy: Tiếng Việt.
NỘI DUNG KHÓA ĐÀO TẠO
Tai nạn lao động là điều không ai mong muốn xẩy ra tại nơi làm việc. Ngoài điều kiện làm việc thì, tai nạn xẩy ra đối với nhân viên do bốn yếu tố cơ bản
Kiến thức về an toàn, nhận diện mối nguy còn hạn chế
Thói quen làm việc hàng ngày
Sự chủ quan
Sức khỏe.
Nội dung đào tạo nhằm giúp cải thiện năng lực Nhận diện được các nguy hiểm (điểm đen) và nâng cao hành vi làm việc an toàn hiệu quả.
Phần A: Nhận diện các nguy hiển – KYT ( Kiken Yochi Training)
Thế nào là KYT
Phân tích ví dụ phổ biến
Thế nào là KYT?
Mục đích KYT (Đào tạo dự đoán rủi ro)
Làm cách nào để thực hiện KYT
Phân tích 4 vòng (4R) trong KYT
R1 – Mối nguy nào đang tiềm ẩn ?
R2 – Xác định – đây là điểm nguy hiểm
R3 – Cái gì chúng ta sẽ làm
R4 – tôi sẽ làm điều này
Các điểm mấu chốt trong KYT cho nhân viên, quản lý giám sát an toàn hiệu quả
Phương pháp – Chỉ và Gọi
10 nguyên tắc khi thực hiện KYT
Phần B: Phương pháp quan sát hành vi an toàn – BBS
BBS là gì ?
Tại sao phải thực hiện BBS
Qui trình Thực hiện quan sát BBS như thế nào ?
Xác định những hành vi rủi ro trong quản lý hàng ngày ( ICB – inventory critical behaviors)
Sự phối hợp giữa KYT và BBS để giảm thiểu và loại bỏ tai nạn lao động
1. THÀNH PHẦN THAM DỰ
Nhân viên, quản lý phòng phụ trách chương trình cải tiến, công nghệ của Tổng Công ty cũng như Công ty thành viên
Cán bộ quản lý kỹ thuật, phòng chất lượng,…
2. MỤC TIÊU:
Sau khi kết thúc Chương trình đào tạo, học viên sẽ:
Nhận diện các lãng phí trong các hoạt động của các công ty thành viên
Nắm bắt công cụ và phương pháp triển khai hoạt động cải tiến.
Triển khai các chương trình cải tiến đến các công ty con và tổng công ty
3. THỜI LƯỢNG, GIỜ HỌC & NGÔN NGỮ ĐÀO TẠO
Thời lượng Chương trình: 4 buổi/ 02 ngày (mỗi buổi tương đương với 03 giờ giảng);
Ngôn ngữ giảng dạy: Tiếng Việt.
4. PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO
Phương pháp triển khai là 70:20:10 ( trọng số thời gian và tầm quan trọng)
70% thời gian chia sẽ các tình huống thực tế và vận dụng lý thuyết
20% bài tập tình huống thấm nhuần lý thuyết.
10% nhận thức kiến thức mới và thay đổi tư duy tích cực
Phần 1: Phân tích lãng phí thông qua sơ đồ dòng giá trị của công ty
Sơ đô dòng giá trị là gì?
Phân tích sơ đồ dòng giá trị hiện tại
Dòng vật chất
Dòng thông tin
Phân tích qui trình ( thời gian; công việc)
Nhận diện lãng phí thông qua sơ đồ dòng giá trị
Phần 2: Áp dụng công cụ cải tiến cơ bản
Công cụ Cải tiến Nhanh và dễ ( Quick & Easy Kaizen) từ người lao động
Định nghĩa
Các bước thực hiện
Các ví dụ cụ thể
Công cụ cải tiến kỹ thuật – Kaizen 10 bước
Định nghĩa
Các bước thực hiện
Các ví dụ cụ thể
Công cụ - dự án 1 tuần ( Trận Càn Quét nhanh – RISE)
Phần 3: Áp dụng công cụ cải tiến cơ bản
Phương pháp triển khai chương trình văn hóa cải tiến ( Quick & Easy Kaizen) và các case study
Phương pháp triển khai chương trình cải tiến kỹ thuật ( kaizen 10 steps) và các case study
Phương pháp triển khai dự án 1 tuần và case study
Hướng dẫn các bước triển khai chương trình cải tiến
04 buổi
Short-term
1. THÀNH PHẦN THAM DỰ
Nhân viên, quản lý phòng phụ trách chương trình cải tiến, công nghệ của Tổng Công ty cũng như Công ty thành viên
Cán bộ quản lý kỹ thuật, phòng chất lượng,…
2. MỤC TIÊU:
Sau khi kết thúc Chương trình đào tạo, học viên sẽ:
Nhận diện các lãng phí trong các hoạt động của các công ty thành viên
Nắm bắt công cụ và phương pháp triển khai hoạt động cải tiến.
Triển khai các chương trình cải tiến đến các công ty con và tổng công ty
3. THỜI LƯỢNG, GIỜ HỌC & NGÔN NGỮ ĐÀO TẠO
Thời lượng Chương trình: 4 buổi/ 02 ngày (mỗi buổi tương đương với 03 giờ giảng);
Ngôn ngữ giảng dạy: Tiếng Việt.
4. PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO
Phương pháp triển khai là 70:20:10 ( trọng số thời gian và tầm quan trọng)
70% thời gian chia sẽ các tình huống thực tế và vận dụng lý thuyết
20% bài tập tình huống thấm nhuần lý thuyết.
10% nhận thức kiến thức mới và thay đổi tư duy tích cực
Phần 1: Phân tích lãng phí thông qua sơ đồ dòng giá trị của công ty
Sơ đô dòng giá trị là gì?
Phân tích sơ đồ dòng giá trị hiện tại
Dòng vật chất
Dòng thông tin
Phân tích qui trình ( thời gian; công việc)
Nhận diện lãng phí thông qua sơ đồ dòng giá trị
Phần 2: Áp dụng công cụ cải tiến cơ bản
Công cụ Cải tiến Nhanh và dễ ( Quick & Easy Kaizen) từ người lao động
Định nghĩa
Các bước thực hiện
Các ví dụ cụ thể
Công cụ cải tiến kỹ thuật – Kaizen 10 bước
Định nghĩa
Các bước thực hiện
Các ví dụ cụ thể
Công cụ - dự án 1 tuần ( Trận Càn Quét nhanh – RISE)
Phần 3: Áp dụng công cụ cải tiến cơ bản
Phương pháp triển khai chương trình văn hóa cải tiến ( Quick & Easy Kaizen) và các case study
Phương pháp triển khai chương trình cải tiến kỹ thuật ( kaizen 10 steps) và các case study
Phương pháp triển khai dự án 1 tuần và case study
Hướng dẫn các bước triển khai chương trình cải tiến
THÀNH PHẦN THAM DỰ
Cán bộ quản lý kỹ thuật, phòng chất lượng,…
Tổ trưởng, giám sát, điều độ, hiện trường…
Tổ trưởng, giám sát, quản lý phòng kiểm soát an toàn
Tổ trưởng, giám sát, quản lý phòng bảo trì, cơ điện
MỤC TIÊU:
Sau khi kết thúc Chương trình đào tạo, học viên sẽ:
Có phương pháp quản lý hàng ngày hiệu quả,
Chủ động trong công việc quản lý hàng ngày cho các cấp quản lý
Hướng đến chuẩn hóa qui trình quản lý trong nhà máy, nâng cao năng lực và hiệu suất làm việc cho các cấp quản lý.
THỜI LƯỢNG, GIỜ HỌC & NGÔN NGỮ ĐÀO TẠO
Thời lượng Chương trình: 4 buổi/ 02 ngày (mỗi buổi tương đương với 03 giờ giảng);
Ngôn ngữ giảng dạy: Tiếng Việt.
PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO
Phương pháp triển khai là 70:20:10 ( trọng số thời gian và tầm quan trọng)
70% thời gian chia sẻ các tình huống thực tế và vận dụng lý thuyết
20% bài tập tình huống thấm nhuần lý thuyết.
10% nhận thức kiến thức mới và thay đổi tư duy tích cực
"Mục đích của quản lý hàng ngày (QLHN) là phát hiện ra những bất thường và nhanh chóng giải quyết chúng". Vì vậy, trọng tâm của các cấp quản lý, các nhan viên giám sát các hoạt động trong các nhà máy, công trường, kho bải, cầu cảng,… là cùng thực hiện đồng bộ phương pháp quản lý hàng ngày hiệu quả.
Vai trò và trách nhiệm của các cấp quản lý và nhân viên. KPI đo lường trong các hoạt động vận hành sản xuất.
Công cụ quản lý hàng ngày
Xây dựng tiêu chuẩn cơ bản trong các hoạt động hàng ngày
Tiêu chuẩn hóa là gì?
Các loại tiêu chuẩn hóa
Các ví dụ thực tế về tiêu chuẩn hóa trong quản lý hàng ngày
Triển khai tiêu chuẩn hóa như thế nào
Thực hiện Trực quan hóa
Trực quan hóa là gì ?
Các loại trực quan và bảng biểu
Các ví dụ thực tế về trực quan
Triển khai trực quan hóa như thế nào hiệu quả
Chuẩn hóa công việc của người quản lý
Chuẩn hóa công việc của người quản lý là gì ?
Xây dựng chuẩn cho cấp quản lý như thế nào hiệu quả
Giám sát hiện trường là gì?
Các ví dụ thực tế về chuẩn công việc cho nhà quản lý
Phuong pháp triển khai chuẩn công việc cho nhà quản lý hiệu quả
Thiết lập các cuộc họp trong quản lý hàng ngày
Họp hàng ngày là gì? Tại sao phải họp hàng ngày?
Cấu trúc các cuộc họp hàng ngày
Các ví dụ cụ thể về các cuộc họp hàng ngày
Phương pháp triển khai các cuộc họp hiệu quả
Dòng thông tin trong quản lý hàng ngày
Dòng thông tin trong quản lý hàng ngày là gì?
Cấu trúc dòng thông tin trong quản lý hàng ngày
Các ví dụ về dòng thông tin trong quản lý hàng ngày
Phương pháp thiết lập dòng thông tin trong quản lý hàng ngày.
Báo cáo vấn đề và Giải quyết vấn đề
Báo cáo vấn đề trong nhà máy là gì?
Hoạt động giải quyết vấn đề là gì ?
Phương pháp thiết lập qui trình hoạt động báo cáo và giải quyết vấn đề trong hoạt động quản lý
4 buổi
Short-term
THÀNH PHẦN THAM DỰ
Cán bộ quản lý kỹ thuật, phòng chất lượng,…
Tổ trưởng, giám sát, điều độ, hiện trường…
Tổ trưởng, giám sát, quản lý phòng kiểm soát an toàn
Tổ trưởng, giám sát, quản lý phòng bảo trì, cơ điện
MỤC TIÊU:
Sau khi kết thúc Chương trình đào tạo, học viên sẽ:
Có phương pháp quản lý hàng ngày hiệu quả,
Chủ động trong công việc quản lý hàng ngày cho các cấp quản lý
Hướng đến chuẩn hóa qui trình quản lý trong nhà máy, nâng cao năng lực và hiệu suất làm việc cho các cấp quản lý.
THỜI LƯỢNG, GIỜ HỌC & NGÔN NGỮ ĐÀO TẠO
Thời lượng Chương trình: 4 buổi/ 02 ngày (mỗi buổi tương đương với 03 giờ giảng);
Ngôn ngữ giảng dạy: Tiếng Việt.
PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO
Phương pháp triển khai là 70:20:10 ( trọng số thời gian và tầm quan trọng)
70% thời gian chia sẻ các tình huống thực tế và vận dụng lý thuyết
20% bài tập tình huống thấm nhuần lý thuyết.
10% nhận thức kiến thức mới và thay đổi tư duy tích cực
"Mục đích của quản lý hàng ngày (QLHN) là phát hiện ra những bất thường và nhanh chóng giải quyết chúng". Vì vậy, trọng tâm của các cấp quản lý, các nhan viên giám sát các hoạt động trong các nhà máy, công trường, kho bải, cầu cảng,… là cùng thực hiện đồng bộ phương pháp quản lý hàng ngày hiệu quả.
Vai trò và trách nhiệm của các cấp quản lý và nhân viên. KPI đo lường trong các hoạt động vận hành sản xuất.
Công cụ quản lý hàng ngày
Xây dựng tiêu chuẩn cơ bản trong các hoạt động hàng ngày
Tiêu chuẩn hóa là gì?
Các loại tiêu chuẩn hóa
Các ví dụ thực tế về tiêu chuẩn hóa trong quản lý hàng ngày
Triển khai tiêu chuẩn hóa như thế nào
Thực hiện Trực quan hóa
Trực quan hóa là gì ?
Các loại trực quan và bảng biểu
Các ví dụ thực tế về trực quan
Triển khai trực quan hóa như thế nào hiệu quả
Chuẩn hóa công việc của người quản lý
Chuẩn hóa công việc của người quản lý là gì ?
Xây dựng chuẩn cho cấp quản lý như thế nào hiệu quả
Giám sát hiện trường là gì?
Các ví dụ thực tế về chuẩn công việc cho nhà quản lý
Phuong pháp triển khai chuẩn công việc cho nhà quản lý hiệu quả
Thiết lập các cuộc họp trong quản lý hàng ngày
Họp hàng ngày là gì? Tại sao phải họp hàng ngày?
Cấu trúc các cuộc họp hàng ngày
Các ví dụ cụ thể về các cuộc họp hàng ngày
Phương pháp triển khai các cuộc họp hiệu quả
Dòng thông tin trong quản lý hàng ngày
Dòng thông tin trong quản lý hàng ngày là gì?
Cấu trúc dòng thông tin trong quản lý hàng ngày
Các ví dụ về dòng thông tin trong quản lý hàng ngày
Phương pháp thiết lập dòng thông tin trong quản lý hàng ngày.
Báo cáo vấn đề và Giải quyết vấn đề
Báo cáo vấn đề trong nhà máy là gì?
Hoạt động giải quyết vấn đề là gì ?
Phương pháp thiết lập qui trình hoạt động báo cáo và giải quyết vấn đề trong hoạt động quản lý
InHouse
506 Nguyễn Đình Chiểu, phường 4, District 3, Ho Chi Minh City, Vietnam
Giới thiệu
GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH
“Nâng cao năng lực CFO Việt Nam ngang tầm quốc tế”
Chương trình đào tạo Giám đốc Tài Chính do CLB CFO Việt Nam tổ chức là chương trình duy nhất tại Việt Nam hiện nay được thiết kế theo chuẩn của Hiệp hội quốc tế các Nhà quản trị Tài chính cấp cao (IAFEI) và chứng chỉ được cấp bởi một tổ chức xã hội nghề nghiệp.
Hiệp hội quốc tế các Nhà quản trị Tài chính cấp cao (IAFEI) là một tổ chức phi lợi nhuận, được thành lập vào năm 1969, đến nay đã có 20 tổ chức CFO quốc gia thành viên, với tổng số hơn 12.000 hội viên là các CFO, các nhà quản trị tài chính cấp cao trên toàn cầu.
Nội dung chương trình gồm 15 chuyên đề chi tiết đào tạo chuyển giao những kiến thức cốt lõi và kinh nghiệm thực tế thiết yếu nhất cần có ở một CFO trong môi trường làm việc chuyên nghiệp, đặc biệt chú trọng nâng cao năng lực quản trị tài chính mang tầm một CFO quốc tế.
Học viên hoàn thành từng chuyên đề được cấp chứng chỉ của chuyên đề đó và sẽ được cấp chứng chỉ CFO khi tích lũy đủ số lượng chuyên đề.
# Nội dung chương trình học:
CHUYÊN ĐỀ CHỦ ĐỀ
THỜI LƯỢNG
(Buổi = 3 giờ học)
# Các lợi ích vượt trội dành cho Học viên:
Chất lượng quốc tế: Chương trình được thiết kế theo chuẩn của Hiệp hội quốc tế các Nhà quản trị Tài chính cấp cao (IAFEI), được triển khai tại nhiều nước trên thế giới. Các chuyên đề đào tạo đều trên cơ sở bản mô tả công việc của một CFO chuyên nghiệp, học để áp dụng ngay vào thực tế;
Đội ngũ giảng viên là những chuyên gia đã và đang làm việc thực tế tại doanh nghiệp, giảng dạy theo phương pháp chia sẻ kinh nghiệm và kết hợp tư vấn, cố vấn;
Học phí cạnh tranh: Học viên đóng trọn khóa 16 chuyên đề sẽ tiết kiệm được ngay 11.600.000đ cùng nhiều ưu đãi hấp dẫn khác. Học phí đã bao gồm tài liệu học tập, tài liệu tham khảo và chứng chỉ;
Dịch vụ hậu cần chu đáo: lớp học được trang bị đầy đủ tiện nghi & phục vụ tea-break miễn phí;
Học viên được tham giá các buổi hội thảo, hội nghị, sinh hoạt chuyên đề về Tài chính hàng tháng của CLB CFO Việt Nam, có cơ hội kết nối giao lưu chia sẻ kinh nghiệm cùng hơm 3.000 thành viên là các CFO, CEO và những Chuyên viên Tài chính cấp cao đang làm viêc tại Việt Nam và nước ngoài.
Thời gian: 8h45 – 16h30 thứ 7 hàng tuần Địa điểm: Toà nhà Phượng Long, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh Số lượng có hạn: Vui lòng click vào đâ y để xem chi tiết
Điện thoại: 028 62 704 666 | 028 66 701 666 Hotline: 0938 512 399 (Ms Mai) | 0968 798 939 (Ms Ngọc) | 03 9999 5887 (Ms Phương) Email: Mai.Truong@CFOCapital.vn | Ngoc.Ngo@CFOCapital.vn | Phuong.Le@CFOCapital.vn
32 buổi
Long-term
Giới thiệu
GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH
“Nâng cao năng lực CFO Việt Nam ngang tầm quốc tế”
Chương trình đào tạo Giám đốc Tài Chính do CLB CFO Việt Nam tổ chức là chương trình duy nhất tại Việt Nam hiện nay được thiết kế theo chuẩn của Hiệp hội quốc tế các Nhà quản trị Tài chính cấp cao (IAFEI) và chứng chỉ được cấp bởi một tổ chức xã hội nghề nghiệp.
Hiệp hội quốc tế các Nhà quản trị Tài chính cấp cao (IAFEI) là một tổ chức phi lợi nhuận, được thành lập vào năm 1969, đến nay đã có 20 tổ chức CFO quốc gia thành viên, với tổng số hơn 12.000 hội viên là các CFO, các nhà quản trị tài chính cấp cao trên toàn cầu.
Nội dung chương trình gồm 15 chuyên đề chi tiết đào tạo chuyển giao những kiến thức cốt lõi và kinh nghiệm thực tế thiết yếu nhất cần có ở một CFO trong môi trường làm việc chuyên nghiệp, đặc biệt chú trọng nâng cao năng lực quản trị tài chính mang tầm một CFO quốc tế.
Học viên hoàn thành từng chuyên đề được cấp chứng chỉ của chuyên đề đó và sẽ được cấp chứng chỉ CFO khi tích lũy đủ số lượng chuyên đề.
# Nội dung chương trình học:
CHUYÊN ĐỀ CHỦ ĐỀ
THỜI LƯỢNG
(Buổi = 3 giờ học)
# Các lợi ích vượt trội dành cho Học viên:
Chất lượng quốc tế: Chương trình được thiết kế theo chuẩn của Hiệp hội quốc tế các Nhà quản trị Tài chính cấp cao (IAFEI), được triển khai tại nhiều nước trên thế giới. Các chuyên đề đào tạo đều trên cơ sở bản mô tả công việc của một CFO chuyên nghiệp, học để áp dụng ngay vào thực tế;
Đội ngũ giảng viên là những chuyên gia đã và đang làm việc thực tế tại doanh nghiệp, giảng dạy theo phương pháp chia sẻ kinh nghiệm và kết hợp tư vấn, cố vấn;
Học phí cạnh tranh: Học viên đóng trọn khóa 16 chuyên đề sẽ tiết kiệm được ngay 11.600.000đ cùng nhiều ưu đãi hấp dẫn khác. Học phí đã bao gồm tài liệu học tập, tài liệu tham khảo và chứng chỉ;
Dịch vụ hậu cần chu đáo: lớp học được trang bị đầy đủ tiện nghi & phục vụ tea-break miễn phí;
Học viên được tham giá các buổi hội thảo, hội nghị, sinh hoạt chuyên đề về Tài chính hàng tháng của CLB CFO Việt Nam, có cơ hội kết nối giao lưu chia sẻ kinh nghiệm cùng hơm 3.000 thành viên là các CFO, CEO và những Chuyên viên Tài chính cấp cao đang làm viêc tại Việt Nam và nước ngoài.
Thời gian: 8h45 – 16h30 thứ 7 hàng tuần Địa điểm: Toà nhà Phượng Long, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh Số lượng có hạn: Vui lòng click vào đâ y để xem chi tiết
Điện thoại: 028 62 704 666 | 028 66 701 666 Hotline: 0938 512 399 (Ms Mai) | 0968 798 939 (Ms Ngọc) | 03 9999 5887 (Ms Phương) Email: Mai.Truong@CFOCapital.vn | Ngoc.Ngo@CFOCapital.vn | Phuong.Le@CFOCapital.vn
