2 Strategy-Planning courses

Theo kết quả đánh giá thì “BSC & KPI” (Balanced Score Cards & Key performance Indicators) là một trong những  công cụ quản trị hiệu quả nhất  hiện nay trên thế giới. Theo Vietnam Report trong 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam đã có 7% đơn vị đã áp dụng và 36% đang có kế hoạch áp dụng BSC. Tuy nhiên để nắm bắt một cách toàn diện và phương pháp triển khai thực tiễn cũng như những khó khăn và thuận lợi là điều không dễ dàng đối với các doanh nghiệp. Xuất phát từ những nhu cầu trên,  CFO Việt Nam  tổ chức Khóa đào tạo đặc biệt về Quản trị Hiệu Quả hoạt động theo BSC & KPI, qua đó giúp cho các doanh nghiệp hiểu sâu hơn về quy trình triển khai hoàn chỉnh, đồng thời tiếp nhận những phương pháp  đã ứng dụng thành công  trên thực tế để áp dụng ngay vào doanh nghiệp của mình. # Lợi ích tham gia khoá đào tạo Tiết kiệm cho mỗi học viên hàng trăm giờ đọc sách nghiên cứu  về BSC-KPI “Thời giờ là vàng bạc” Khoá học BSC-KPI sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm hàng tấn “vàng bạc” mỗi năm. Cơ hội tuyệt vời để Quý vị có thể tương tác trực tiếp với một trong nhũng Chuyên gia  hàng đầu Việt Nam về BSC & KPIs. Sau khi học, học viên sẽ tiếp tục nhận được sự hỗ trợ từ Chuyên gia. Triển khai thành công mô hình BSC & KPI sẽ đảm bảo doanh nghiệp  có được một hệ thống đo lường hiệu quả mục tiêu chiến lược tổ chức một cách toàn diện nhất . Chúng tôi hân hạnh giới thiệu đến Quý Doanh nghiệp cơ hội tiếp nhận sự chia sẻ từ  Ông Ngô Đình Đức , chuyên gia hàng đầu tại Việt Nam với  kinh nghiệm huấn luyện & tư vấn triển khai thực tế thành công cho hàng loạt các doanh nghiệp có quy mô ngàn tỷ.  Khóa học  Quản trị Hiệu Quả hoạt động theo BSC & KPI  sẽ chuyển tải  các nội dung đặc sắc nhất đã được đúc kết  và chắc chắn giúp Quý vị  nắm bắt các kỹ thuật, kinh nghiệm thực tiễn quý báu   nhằm triển khai một cách chính xác, nhanh nhất và đặc biệt có thể  áp dụng ngay  vào doanh nghiệp của mình. # Đối tượng tham dự Chủ doanh nghiệp; Hội đồng thành viên; Hội đồng quản trị Ban Giám đốc; Ban điều hành Giám đốc tài chính; Giám đốc Nhân sự Trưởng phòng Nhân sự; Cán bộ quản lý trung Cá nhân/ nhóm được giao nhiệm vụ thực hiện xây dựng KPIs… Những ai quan tâm đến cân bằng mục tiêu và đánh giá hiệu quả công việc. # Nội dung đào tạo Những vấn đề của Quản lý hiệu quả công việc Quy trình triển khai thực tiễn hệ thống quản trị hiệu suất BSC/KPI Chủ đề chiến lược & bản đồ chiến lược Thiết kế Mục tiêu công ty theo Thẻ điểm cân bằng Xây dựng các chỉ số đo lường, chỉ tiêu, ngưỡng Cách phát triển Mục tiêu công ty xuống phòng ban Hoàn thiện chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) cấp phòng ban Xây dựng chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) cá nhân Ứng dụng kết quả đánh giá BSC/KPI trong quản trị nhân sự Chia sẻ case thực tế triển khai thành công Thảo luận các tình huống thực tế tại doanh nghiệp. Kết quả đạt được Hệ thống hóa các kiến thức tổng quan về BSC & KPI Ứng dụng BSC & KPI vào hoạch định chiến lược kinh doanh trong Doanh nghiệp Áp dụng BSC & KPI để quản trị mục tiêu kinh doanh phù hợp với các doanh nghiệp Thiết lập BSC & KPI để đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên Xây dựng hệ thống đào tạo nội bộ trên cơ sở BSC & KPI Xây dựng từ điển năng lực để đánh giá hoàn thiện KPI Sử dụng BSC & KPI để nâng cao năng lực quản lý điều hành tại Doanh nghiệp

Ở một thời điểm nhất định, bất kỳ Lãnh đạo Doanh nghiệp nào cũng sẽ đối mặt với những băn khoăn, lo lắng như: Liệu đang có những tình huống sẽ là nguy cơ làm ảnh hưởng đến mục tiêu kinh doanh của Doanh nghiệp? Liệu hàng tồn kho thực tế có như sổ sách? Liệu các khoản tiền chi tiêu đều đúng đối tượng và hợp lý? Liệu các tài sản có bị hư hỏng, mất mát bởi hao hụt, gian lận, lừa gạt, trộm cắp,…? Chương trình QUẢN TRỊ RỦI RO và KIỂM SOÁT NỘI BỘ DOANH NGHIỆP  sẽ giúp các Quý Vị cơ hội tiếp cận kinh nghiệm để giải quyết bài toán bảo vệ tài sản và nguồn lực của doanh nghiệp thông qua việc: nhận diện và đánh giá được các rủi ro của Doanh nghiệp; nắm được các nguyên tắc và thủ tục kiểm soát , các quy trình kiểm soát cần có; đánh giá tính phù hợp của hệ thống kiểm soát nội bộ hiện hành của doanh nghiệp, từ đó phát hiện các điểm mạnh, điểm yếu để phát huy và thay đổi tư duy quản lý, kiểm soát rủi ro dựa trên hệ thống kiểm soát nội bộdoanh nghiệp qua đó thúc đẩy sự hoạt động hiệu quả và phát triển bền vững. ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ: Thành viên Hội đồng Quản trị, Hội đồng Thành viên; Thành viên Ban Giám đốc, Ban Lãnh đạo; Giám đốc Tài chính, các Giám đốc chức năng; Các Bộ phận phụ trách rủi ro; Thành viên Ban Kiểm toán nội bộ, Ban kiểm soát nội bộ. NỘI DUNG ĐÀO TẠO: Phần 1: MÔ HÌNH QUẢN TRỊ HIỆN ĐẠI (MÔ HÌNH 3 TUYẾN) VÀNHỮNG KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ RỦI RO 1. Mô hình 3 tuyến trong quản trị doanh nghiệp hiệu quả 2. Rủi ro là gì? Tại sao cần phải quản lý rủi ro? 3. Rủi ro – Ai chịu trách nhiệm 4.Thuật ngữ chuyên ngành quản lý rủi ro Phần 2: QUY TRÌNH QUẢN LÝ RỦI RO 1. Mục tiêu và lợi ích của hoạt động quản lý rủi ro đối với Doanh nghiệp 2. Quy trình quản lý rủi ro Nhận diện rủi ro Đánh giá rủi ro (xếp loại rủi ro, lựa chọn tiêu chí rủi ro, phân tich rủi ro, v.v) Xếp loại ưu tiên rủi ro Ứng phó rủi ro Theo dõi và giám sát rủi ro Phần 3: KIỂM SOÁT NỘI BỘ VỚI VAI TRÒ QUẢN TRỊ RỦI RO 1. Phân loại kiểm soát nội bộ 2. Nguyên tắc cơ bản của hệ thống kiểm soát nội bộ 3. Cấu thành hệ thống kiểm soát nội bộ 4. Thủ tục kiểm soát 5. Môi trường kiểm soát 6. Đánh giá rủi ro 7. Hoạt động kiểm soát 8. Trao đổi và thông tin 9. Giám sát 10.Cấu trúc của bộ quy trình kiểm soát nội bộ 11. Gian lận trong doanh nghiệp Tam giác gian lận Ai thực hiện hành vi gian lận Tác động của gian lận liên quan đến văn hóa doanh nghiệp 12. Cách thức xây dựng kiểm soát nhằm giảm thiểu rủi ro về gian lận cho doanh nghiệp Xây dựng văn hóa doanh nghiệp Kiểm soát phòng tránh gian lận Kiểm soát phát hiện gian lận Kiểm soát xử lý gian lận Phần 4: TÌNH HUỐNG THỰC TẾ Học viên sẽ thực hành tình huống thực tế về xác định rủi ro đến từ các sự kiện có tác động đến doanh nghiệp từ đó đưa ra những biện pháp ứng phó theo mức độ nghiêm trọng tăng dần của tình huống xảy ra nhằm giảm thiểu tác động tiêu cực của rủi ro đến doanh nghiệp.